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HUMANOS EN LA OFICINA
HUMANOS EN LA OFICINA
HUMANOS EN LA OFICINA
Índice
Prólogo
Introducción
El liderazgo como yo lo entiendo
¿Qué va a ser de nuestros hijos?
Esto ya no es lo que era: de la mañana a la noche
Las generaciones que conocemos
Los niños de la posguerra (1930-1948)
Los baby boomers (1949-1968)
La generación X (1969-1979)
La generación Y o millennial (1980-1999)
La generación Z o centennial (a partir del año 2000)
Mis héroes favoritos
HUMANOS EN LA OFICINA
HUMANOS EN LA OFICINA
HUMANOS EN LA OFICINA
Índice
Prólogo
Los nuevos lunes
Lo mejor para comenzar con energía es levantarte temprano y hacen ejercicio
Dedica un minuto en apreciar lo que tienes
Disfruta del tiempo en el trabajo y de las reuniones más aún
Deja de buscar la aprobación de los demás
Ser humanos: 12 + 1 reglas básicas
1.Comportarse como seres humanos normales desde primera hora
2.Deja de intentar amar el trabajo y céntrate en quien te puede corresponder
3.Sigue siendo humano en tus correos electrónicos
4.Las distracciones son tus amigas si las controlas
5.Deja de ser un perfeccionista irracional
6.No a la multitarea
7.Define exactamente qué es tu trabajo y qué no lo es
8.No juzges precipitadamente
9.Ayuda a alguien menos afortunado
10.No solo lidies con la gente tóxica y averigua si lo eres tú
11.Hazte con una mente de principiante
12.Aplaude las buenas ideas, aunque no sean tuyas
12 + 1. Deja que el miedo se quede en casa
De retener talento a impulsar humanos
«Altos cargos» y «talento» van de la mano
Lo de retener el talento es cosa de RR. HH
La gestión del talento es cara y un peñazo que no podemos medir
Creer que con la tecnología vamos a rellenar nuestras carencias
Las personas no necesitan más «juguetes» y sí más experiencia humana, porque eso es lo que engancha
1.Identificación: quienes son las personas cuya autoestima depende de lo que sucede en la oficina, porque son las primeras en sentir desafección
2.Cambio de la cultura de los prescindibles por voluntarios que han fichado por una vida profesional plena
3.Inversión de tiempo y estrategia en la percepción de la contribución vs. esfuerzo inútil
4.Coherencia: lo de construir una marca puede volverse en contra de la empresa si es pura fachada
5.Medir las cosas en tiempo real y pasar del «yo creo» al «yo sé»
Liderazgo humano (I): el que me emociona
Liderazgo humano (II): enamorar para conectar
1.No entender qué está creando compromiso en tu equipo
2.El compromiso es incompatible con personas que no agrandan la visión de la empresa
3.Una de las razones por las que ese compromiso no se cumple es que los líderes, aún los buenos, tienden a fijarse más en el grupo que en los individuos
4.Las encuestas de satisfacción, tan de moda hoy día, son malinterpretadas en un alto porcentaje y peor construidas
5.No hay una cultura de la prevención ante los signos de falta de compromiso
6.No tener en cuenta las tres claves de inicio en el enganche de la plantilla
7.Nos enamoramos a partir de momentos
El humano que eres y quieres ser
No tenemos claro lo que queremos conseguir. ¿Qué quieres lograr como humano con un talento que quieres explotar?
Nos creemos que no necesitamos nada
Pensar que no hace falta un gran esfuerzo porque somos lo suficientemente avispados
Epílogo
Leer el futuro
Leer el futuro
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y CEO de Cela Open Institute
Al fin y al cabo, como nos recuerda un proverbio ruso, «sin pastor, las ovejas no son un rebaño». No olvidemos que los depredadores siempre están al acecho, a la espera de su oportunidad para tratar de dispersarlo y atacar a esas ovejas de una en una. Por eso, saber trabajar en equipo sin individualismos es fundamental. Al final se trata de predicar con el ejemplo y ser consecuentes. Como en su día escribió el célebre filósofo, político, abogado y escritor inglés Francis Bacon (1561-1626), «el que da buenos consejos edifica con una sola mano. El que da un buen consejo y un buen ejemplo construye con las dos. Pero el que da buenos consejos y mal ejemplo construye con una mano y destruye con la otra».
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