Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку?
«Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление
Итай Талгам. Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века
Часть первая. Музыка бизнеса
Часть вторая. Три мелодии лидерства
Глава первая. Блестящее неведение
Глава вторая. Не бойтесь пустот
Глава третья. Мотивационное слушание
Часть третья. Шесть музыкальных вариаций на тему лидерства
Глава четвертая. Доминирование и контроль: Риккардо Мути
Глава пятая. Крестный отец: Артуро Тосканини
Глава шестая. Согласно инструкции: Рихард Штраус
Глава седьмая. Гуру: Герберт фон Караян
Глава восьмая. Танец лидера: Карлос Клайбер
Глава девятая. В поисках смысла: Леонард Бернстайн
Оптимистическая кода: что дальше?
Благодарности
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Место за дирижерским пультом – а для дирижеров это что-то вроде личного кабинета – рассчитано лишь на одного. Но сегодня я приглашу вас в свой «офис»: нам предстоит изучение музыки лидерства.
Только без паники. Не страшно, если в перечень ваших достоинств не входит абсолютный слух и вы не отличаете звучание английского рожка от гобоя. И вам совсем не обязательно знать, что такое глиссандо или рубато. Однако, встав на место дирижера, вы сами увидите, что в работе оркестра и в коллективной, командной работе много общего. Хороший дирижер, как и хороший руководитель, поощряет развитие индивидуальных способностей каждого из участников оркестра-команды, поскольку именно это способствует более эффективной работе всего коллектива. То, чем занимается за своим пультом дирижер, помогает по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, и подсказать решения, актуальные не только при исполнении произведений Моцарта или Стравинского.
.....
Минуточку. А это не он, случаем, сидит в первых скрипках? Шварц? Да разве такое может быть? Но времени на размышления нет: дирижер подает знак, и игра начинается. Вы играете виртуозно, вам очень хочется затмить этого выскочку из бухгалтерии. Неужели непонятно, что он не на своем месте? Дирижер во что бы то ни стало должен заметить, как вы стараетесь. И он замечает.
