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Jorge Iván Gómez Osorio. Guía para ser un ceo exitoso
Contenido
Agradecimientos
Introducción1
PARTE I. EVALUACIÓN COMPARATIVA DE AUTORES
1. Kenneth R. Andrews, precursor de la dirección general
Resumen
Aspectos biográficos de Andrews. Andrews y la década de 1940
Andrews y la década de 1950
Andrews y la década de 1960
Andrews y la década de 1970
Andrews y la década de 1980
Las contribuciones de Kenneth R. Andrews al proceso de la dirección general
El director general como objeto de estudio
La concepción de la dirección general como una disciplina basada en la práctica (Practice Based)
Un enfoque inductivo para la dirección general de empresas
La introducción del concepto de estrategia corporativa
Los valores y las responsabilidades de un director general
La organización como el escenario central de la empresa
Las limitaciones del enfoque de Kenneth Andrews en el proceso de dirección general
Debilidades de Andrews respecto de la realización del negocio
El problema de la linealidad en el proceso de definición de la estrategia corporativa
La falta de análisis de las leyes de demanda dentro del proceso de dirección
Ausencia de conceptos sobre las relaciones entre la dirección general y la propiedad
El punto de vista político de la dirección general no tuvo desarrollo conceptual ni práctico
Kenneth R. Andrews: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa
El director general como eje de la dirección general
La importancia de la organización para la dirección general
El valor de las decisiones
Los valores personales del director general
La empresa como institución
2. Michael E. Porter: introducción del enfoque económico al campo de la DG
Resumen
Aspectos biográficos de Michael E. Porter
Vida inicial
Porter y la década de 1970
Porter y la década de 1980
Porter y la década de 1990
Porter y la década de 2000
Las contribuciones de Michael E. Porter al proceso de la dirección general
Una mayor comprensión del entorno empresarial para la dirección general
La competencia como una categoría para la comprensión y dirección de una empresa
El concepto de valor como instrumento central en el proceso de dirección
El valor compartido
Las limitaciones del enfoque de Michael E. Porter en el proceso de la dirección general
La ruptura con la Business Policy y el cambio de enfoque de la dirección general
Ausencia de las personas y de la organización en la obra de Michael Porter
Consecuencias no deseadas de las limitaciones de las teorías de Porter
El enfoque analítico de Porter desarrolló el campo de la dirección como una ciencia
Michael E. Porter: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa
El concepto de valor para la dirección general de una empresa
Las relaciones interdependientes de la empresa con el entorno y los actores externos
3. Peter F. Drucker y su visión de la dirección general de empresas
Resumen
Aspectos biográficos de Peter F. Drucker
Aspectos iniciales
Drucker y la década de 1940
Drucker y la década de 1950
Drucker y la década de 1960
Drucker y la década de 1970
Drucker y la década de 1980
Drucker y la década de 1990
Drucker y la década de 2000
Las contribuciones de Peter F. Drucker al proceso de la dirección general
Contribuciones con respecto al concepto de empresa ¿Qué es la empresa y cuáles son sus fines de la empresa?
