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José Manuel Saiz Álvarez. La empresa familiar ante la crisis
Contenido
Introducción
Empresa familiar y capital intelectual: una visión desde el metaconocimiento
Introducción
Empresa familiar y factores clave del metaconocimiento
El metaconocimiento y la buena gestión como recursos competitivos
Los niveles de metaconocimiento en la empresa familiar
Conclusiones
Referencias
Notas al pie
Comportamento organizacional e o desenvolvimento de governança corporativa
Delegação de autoridade e responsabilidade
Autoridade, responsabilidade e prestação de contas
Delegação
Gestão de pessoas e seus reflexos nas empresas familiares
O enfoque estratégico para a área de recursos humanos
Recrutamento e seleção
Recrutamento
Agências de recrutamento
Indicação
Contatos com escolas técnicas e universidades
Internet
Anúncios em jornais e revistas especializadas
Cartazes em locais visíveis
Seleção
Desenvolvimento de pessoas
Fatores estratégicos
Política e personalidade da empresa
Restrições de tempo
Mobilização para mudança
Treinamento
Compensação e benefícios
Relações com os empregados
Mensuração de resultados na área de recursos humanos
Considerações finais
Referências
Alineación de estrategias en la empresa familiar. El caso de Málaga Interior
Introducción
Málaga. Contexto social y económico
La empresa familiar del sector turístico
¿Cómo está afrontando la empresa turística malagueña sus desafíos más inmediatos?
Alineación de estrategias. Involucramiento de las empresas familiares en el diseño, la creación, la promoción y la comercialización de un destino turístico
El territorio, destino turístico potencial
El Caminito del Rey, producto estrella
Procedimiento llevado a cabo para la alineación estratégica de las empresas familiares
La visión
Definición de la misión o promesa que se hace al cliente
Establecimiento de las dimensiones que permitirán a los clientes valorar el servicio obtenido
Propuesta para mantener el alineamiento de estrategias en la empresa familiar
Riesgos en la alineación de estrategias
Conclusiones
Referencias
Notas al pie
Empresa familiar hotelera y tiempo compartido: una solución a la estacionalidad
Introducción: características de la empresa familiar hotelera
El tiempo compartido y su relación con los establecimientos hoteleros
Fórmulas de tiempo compartido
La propiedad fraccional
Clubes residenciales privados y condohoteles
La nueva regulación y su incidencia en la protección del consumidor
Conclusiones
Referencias
Notas al pie
Revisión doctrinal sobre la teoría de los grupos estratégicos. Una reflexión para la empresa familiar
Introducción
Revisión doctrinal sobre grupos estratégicos
La teoría de la categorización
Identidad organizacional
La teoría de los recursos y capacidades
Conclusión
Referencias
Notas al pie
Revisión y propuesta de metodologías basadas en tecnologías de la información y la comunicación (TIC) como llave para el éxito de los proyectos en empresas familiares
La necesidad de las metodologías para la gestión de proyectos
Errores comunes que suceden sin la aplicación de una metodología
Metodologías de mayor aplicación
Pasos iniciales para la búsqueda de una metodología
Recomendaciones iniciales para la selección de una metodología
Técnicas para lograr el cambio cultural al implementar una metodología
Análisis de requisitos de comunicaciones
Métodos de distribución de la información
Plan de gestión de comunicaciones
Técnicas de formación
Propuesta de mejora de la gestión de proyectos con base en las buenas prácticas recogidas en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) Plan de proyecto básico
Procesos del plan del proyecto. Iniciación
Planificación
Ejecución
Gestión de recursos e infraestructura
Control y seguimiento
Cierre del proyecto
Matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) o FODA de las organizaciones
Desarrollo de las estrategias por medio de la aplicación de las buenas prácticas del Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)
Gestión de integración. E1. Ampliar las fases del proyecto, aprovechando las alianzas estratégicas
Plan de gestión del proyecto. E2. Incrementar los niveles de servicios de soporte a nivel mundial, aprovechando el soporte internacional
Creación de la estructura de desglose de tareas (EDT) en la planificación del alcance. E3. Creación de la estructura de desglose de tareas (EDT) y control del alcance de las responsabilidades
Plan de alcance. E4. Utilizar las técnicas para controlar el alcance del proyecto
Recursos humanos. E5. Estrategia para definir responsabilidades del equipo
Gestión de adquisiciones. E7. Implementar las adquisiciones para llevar un mayor control de los contratos con nuestros partner de servicio
Conclusiones
Referencias
Las empresas de familia en Colombia 1989-2012: estado de la cuestión*
Introducción
Estudios de las empresas de familia en el mundo
Estudios de las empresas de familia en Colombia. Inicios
Despegue
Desarrollo y afianzamiento
Conclusiones
Referencias
Nota
Aproximación a la gestión de la información y del conocimiento en las organizaciones modernas. Conclusiones desde la perspectiva de las empresas familiares
Introducción
La información y el conocimiento: factores moldeadores de la sociedad contemporánea
El impacto de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las organizaciones
El concepto de la gestión de la información
El concepto de la gestión del conocimiento
La gestión organizacional de la información y del conocimiento
Conclusiones desde la perspectiva de las empresas familiares
Referencias
Notas al pie
As empresas familiares: a governança corporativa é o caminho para perpetuar um negócio em família
Laços entre gerações
A necessidade de um código de ética
Um código de ética para sócios e parentes
A governança corporativa é o caminho para perpetuar um negócio em família
O que é governança corporativa?
Antecedentes históricos
A formatação jurídica
Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico
A importância da governança corporativa
Governança corporativa no Brasil
Níveis de governança corporativa na Bolsa de Valores de São Paulo
Referências
El papel de la empresa familiar en el Estado de bienestar. Políticas públicas
Introducción
La empresa familiar en una sociedad en crisis. La crisis como contexto global
La empresa familiar
Definiciones de empresa familiar
Estudios sobre la empresa familiar
La empresa familiar, una realidad en auge
Estado de bienestar e iniciativa social
El Estado de bienestar, un modelo de gestión
Crisis del Estado de bienestar
El Estado de bienestar en España. El papel de la iniciativa social
La empresa familiar y la sociedad del bienestar. Estrategias de gestión. Familia y empresa, dos realidades en una. Relaciones de equidad
Planificación estratégica de la empresa familiar
Asegurar la continuidad. Protocolo familiar
Responsabilidad social y código de buen gobierno
Políticas públicas y empresa familiar
La Comisión Europea (CE) y la empresa familiar
Retos relacionados con el entorno
Retos relacionados con aspectos internos
Retos relacionados con la formación
A modo de conclusión. Retos de la empresa familiar
Estructurar un modelo de gobernabilidad
Profesionalización y formación permanente
Planificar la sucesión. Asegurar la continuidad generacional
Internacionalización
Referencias
Notas al pie
Protocolos familiares en el sector de aseo en Colombia
Introducción
Las empresas de familia
¿Qué es un protocolo familiar?
Sus componentes
Cómo se lleva a cabo
El consejo de familia
Las empresas de familia del sector de aseo
Metodología de análisis
Algunos resultados
A manera de discusión
¿Cómo construir un protocolo familiar?
Referencias
Notas al pie
