Оглавление
Карл Ридер. Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь
Для кого предназначена эта книга
Об авторе
Предисловие
Мир перевернулся с ног на голову
Благодарности
Введение. Сам себе начальник
Часть 1. Мечтайте
Глава 1. Зачем вам работать на себя
Реалии управления бизнесом
Факт 1: вам не уйти от «крысиных бегов»
Факт 2: все идет не по плану
Факт 3: вас ждут испытания за рамками зоны комфорта
Факт 4: вы будете работать дольше и больше, чем когда работали на другого человека
Факт 5: бизнес станет неотъемлемой частью вашей жизни
Почему же вам следует работать на себя
Зачем мы этим занимаемся
Чем самозанятость отличается от владения бизнесом
Как выбрать тип бизнеса
Глава 2. Разница между успехом и неудачей
Успешный владелец бизнеса: нет такого понятия, как «типичный предприниматель»
Ошибаться можно
Другие ключевые отличия
Стратегия, контроль и выбор
Мотивация, одобрение и постановка задач
Что делает бизнес успешным
Что же такое успех?
Глава 3. Как придумать идею для бизнеса
Не бойтесь мечтать
Мечтайте для себя
Мечтайте ясно и понятно
Инновации
Виды инноваций
Инновации должны отражать ваши сильные стороны
Уникальное торговое предложение
Ограничивающие факторы
Часть 2. Планируйте
Глава 4. От мечты к плану
Что делает план эффективным
Анализ чувствительности: запасной план
С чего начать планирование
Структура бизнес-плана
Что делать дальше с бизнес-планом
Глава 5. Привлечение средств
Займы
Долевое финансирование
Кредитование или долевое финансирование – что подходит вашему бизнесу?
Как получить финансирование: официальный бизнес-план
Важный день
Глава 6. Как сделать важный первый шаг
Выберите правильный тип бизнеса
Зарегистрируйтесь в налоговых органах
При необходимости подготовьте партнерский или акционерный договор
Наберите команду мечты
Подумайте, какое оборудование вам понадобится на первых порах
Найдите место для офиса
Установите телефон
Создайте веб-сайт
Присутствие в социальных сетях
Офисный пакет и электронная почта
Пакет бухгалтерских программ
CRM-система
Найдите первых поставщиков
Найдите первых клиентов
Часть 3. Делайте
Глава 7. Строим системы и процессы
Сначала учимся ходить, потом бегать: почему системы и процессы так важны
Что представляют собой системы и процессы и чем они различаются
Системы
Процессы
Руководство по работе
Глава 8. Поиск клиентов и маркетинг
Профиль идеального клиента
Нужно ли выбрать нишевой рынок для своего бизнеса
Методы продвижения бизнеса
Прямой и непрямой маркетинг
Маркетинговые мероприятия
Составляем маркетинговый план
Глава 9. Что дальше?
Масштабирование бизнеса
Как масштабировать бизнес
Ваши клиенты действительно подходят для вашего бизнеса?
Что делать, если все пойдет не так?
Поиск первых сотрудников
Финансовые вопросы
Основы финансовой грамотности
Отчет о прибылях и убытках
Бухгалтерский баланс
Другие отчеты
Часть 4. Масштабируйте
Глава 10. Введение в масштабирование
Что делает бизнес масштабируемым
Нужно ли масштабировать свой бизнес
Формулируем видение для бизнеса
У меня есть план – что дальше?
Заинтересованные лица
Глава 11. Масштабирование 101 – модель роста
Органический рост
Стратегические альянсы и партнерства
Франчайзинг
Слияния и поглощения
Тактики роста
Глава 12. Масштабирование 101 – модель финансирования
Долевое финансирование – продвинутая версия!
Другие методы финансирования
Что получает инвестор
Что важно для инвесторов и кредитных учреждений
Тернистый путь к оценке рыночной стоимости
Глава 13. Масштабирование 101 – модель рекрутинга
Почему бизнесы так часто ошибаются с рекрутингом
Планирование рекрутинга
Составляем план рекрутинга
Шаг А: штатное расписание
Шаг Б: должностные обязанности
Шаг В: набираем команду мечты
От мечты к реальности
Как перейти от теории к практике и набрать реальную команду
Управление командой
Глава 14. Масштабирование 101 – лидерская модель
Как построить блестящую культуру
Элементы успешной культуры
Как создать общую идентичность
Как создать общие ценности и работать по ним
Как создать определенный стиль управления
Как создать культуру принятия решений
Лидер подает пример
Глава 15. Последнее напутствие