Contribuciones con respecto al concepto de dirección. La dirección como órgano
La dirección como sistema de pensamiento inductivo
El núcleo de pensamiento de la dirección: la organización
El directivo: La dirección para un nuevo trabajador, el trabajador del conocimiento
El directivo y el valor de la responsabilidad
Contribuciones con respecto a la comprensión de la sociedad
Las limitaciones del enfoque de Peter F. Drucker en el proceso de la dirección general
Las generalizaciones de Peter F. Drucker
Las citas y las fuentes académica de Drucker
Peter F. Drucker: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa
El negocio como la actividad principal de la dirección
La organización como la actividad posibilitadora del desempeño (las tareas)
Las tareas fundamentales de la dirección
El directivo como motor de las realizaciones a partir del trípode de la acción directiva
4. Henry Mintzberg y su visión de la dirección general
Resumen
Aspectos biográficos de Henry Mintzberg
Mintzberg y la década de 1970
Mintzberg y la década de 1980
Mintzberg y la década de 1990
Mintzberg y las décadas de 2000 y 2010
Las contribuciones de Henry Mintzberg al proceso de la dirección general
Foco en el directivo
El concepto integrador de la estrategia en la dirección
El diseño organizacional
La comprensión del poder
La visión crítica de las corrientes dominantes
Las limitaciones de Henry Mintzberg al proceso de la dirección general
Desestimación de la toma de decisiones
Crítica a la enseñanza y a sus métodos
Visión pesimista del quehacer directivo
El riesgo de la improvisación debido a la falta de orientación
Henry Mintzberg: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa
El concepto de la dirección de Mintzberg
La síntesis como la esencia de la dirección51
Las estrategias emergentes como elementos dinámicos de los objetivos
El papel de la cultura en la dirección de una empresa
La política y el poder como elementos centrales de la dirección
5. El modelo integrado en la dirección general de empresas. Resumen
Sistema 1. El sistema de objetivos y valores de una empresa
¿Por qué se requiere de un sistema de objetivos y valores en una empresa según el modelo integrado en dirección general?
¿Qué es un sistema de objetivos y valores en el modelo integrado en dirección general?
¿Cuáles son las actividades de un director general en el sistema de objetivos y valores?
Construcción de los objetivos y los indicadores
Elección y verificación de las estrategias de negocio según las circunstancias y la competencia
Definición de los valores centrales de la empresa
Comunicación de los objetivos, las estrategias y los valores
¿Cuál es el proceso para llevar a cabo el sistema de objetivos y valores?
Sistema 2. El sistema de dirección de la organización
¿Por qué se requiere de un sistema de dirección en una empresa en el modelo integrado en dirección general?
¿Qué es un sistema de dirección en el modelo integrado en dirección general?
¿Cuáles son las actividades de un director general en el sistema de dirección? Las estructuras organizativas
La gobernabilidad a partir de la cultura organizativa y del poder
El desarrollo de las personas y el trabajo colaborativo en equipo
La productividad de las personas y de los recursos de la organización
El liderazgo personal de la dirección general
¿Cuál es el proceso para llevar a cabo el sistema de dirección?
Sistema 3. El sistema de creación de valor para el cliente
¿Por qué se requiere de un sistema de creación de valor para el cliente en una empresa en el modelo integrado en dirección general?
¿Qué es un sistema de creación de valor para el cliente en el modelo integrado en dirección general?
¿Cuáles son las actividades de un director general en el sistema de dirección?
La creación de valor: producción, diseño e innovación
La comunicación de valor: marketing, promoción y comunicación
La captura de valor: comercialización y ventas
La entrega de valor: operaciones y logística
¿Cuál es el proceso de llevar a cabo el sistema de creación de valor para el cliente?
Sistema 4. El sistema de toma de decisiones directivas o el proceso para llevar a cabo el modelo integrado en dirección general
¿Por qué se requiere de un sistema de creación de valor para el cliente en una empresa en el modelo integrado en dirección general?
¿Qué es un sistema de toma de decisiones directivas en el modelo integrado en dirección general?
¿Cuáles son las actividades de un director general en el sistema de toma de decisiones directivas?
Análisis y comprensión de la realidad
Discernimiento o juicio
Decisión directiva
¿Cuál es el proceso para llevar a cabo el sistema de toma de decisiones directivas ?
Conclusiones
Referencias
Notas al pie. Introducción
PARTE I. EVALUACIÓN COMPARATIVA DE AUTORES
1. Kenneth R. Andrews, precursor de la dirección general
2. Michael E. Porter: introducción del enfoque económico al campo de la DG
3. Peter F. Drucker y su visión de la dirección general de empresas
4. Henry Mintzberg y su visión de la dirección general
5. El modelo integrado en la dirección general de empresas
