Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Оглавление

Кадирбай Рятов. Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Предисловие

Глава 1. Введение в развитие организаций

1.1. Три группы возможных целей организации

1.2. Базовые цели организации

1.2.1. Результативность

1.2.2. Эффективность

1.3. Пять возможных оценок текущего состояния организации

1.4. Что такое развитие?

1.5. Место развития в жизни организации

1.6. Текущее (инновационное) и стратегическое (системное) развитие

Глава 2. Функциональная модель человека

2.1. Интересы владельцев, менеджеров и персонала

2.2. Функциональная модель человека

2.2.1. Убеждения и интересы

2.2.2. Знания и опыт

2.2.3. Здоровье и физическая форма

2.2.4. Сознание и характер

2.2.5. Окружение и коммуникабельность

2.2.6. Ресурсы и права пользования

2.3. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ

2.4. Индивидуальность ФМЧ

2.5. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития

Глава 3. Что такое организация?

3.1. Определение организации

3.2. Виды организаций

3.2.1. Проектные организации

3.2.2. Линейные организации

3.2.3. Матричные организации

3.2.4. Многоуровневые организации

3.3. Функциональная модель организации

3.3.1. Ценности

3.3.2. Технологии

3.3.3. Структура

3.3.4. Система управления

3.3.4.1. Устав организации

3.3.4.2. Органы управления

3.3.4.3. Положение о вознаграждениях и наказаниях

3.3.4.4. Управленческий учет

3.3.4.5. Модель управления

3.3.5. Персонал

3.3.6. Ресурсы

Глава 4. Внешняя среда организации

4.1. Активность изменений

4.2. Микро- и макросреда организации

4.3. Опосредованные воздействия

4.4. Прямые воздействия

4.5. Примеры опосредованного и прямого воздействия

4.6. Уязвимость организаций

Глава 5. Текущее (инновационное) развитие

5.1. Принципиальная схема развития организации

5.2. Инновации в четыре компонента производства и продажи

5.3. Инновации в целевые интересы

5.3.1. Миссия организации

5.3.2. Четыре варианта инноваций в целевые интересы

5.3.2.1. Первый вариант

5.3.2.2. Второй вариант

5.3.2.3. Третий вариант

5.3.2.4. Четвертый вариант

5.3.3. Инновации в целевые интересы как основа бизнес-замысла

5.3.4. Инновации и класс интересов тех, кто их внедряет

5.4. Инновации в бизнес-план

5.4.1. Цепочка объектов отраслевых инноваций

5.4.2. Цепочка объектов бизнес-инноваций

5.5. Инновации в алгоритм

5.6. Инновации в контент

5.6.1. Инновации в финансовое администрирование

5.6.2. Инновации в администрирование закупок

5.6.3. Инновации в HR-администрирование

5.7. Сводная таблица объектов инноваций

Глава 6. Стратегическое (системное) развитие

6.1. Перезагрузка системы ценностей

6.2. Миссия как вектор развития организации

6.3. Видение

6.4. Стратегия

6.4.1. Стратегия преобразования

6.4.2. Маркетинговая стратегия

6.4.3. Операционная стратегия

6.4.4. Финансовая стратегия

6.4.5. Стратегия закупок

6.4.6. HR-стратегия

Заключение. Мифы о развитии

Отрывок из книги

В последние годы тема развития становится очень важной для владельцев и менеджеров, чьи компании работают в условиях жесткой или возрастающей конкуренции. Интерес предпринимателей и управленцев к фундаментальным знаниям о развитии и успешному опыту многих известных компаний служит тому ярким подтверждением.

В чем же специфика современного предпринимательства? Конечно, в динамичном развитии отраслевой науки и техники, высокой технологичности производства и растущей роли интеллектуальных ценностей. Как будто пришло время задуматься, насколько это профессионально – инвестировать в развитие большие деньги, прилагать огромные усилия, тратить драгоценное время, вовлекать серьезных партнеров и при этом обладать лишь интуитивными представлениями или поверхностными знаниями о том, что такое развитие?

.....

• основные и оборотные средства;

• труд специалистов и производственного персонала.

.....