Crisis cambio

Crisis cambio
Автор книги: id книги: 1925809     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 479,47 руб.     (4,67$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Зарубежная деловая литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9789878387161 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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"Otra vez Jonatan Loidi nos vuelve a disrumpir y desafiar con sus puntos de vista diferentes. Yo soy de los que creen que crisis no es oportunidad, crisis es crisis, y solo es oportunidad para aquellos que se preparan y como expresa el título, de este su nuevo libro, para aquellos que se animan a cambiar. Muchos de nuestros arraigos y preconceptos que nos paralizan son culturales, y como bien van a leer en estas páginas, ahí se encuentra el mayor conflicto interno a resolver y la clave para tomar decisiones pensando más en el futuro que en el pasado. Loidi intenta empoderar al lector en el proceso de toma de decisiones, convirtiendo en protagonista al hacedor, emprendedor, empresario y no tanto al contexto y sus excusas. Todos podemos aprender algo con la lectura de éste libro, ojalá usted también lo pueda aprovechar."
—Claudio Zuchovicki Secretario General de la Federación Iberoamericana de Bolsas

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Jonatan Loidi. Crisis cambio

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“Otra vez Jonatan Loidi nos vuelve a disrumpir y desafiar con sus puntos de vista diferentes. Yo soy de los que creen que crisis no es oportunidad, crisis es crisis, y solo es oportunidad para aquellos que se preparan y como expresa el título, de este su nuevo libro, para aquellos que se animan a cambiar.

Muchos de nuestros arraigos y preconceptos que nos paralizan son culturales, y como bien van a leer en estas páginas, ahí se encuentra el mayor conflicto interno a resolver y la clave para tomar decisiones pensando más en el futuro que en el pasado.

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Todavía tengo muy presente la sensación de que la vara se iba corriendo y nunca llegaba al tope. Siempre había un desafío más dentro de esa montaña rusa emocional. Los días eran larguísimos, difíciles de transitar, no sólo por el nivel de conflictividad sino también para sostener el equipo. Algunas personas tenían más herramientas que otras para gestionar sus emociones. En ese momento Cablevisión tenía 10.000 empleados, estaba en 12 provincias, más de 100 localidades, con 5 millones de clientes. Además de tener presencia en Uruguay y Paraguay.

De ese momento me quedaron muchos aprendizajes. Como equipo, pudimos rediseñar la operación, redefinir roles y fortalecer el sentido de pertenencia. En lo personal, aprender y reaprender todo el tiempo, desarrollar habilidades que no tenía, atravesar miedos, frustraciones y manejar el estrés.

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