Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви

Оглавление

Иван Карнаух. Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви

Отзывы

Предисловие

Глава 1. Типология – революция в психологии и управлении

1.1. Кто вы? Определите свой психотип

1.2. Ядро человеческой личности

1.3. Восемь типологических качеств

1.4. Построение формулы психотипа

1.5. Существенная типологическая оговорка

1.6. Развитие теории типоведения – соционика

1.7. Теория интертипных отношений

1.8. Основные характеристики психотипов

1.9. Опыт применения типологии в бизнесе

Практикум к главе № 1

Глава 2. Проблемы российского бизнеса и способы их решения

2.1. Бизнес – это власть, или как заставить людей работать

2.2. Бизнес – это порядок, или как сделать, чтобы люди работали эффективно

2.3. Бизнес – это контроль, или как отучить от воровства

2.4. Бизнес – это собственник, или как расставить все по местам

2.5. Бизнес – это команда, или как работать в команде

2.6. Бизнес – это рынок, или как все продать

2.7. Бизнес – это Большой взрыв, или как преодолеть болезнь роста

Глава 3. Рыночная экономика как вид человеческой деятельности

3.1. Основания рыночной экономики, теория экономического равновесия и принцип Парето

3.2. Праксиологический подход

Глава 4. Развитие бизнеса

4.1. Из истории мирового бизнеса

4.2. Движение бизнеса к структурированию

4.3. Инжиниринг и реинжиниринг бизнеса

4.4. Типологический реинжиниринг – решение парадокса реинжиниринга

4.5. Как проводить типологический реинжиниринг

4.6. Работа консультантов

4.7. Три кита бизнеса: стратегия, тактика и человеческий ресурс

4.8. Как структурировать бизнес

4.9. Мощность бизнеса

4.10. Вид бизнеса

4.11. Волны бизнеса

Глава 5. Главные персонажи бизнеса

5.1. Собственник

5.2. Когда собственников несколько

5.3. «Бизнес-карты» психотипов

5.4. Перечень наиболее востребованных профессий в бизнесе

Глава 6. Управленческая компетентность

6.1. Критерии оценки качеств руководителя

6.2. Административно-управленческие характеристики психотипов

6.3. Составляющие управленческой компетентности

6.4. Развитие управленческой компетентности

6.5. Принятие решений: «z-модель»

6.6. Конструктивное общение в бизнесе

Тренинг

Глава 7. Построение управляющей команды

7.1. Эволюция управления

7.2. Как расширить возможности психотипа

7.3. Парадокс власти и управления

7.4. Типовые роли психотипов в управляющий командах

7.5. Общие принципы формирования управляющей команды

7.6. Практические аспекты создания управляющей команды

7.7. «Золотые правила» формирования управляющей команды

Глава 8. Корпоративная культура

8.1. Влияние личности собственника на коллектив

8.2. Учет личностный особенностей исполнителей (рекомендации работодателю)

8.3. Написание корпоративной книги предприятия

Глава 9. Типологическая конфликтология

9.1. Управление супружескими конфликтами

9.2. Твой идеальный партнер дома и на работе

9.3. Стили общения

9.4. Адаптационная энергия и психотипы

Глава 10. Типологический корректор личности

10.1. Болтливость экстравертов (Е)

10.2. Молчаливость интровертов (I)

10.3. Черствость и холодность логиков (Т)

10.4. Обидчивость и чувствительность этиков (F)

10.5. Фантазирование и непрактичность интуитов (N)

10.6. Скрупулезность и дотошность сенсориков (S)

10.7. Резкость в отношениях прямолинейных решающих (J)

10.8. Нерешительность и колебания гибких воспринимающих (P)

Глава 11. С точки зрения типологии…

11.1. Рефлекс цели и его тренировка

11.2. Каким «буквам» тяжело живется

11.3. Ассертивность – нравственный выход поведения в рыночных условиях

11.4. Где теряется энергия?

11.5. Эмоциональный интеллект. Кому он необходим?

11.6. Финансы, или кто боится денег

11.7. О политический технологиях

11.8. Родители и дети, психологическая несовместимость

11.9. Кто чем болеет и почему

11.10. Как помочь детям выбрать профессию

Эпилог

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Приложение 6

Приложение 7

Литература

Отрывок из книги

Каждому из нас необходимо умение правильно строить взаимоотношения с людьми, чтобы решить задачи, продиктованные жизнью. Иначе говоря, каждый должен быть сведущ в искусстве управления. Конечно, слово «управление» в первую очередь вызывает ассоциацию с деловой сферой. И это понятно. Там от мастерства управленца зависит не только «быть или не быть» бизнесу, но и здоровье руководителей. Помните наше недавнее прошлое, когда охваченное энтузиазмом население сломя голову ринулось в предпринимательскую деятельность? А потом выстроились очереди к врачам – нервные перегрузки не проходят бесследно. И где теперь многие фирмы? Впрочем, и успешным бизнесменам необходимо совершенствовать свою работу, двигаться вперед. Есть ли та путеводная нить, которая поможет выйти из затруднительной ситуации? Есть. Это разработанный психологами типологический подход, или типоведение, с которым вас познакомит эта книга.

Взяв его на вооружение, руководители смогут поднять качество своего управления на новый уровень, научиться принимать правильные решения, создать эффективно работающую команду, а конфликты переводить в конструктивное русло. Да и любой человек, перед которым встал вопрос смены места работы и профессии, при помощи типологии сделает правильный выбор и на новом месте представит себя в самом выгодном свете. Кроме того, он сумеет определить, каковы особенности руководителя и организации, в которой ему предстоит трудиться.

.....

J-тип старается ко всему вовремя подготовиться, не любит опаздывать на свидания, ответственно относится к обязанностям на работе. Свои вещи, дела, а заодно и себя содержит в порядке. Склонен к планированию и доведению всего до завершения. Гибкого типа, напротив, не волнует, успеет он точно к назначенному времени или нет, он не любит ничего планировать заранее и вообще не любит ограничивать себя какими бы то ни было рамками. В его комнате, на столе почти всегда творческий беспорядок, на полках– «муравейник», но главное– ему действительно трудно понять, почему все это так не нравится окружающим.

J-тип всегда знает, как надо выглядеть и вести себя, охотно и со знанием дела участвует в общих развлечениях; Р-типу приходится напоминать, чтобы он прилично оделся к торжественному случаю, не забыл вовремя прийти к ужину, обеду или завтраку, сделал домашнее задание, выполнил обязанности по дому и т. д. (J-тип, как правило, помнит и легко справляется с повседневными делами. Он уверен в себе, его речь четкая и точная. Р-тип любит экспериментировать с речью, в его утверждениях порой слишком много воды, зато при этом он гораздо непосредственнее, чем более исполнительный J-тип.

.....