Оглавление
Кира Захарова. Менеджмент на скорость
Об авторе
Предисловие автора
Знакомьтесь, это скорость
Скорость уже здесь, или будущее – сегодня!
Раздел 1. Скорость решений. Быстрые и точные
Глава 1. Стратегия – турбокнопка бизнеса
Глава 2. Научиться видеть систему целиком
Глава 3. Смотреть правде в глаза
Глава 4. Точные цели – точные решения
Глава 5. Тестирование гипотез
Глава 6. Чуткость и обратная связь
Раздел 2. Скорость процессов: гибкая система для решения задач
Глава 7. Целостность и организационная структура
Глава 8. Гибкость системы
Глава 9. Открытость системы
Глава 10. Эффективные процессы
Раздел 3. Скорость команды: диктатура талантов
Глава 11. HR-бренд и культура
Глава 12. Управление по ценностям
Глава 13. Скорость доверия
Глава 14 «Скоростные» компетенции
Глава 15. Условия для ускорения
Раздел 4. Скорость мысли
Глава 16. Эмоциональный интеллект
EQ vs IQ, или Какой интеллект «главнее»?
Глава 17. Критическое мышление
Глава 18. Латеральное мышление
Глава 19. Гибкость как основа
Глава 20. Мотивация и дисциплина
Эпилог
Отрывок из книги
Кира Захарова – профессиональный менеджер, предприниматель в сфере гостеприимства, культуры и искусства, мотивационный спикер.
С отличием окончила юридический факультет МГУ им. Ломоносова, получила степень MBA РАНХиГС. Более 20 лет создавала быстрые и успешные системы в разных сферах бизнеса. Ее опыт универсален, в ее профессиональном портфеле – управление промышленным предприятием, создание агентства корпоративных коммуникаций Event Technologies, которое входило в пятерку сильнейших в России; создание, капитализация и последующая продажа компаний Корпоратив. ру и Rent-a-Tent, открытие ресторана, руководство лучшим бутик-отелем России Villa Elena Hotel & Residences, собственная художественная галерея, управление государственным предприятием «Президент-Отель». На момент выхода книги занимает должность исполнительного директора АНО «Институт развития Интернета».
.....
Проверочные вопросы
Задавать себе и своей команде правильные вопросы – это незаменимый навык не только в начале, но и на любом этапе реализации проекта. Это возможность держать руку на пульсе и всегда понимать, куда вы плывете и куда ведете свой корабль.
.....
