Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент?
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Иван Осипов. Тимбилдинг не работает. Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент?
От автора
Часть 1. Зачем тратить деньги на тимбилдинг, если они не лишние?
Глава 1. Диагностируем сотрудников
Фоновая диагностика
Кто проводит фоновую диагностику?
Оценочная диагностика
Цифровая диагностика
Глава 2. Мотивируем команду
Мотивацию рождает интерес
Игра создает проекцию
Мотивация – это наука
Игра – это магия
Глава 3. Решаем коммуникативные и функциональные задачи
Улучшить горизонтальную/вертикальную/ кросс-функциональную коммуникацию
Смоделировать бизнес-процессы для донесения информации и устранения функциональных конфликтов
Создать эмоциональную привязку к компании
Развить и улучшить гибкие навыки (soft skills)
Снять напряжение и эмоционально зарядить
Ошибки и советы
Часть 2. Что сделать, чтобы не было мучительно больно за вложенные в тимбилдинг деньги?
Глава 4. Находим партнера
Параметры верификации провайдера
Глава 5. Выбираем продукт
Кастом против пакета
Глава 6. Учитываем интересы игроков
Глава 7. Находим идеальную формулу и балансируем параметры
Атмосфера
Реквизит
Игровая локация и оформление
Игровой персонал и костюмы
Музыкальное оформление
Игра должна быть красивой
Игра должна рассказывать историю
Игра должна быть полезной
Глава 8. Определяем механику
Структура и тайминг
Начало игры – 15–20 минут
Основная часть игры – 1,5–2 часа
Финал игры – 15–30 минут
Количество участников
Динамика
Глава 9. Осуществляем реализацию
Плохая организационная подготовка
Физически некомфортная обстановка
Эмоционально некомфортные условия
Несоответствие количества участников
Несоответствие тайминга
Присутствие алкоголя и еды
Отсутствие администратора игры
Проблемы с локацией
Часть 3. Как получить максимальную выгоду от тимбилдинга и измерить ее в деньгах, а не в восторженных отзывах?
Глава 10. Создаем предварительный интерес
Анонсирование
Предварительное вовлечение
Конкурсный отбор
Геймификация
Глава 11. Закрепляем результат
Глава 12. Выстраиваем систему
Системность позволяет сделать тимбилдинг наиболее эффективным
Любая цикличность дает накопительный эффект
Глава 13. Считаем эффективность
Эффективность тимбилдинга – измеряемая величина
Прямые показатели первого порядка
Прямые показатели второго порядка
Косвенные показатели
Тестирование
Опросы
Часть 4. Весь алгоритм на практике
Глава 14. Собираем общий алгоритм
20 шагов к эффективному тимбилдингу
Алгоритм эффективного тимбилдинга
Принципы эффективного тимбилдинга
Глава 15. Применяем на практике
Проект «Энергия Связного» – легенда российского тимбилдинга
Предыстория
Старт нового проекта
Первый сезон проекта
Завершающий сезон
Отзывы участников последнего сезона
Показатели эффективности
Алгоритм успешности
Заключение
Приложения. Задачи тимбилдинга
Верификация провайдера
Формула идеального тимбилдинга
Чек-листы
Оценка механики
Требование к локации
Требования к игровому персоналу
Выбор реквизита
Рекомендуем книги по теме
Отрывок из книги
Я не люблю слово «коллеги». Хотя по смыслу мы с вами коллеги, так как эта книга имеет полностью профессиональную направленность и предназначена для тех, кто работает с коллективами: директоров и собственников бизнеса, HR-специалистов и T&D-менеджеров, организаторов мероприятий и провайдеров тимбилдинга. Но, на мой взгляд, и «коллектив» – слишком сухое слово. Оно какое-то бездушное, а самое главное, оно не про команду. А говорить мы будем не про коллектив и не про коллективизацию, ой, простите, не про коллективообразование. Говорить мы будем именно про команду, а значит, и про командообразование.
Итак, друзья!
.....
Подведем итог. Первый шаг на пути к выстраиванию схемы эффективного тимбилдинга – правильное определение его задачи. И только имея конкретную задачу, мы отправляемся на поиски нужного инструмента – тимбилдинга – и переходим к стадии его проектирования.
Алгоритм поиска нужного «зачем» мы можем изобразить следующим образом:
.....