Оглавление
Кейт Феррацци. Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства
Введение. Новые правила работы для нового мира труда
Ограничения формальной власти
Новый путь
Пора перезагрузить рабочее место
Работа с притяжением
Правило первое. Определите, кто входит в вашу команду
Как дела у вашей команды?
Потерянные в матрице – на стероидах
Кто входит в мою команду?
Первое правило на практике
Прогрессивные команды – продвинутые результаты
Правило второе. Примите, что все зависит только от вас
Возьмите ответственность на себя
Возьмите на себя ответственность за важнейшие отношения
Продолжайте раздвигать границы
Второе правило на практике
Вверх, не отрываясь от земли
Правило третье. Заслужите разрешение на лидерство
Проницаемость: как открыться совозвышению
Сначала служите…
…потом делитесь
Выберите заботу
Третье правило на практике
Общие трудности и друзья навеки
Правило четвертое. Выстраивайте более глубокие, содержательные партнерские отношения
Разыскивается: совозвышающее сотворчество
Четвертое правило на практике
Распространение культуры истинного сотрудничества
Правило пятое. Соразвивайтесь
Развитие – дело всех и каждого
Все зависит от того, как вы это говорите
Соразвитие: высшая форма служения
Соразвивающее партнерство
Правило шестое. Хвалите и отмечайте заслуги
Как лучики солнечного света
Шестое правило на практике
Правило седьмое. Совозвышайтесь как племя
Седьмое правило на практике
Как инициировать движение совозвышения на рабочем месте
Правило восьмое. Вливайтесь в движение за совозвышение
Пройти первым поле для гольфа
Благодарности
Об авторе
Эту книгу хорошо дополняют:
Над книгой работали
Отрывок из книги
Мы с вами живем в переломные времена в истории человечества, в период невиданного доселе изобилия и великих возможностей. Но эти же времена породили ураган разрушительных изменений пятой, наивысшей, категории[2]. Головокружительные прорывы в науке и экспоненциальные технологические инновации расцветают повсюду буйным цветом, делая нашу жизнь лучше и проще. И все равно на всех уровнях любой организации находятся люди, чувствующие себя усталыми, нервными и даже подавленными работой. По сути, мы имеем дело с экзистенциальной диккенсовской дихотомией: мы живем одновременно и в наилучшие, и в наихудшие времена[3].
Сегодня я отовсюду слышу бесконечные причитания. В течение одной недели я могу как коуч работать, скажем, с командами руководителей из японской компании по производству медицинского оборудования, глобального банка в Нью-Йорке, фирмы-подрядчика авиакосмической отрасли в Лос-Анджелесе или хедж-фонда в Москве. И везде слышу одни и те же жалобы – на подковерные битвы за место под солнцем, бюджетные потасовки и жесткие организационные ограничения. На первый взгляд все они одинаковы, но они искренние и порождены реальным страхом перед личной неудачей.
.....
Эта книга – плод более десяти лет исследований, наблюдений и тестирований, проведенных коучами, консультантами и научными исследователями Ferrazzi Greenlight, работающими с некоторыми из величайших в мире представителей трансформационного лидерства. Описанные в ней правила, практические упражнения и рецепты появились на свет во многом благодаря идеям и опыту сотен руководителей компаний, с которыми мы сотрудничали, а также огромнейшему числу рядовых сотрудников, которым мы помогали достичь большего. В рамках исследований для этой книги я взял интервью у более ста СЕО и других топ-менеджеров, с которыми мне посчастливилось встретиться на профессиональном пути. И вы будете слышать их мнение из первых уст на протяжении всего нашего с вами разговора; они дадут полезные советы и поделятся опытом практического применения новых правил работы.
Честно говоря, меня немало вдохновило то, как эти люди реагируют и приспосабливаются к экспоненциальным темпам изменений, охватившим всю экономику и их бизнес. Я испытываю истинное благоговение перед их страстью и решимостью учиться, расти и становиться все лучше и лучше как лидеры. Без их идей и вклада этой книги просто не было бы.
.....
