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Una de las partes más difíciles de toda obra, tenga carácter literario y de ficción o ensayístico, es el apartado de agradecimientos. Forman siempre un gran número, en su generosidad, las personas que contribuyen al resultado final. Unas salen del ámbito más íntimo y privado, familiar; en otros casos se trata de profesionales de los más diversos ámbitos que te acompañan y llevan en volandas en el camino de acercarte a la línea de tu objetivo.
Limitado por unas mínimas normas de extensión, y espero que, sin descuido alguno, he de ponderar, por encima de todo, que El abogado líder es un trabajo alumbrado, esencialmente, por el contacto con los compañeros y compañeras con los que diariamente comparto los avatares de la profesión.
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En esos dos movimientos, muy vivos en su naturaleza y muy constructivos en sus planteamientos, les debo demasiado: a mis compañeros de junta directiva, a los miembros de los comités de dirección, a los voluntarios. No quiero dejar de anotar dos nombres especiales. El primero el de una amiga de mi infancia, Paloma Díaz. Fue fundadora de un sentimiento de cambio de la Abogacía, y con verdaderos momentos de determinación mantuvo el proyecto a flote. Y qué decir del responsable de la comunicación y la construcción pausada de nuestras acciones de gobierno, hoy presidente de AJA: Alberto Cabello, con el que me propuse hacer algo grande por esta profesión, que hemos ido desarrollando con constancia, con críticas constructivas, y con los pies en el suelo siempre.
Lo más difícil de concretar, por paradójico que resulte, tiene que ver con la familia. Por mi familia. Nunca les agradeceré con la suficiente fuerza su incondicional lealtad. A ellos, que, en almuerzos, una y otra vez, tenían que padecer mis alegatos que posteriormente serían dichos en sala. A ellos, a quienes animaba a asistir a aquellos actos en los que reivindicábamos mejoras para la Abogacía.
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