Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Кирилл Александрович Никулин. Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия
1.1. Сущность экономической безопасности предприятия
1.2. Значение антикризисного управления на предприятии для обеспечения экономической безопасности
1.3. Нормативно-правовое регулирование экономической безопасности предприятия
Глава 2. Оценка уровня экономической безопасности и стратегирование антикризисного управления на ОАО «Белвино»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Белвино»
2.2. Анализ уровня экономической безопасности предприятия
2.3. Обоснование выбора стратегии антикризисного управления для ОАО «Белвино»
Глава 3. Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности ОАО «Белвино»
3.1. Стратегия антикризисного управления ОАО «Белвино»
3.2. Экономическое обоснование мероприятий
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ё
Отрывок из книги
При рассмотрении сущности экономической безопасности на предприятии, требуется дать определение экономической безопасности Экономическая безопасность – это состояние защищенности жизненно важных элементов личности, общества, предприятия и государства от внутренних и внешних угроз для реализации личных интересов и приоритетов. Понятие экономической безопасности предприятия различно с базисным, которое мы отметили ранее. Экономическая безопасность предприятия – это состояние защищенности предприятия, при котором происходит наиболее эффективное использование ресурсов организации для обеспечения ее стабильного функционирования и защиты от внезапно возникающих как внутренних, так и внешних угроз (в частности проявления недобросовестной конкуренции).
Все организации, функционирующие в пределах ужесточенной конкуренции, а в некоторых случаях недобросовестной, при существовании множества ограничений и рисков, которые выражаются в общественной жизни, политической сфере (проявление инвестиционных, технологических рисков), требуют более жесткого и качественного контроля, а также бесперебойно функционирующей системы экономической безопасности предприятия.
.....
Особенностью антикризисного управления, по сравнению с другими видами управления, является то, что принятие управленческих решений в большинстве случаев осуществляется в условиях высокого уровня неопределенности, дефицита времени, ограниченности финансовых ресурсов, наличия признаков развития кризисных процессов. Отметим, что антикризисное управление содержит в себе четыре составляющие:
1. Первая составляющая содержит проблемы распознавания предкризисных ситуаций.
.....