Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент?

Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент?
Автор книги: id книги: 2902501     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 399 руб.     (3,64$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Альпина Диджитал Дата публикации, год издания: 2024 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785206003482 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

В вопросах мотивации и удержания персонала тимбилдинг выходит на первый план как один из самых важных методов. Однако большинство компаний не умеют использовать потенциал командообразующих событий, превращая их в развлечение вместо развивающего процесса. Статистика говорит сама за себя: 90 % клиентов тратят бюджет на корпоративные встречи и игры без видимого результата для своего бизнеса. Эта книга представляет собой пошаговое руководство превращения тимбилдинга из обычного рабочего мероприятия в мощный инструмент формирования компетентной команды. Автор дает надежный алгоритм для подготовки успешного ивента и делится проверенными стратегиями, которые позволят конвертировать каждый затраченный на тимбилдинг рубль в инвестицию в будущее компании. В умелых руках тимбилдинг способен стать отличным инструментом, с помощью которого можно сделать команду мощнее, лучше и эффективнее. Для этого нужно лишь одно – научиться правильно им пользоваться. Зачем читать • Понять, что тимбилдинг – не развлечение или корпоративное мероприятие, а инструмент для укрепления команды. • Создать такую рабочую атмосферу, где каждый член команды будет чувствовать свою значимость и возможность развития внутри компании. • Пересмотреть подход к организации командообразующих мероприятий и научиться использовать их для мотивации и удержания персонала. Выбор решения должен исходить не из цены, а из ценности. Особенности • Автор дает инструменты и готовые стратегии для развития лидерских качеств среди сотрудников для достижения общих бизнес-целей. • Ответ на главный вопрос: зачем тратить деньги на тимбилдинг, если они не лишние. • Книга дополнена таблицами и чек-листами, которые упорядочивают информацию и облегчают ее запоминание. Тимбилдинг не может взять и устранить проблему. Определив проблему, мы переводим ее в задачу и для ее решения проектируем тимбилдинг. Для кого Для директоров и собственников бизнеса, желающих повысить продуктивность командной работы. Для HR-специалистов и T&D-менеджеров, занимающихся развитием сотрудников. Для всех, кто организует командные мероприятия и хочет повысить уровень мастерства.

Оглавление

Иван Осипов. Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент?

От автора

Часть 1. Зачем тратить деньги на тимбилдинг, если они не лишние?

Глава 1. Диагностируем сотрудников

Фоновая диагностика

Кто проводит фоновую диагностику?

Оценочная диагностика

Цифровая диагностика

Глава 2. Мотивируем команду

Мотивацию рождает интерес

Игра создает проекцию

Мотивация – это наука

Игра – это магия

Глава 3. Решаем коммуникативные и функциональные задачи

Улучшить горизонтальную/вертикальную/ кросс-функциональную коммуникацию

Смоделировать бизнес-процессы для донесения информации и устранения функциональных конфликтов

Создать эмоциональную привязку к компании

Развить и улучшить гибкие навыки (soft skills)

Снять напряжение и эмоционально зарядить

Ошибки и советы

Часть 2. Что сделать, чтобы не было мучительно больно за вложенные в тимбилдинг деньги?

Глава 4. Находим партнера

Параметры верификации провайдера

Глава 5. Выбираем продукт

Кастом против пакета

Глава 6. Учитываем интересы игроков

Глава 7. Находим идеальную формулу и балансируем параметры

Атмосфера

Реквизит

Игровая локация и оформление

Игровой персонал и костюмы

Музыкальное оформление

Игра должна быть красивой

Игра должна рассказывать историю

Игра должна быть полезной

Глава 8. Определяем механику

Структура и тайминг

Начало игры – 15–20 минут

Основная часть игры – 1,5–2 часа

Финал игры – 15–30 минут

Количество участников

Динамика

Глава 9. Осуществляем реализацию

Плохая организационная подготовка

Физически некомфортная обстановка

Эмоционально некомфортные условия

Несоответствие количества участников

Несоответствие тайминга

Присутствие алкоголя и еды

Отсутствие администратора игры

Проблемы с локацией

Часть 3. Как получить максимальную выгоду от тимбилдинга и измерить ее в деньгах, а не в восторженных отзывах?

Глава 10. Создаем предварительный интерес

Анонсирование

Предварительное вовлечение

Конкурсный отбор

Геймификация

Глава 11. Закрепляем результат

Глава 12. Выстраиваем систему

Системность позволяет сделать тимбилдинг наиболее эффективным

Любая цикличность дает накопительный эффект

Глава 13. Считаем эффективность

Эффективность тимбилдинга – измеряемая величина

Прямые показатели первого порядка

Прямые показатели второго порядка

Косвенные показатели

Тестирование

Опросы

Часть 4. Весь алгоритм на практике

Глава 14. Собираем общий алгоритм

20 шагов к эффективному тимбилдингу

Алгоритм эффективного тимбилдинга

Принципы эффективного тимбилдинга

Глава 15. Применяем на практике

Проект «Энергия Связного» – легенда российского тимбилдинга

Предыстория

Старт нового проекта

Первый сезон проекта

Завершающий сезон

Отзывы участников последнего сезона

Показатели эффективности

Алгоритм успешности

Заключение

Приложения. Задачи тимбилдинга

Верификация провайдера

Формула идеального тимбилдинга

Чек-листы

Оценка механики

Требование к локации

Требования к игровому персоналу

Выбор реквизита

Рекомендуем книги по теме

Отрывок из книги

Я не люблю слово «коллеги». Хотя по смыслу мы с вами коллеги, так как эта книга имеет полностью профессиональную направленность и предназначена для тех, кто работает с коллективами: директоров и собственников бизнеса, HR-специалистов и T&D-менеджеров, организаторов мероприятий и провайдеров тимбилдинга. Но, на мой взгляд, и «коллектив» – слишком сухое слово. Оно какое-то бездушное, а самое главное, оно не про команду. А говорить мы будем не про коллектив и не про коллективизацию, ой, простите, не про коллективообразование. Говорить мы будем именно про команду, а значит, и про командообразование.

Итак, друзья!

.....

Подведем итог. Первый шаг на пути к выстраиванию схемы эффективного тимбилдинга – правильное определение его задачи. И только имея конкретную задачу, мы отправляемся на поиски нужного инструмента – тимбилдинга – и переходим к стадии его проектирования.

Алгоритм поиска нужного «зачем» мы можем изобразить следующим образом:

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент?
Подняться наверх