Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Введение
Глава 1. Изменения быстрее мысли
Кризис экономических моделей
Неэкономическая эффективность
Взлом проектного менеджмента
Условия прорыва
Глава 2. Креативно-инновационное пространство
Оптика креативно-инновационного пространства
Креативно-инновационная среда
Локализация креативно-инновационного пространства
Креативно-инновационная деятельность
Глава 3. Джект-мышление
Изменение и его контекст
Джект-анализ
Осмысление джект-связей
Кувшин из глины
Глава 4. Ресурсный баланс
Ресурс как воспроизводимая возможность
Система ресурсов
Виды ресурсов и иерархия
Ресурсный баланс
Глава 5. Управление на основе ценностей
Видение: система ценностей
Планирование: ресурсный контракт
Реализация: карта ресурсов
Оценка: джект-мишень
Глава 6. Моделирование КИП
Модель креативно-инновационного пространства
Методические рекомендации по моделированию КИП
Стандарт территориальных креативно-инновационных пространств
Индекс креативно-инновационных пространств
Глава 7. Культура прорыва
Бизнес-модель как коммуникация
Команда прорыва
Командные практики
Идеология прорыва
Заключение
Приложения
1. Измерение социальных эффектов
2. Методы инновационной деятельности
Словарь
Об авторах
Сейчас, читая «Ресурсы и ценности», я все еще нахожусь под впечатлением первой книги Ивана и Олега, которая была издана в самом начале этого года под названием «Креативно-инновационные пространства: теоретические основы».
Новое время требует пересмотра прежних взглядов, оно стремительно отрывает нас от прошлого. И не только потому, что оно «новое» – это было всегда, – но в первую очередь потому, что все последнее десятилетие происходит формирование и накопление совершенно нового социального опыта, связанного с появлением в нашей жизни технологий как естественной среды и высокой степени неопределенности будущего. В этих условиях очень важно уметь структурированно мыслить, чувствовать изменения и разбираться в основах происходящего. Мне очень импонирует, что авторы взялись за переосмысление таких глобальных тем, как проектное управление и стратегическое планирование, и что им удалось заставить читателя думать вместе с ними.
.....
Но проекты развития – это особый вид проектов. В отличие от текущих, обычно связанных с реализацией типовых бизнес-процессов, проекты развития имеют обычно более высокий уровень неопределенности и амбициозные цели, связанные с существенным изменением параметров объекта развития. Такие проекты требуют более адаптивной системы оценивания, которая могла бы подстраиваться под особые условия реализации проекта, включая систему ценностей, в которой этот проект реализуется. Для целей прорыва именно проекты развития представляют особый интерес, поэтому здесь и далее мы будем говорить именно о них.
В ходе наших исследований были изучены наиболее распространенные методы учета социальной стоимости и социальных эффектов, которые приведены в приложении. Предложенный нами и рассматриваемый в этой книге подход, на наш взгляд, имеет принципиально новую природу и ключевым для него является понимание ресурсов и ценностей.
.....