Wellbeing at work, или Как использовать программы благополучия сотрудников, чтобы сделать бизнес успешным, эффективным и устойчивым

Оглавление

Иван Александрович Рыбаков. Wellbeing at work, или Как использовать программы благополучия сотрудников, чтобы сделать бизнес успешным, эффективным и устойчивым

Введение. История вопроса укрепления здоровья и благополучия работников

Глава 1. Целесообразность комплексного подхода к формированию программ благополучия работников

Составляющие программы:

Глава 2. Охрана труда и здоровья на предприятии как основа для программ укрепления здоровья и благополучия работников

Глава 3 Модельные программы укрепления здоровья

Профилактика потребления табака

Снижение потребления алкоголя

Здоровое питание и рабочее место

Повышение физической активности

Сохранение психического здоровья и благополучия

Глава 4. Профилактика стресса на рабочем месте

Диалог с работниками

Обучение работников, руководителей и «Лидеров психологического благополучия» на рабочем месте

Проведение Дня/Недели/Месяца психоэмоционального здоровья

Линия психологической поддержки работников (Employee Аssistance Рrogram (EAP)

Проведение обучения стресс-менеджменту с использованием геймификации (соревнований/челленджей) на базе мобильных платформ

Проведение стресс-ассессмента на рабочем месте

Проведение коммуникационной кампании по популяризации ЗОЖ (социальный маркетинг)

Мероприятия по повышению финансовой грамотности работников

Повышение устойчивости работников к стрессу

Управление утомляемостью

Мероприятия по волонтёрской деятельности

Глава 5. Health & well-being self-management: эффективность образовательной программы управления здоровьем и благополучием

МЕРОПРИЯТИЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

История программы

Методика проведения программы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Глава 6. Генетическое тестирование на рабочем месте: перспективы использования в рамках программ укрепления здоровья и благополучия работников

Практика внедрения программы генетического тестирования

Генная терапия

Фарамакогенетика

Превентивная, персонализированная медицина

Нутригеномика

Глава 7. Wellbeing программы, или будущее модельных программ укрепления здоровья

СВУД – смысл, вовлеченность, устойчивость и доброта

Организационная поддержка программы «Здоровье»

Профилактика табакокурения

Принципы рационального питания

II. Управление и администрирование

III. Конфиденциальность и безопасность персональных данных

IV. Сервисы программы помощи работникам

V. Профилактика зависимости

VI. Партнёрство

VII. Оценка эффективности

Отрывок из книги

По данным Jama (Journal of the American Medical Association), 80% работодателей в США используют программы укрепления здоровья работников, и объем рынка инвестиций в подобные программы составляет 8 млрд. долларов США. Под данными журнала «Льготы и Бенефиты» [4], объем рынка услуг в рамках программ комплексного благополучия работников достигает лишь 1 млрд рублей, но компенсируется нарастающей скоростью развития рынка, в том числе за счет активного участия государства в программах данного направления. Такому распространению программ способствовала их популяризация в мировом сообществе – многочисленные заявления Минздрава России об уровне возврата инвестиций (2 рубля на вложенный работодателем рубль), а также данные международных компаний, таких как Unilever (4,5 рубля на вложенный рубль). Последнее время в научной литературе встречаются противоречивые данные об эффективности комплексных программ благополучия работников, что может быть связано с их дизайном и другими факторами.

Так, исследование, проведенное на выборке из 32974 работников и опубликованное в 2019 году показало эффективность программ укрепления здоровья в отношении распространённости факторов риска (повышение уровня физической активности на 8,3% и на 13,6% контроль избыточного веса). При этом проведенный анализ не показал эффективности программы в отношении других медицинских показателей, а также показателей производительности труда [5].

.....

• иметь возможность участвовать в процессе принятия управленческих решений на предприятии по вопросам здоровья и благополучия работников.

Комитету охраны труда и здоровья, а также велбинг-комитеты уже реализованы на базе множества российских и международных организаций, примером может послужить компании Auchan, Fortum, Фосагро и др.

.....