Digitalisierungs-Start

Digitalisierungs-Start
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Описание книги

Der Begriff «Unternehmerische Praxisführung» bezeichnet den systematischen Einsatz validierter Methoden, Instrumente und Verhaltensweisen in Haus- und Facharztpraxen, die unter Berücksichtigung der Praxisziele zukunftsbeständig und flexibel gleichermaßen – die bestmögliche medizinische Versorgungsqualität für die Patienten, – eine ausgewogene und motivierende Arbeitsqualität für Arzt / Ärzte und Medizinische Fachangestellte sowie – den wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen. Diese Praxismanagement-Form ist darauf ausgerichtet, im vielschichtigen Geschehen des Gesundheitswesens mit allen seinen Unabwägbarkeiten stets proaktiv erfolgreich zu agieren – und nicht passiv ohne größere Entscheidungsfreiheit nur reagieren zu können.
Die Publikations-Serie «UP! Unternehmerisches Know-How für die haus- und fachärztliche Praxisführung» beschreibt detailliert diese Best Practices, die einen reibungslos funktionierenden Praxisbetrieb sicherstellen und zeigt ihre konkrete Umsetzung im Praxisalltag. Die Inhalte sind sofort in Eigenregie umsetzbar und entsprechen dem Wunsch vieler Mediziner nach einfachen, kurz auf den Punkt beschriebenen Hilfestellungen für den Arbeitsalltag. Das E- Booklet beschreibt einen einfachen Weg, wie Haus- und Fachärzte für sich einen Weg finden, die Möglichkeiten der Digitalisierung zur Unterstützung ihrer Praxis-Ziele auszuloten und eine persönliche Transformation-Strategie zu entwickeln.

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Klaus-Dieter Thill. Digitalisierungs-Start

Einleitung

1 Zwei Grundregeln zur Einordnung der Transformation. 1.1 Worum es geht

1.2 Die Digitalisierung ist ein Hilfsmittel

1.3 Nicht alles, was digital unterstützt machbar ist, benötigt eine Arztpraxis auch

2 Wie Ärzte zu mehr Klarheit im Informations-Dschungel gelangen. 2.1 Worum es geht

2.2 Informations-Beschaffung ist unerlässlich

2.3 Hype

2.4 Angst-Induzierung

2.5 Best Practice für die Informations-Beschaffung

3 Wie Ärzte ihren Handlungsrahmen zur Digitalisierung bestimmen können. 3.1 Worum es geht

3.2 Die Zielrichtungen der Digitalisierung

3.2.1 Die systembezogene Digitalisierung

3.2.2 Die patientenbezogene Digitalisierung

3.2.3 Die managementbezogene Digitalisierung

3.3 Der Nutzen der Digitalisierung

3.3.1 Erhöhung der Entscheidungsqualität

3.3.2 Optimierte Datenverfügbarkeit auf allen Leistungsstufen

3.3.3 Support der Praxisführung

3.4 Windfall Profits

3.4.1 Steigerung des Praxis-Wertes

3.4.1.1 Verkäufer profitieren vom Digital-USP

3.4.1.2. Käufer profitieren von einer intensiveren Bindung des Patientenstamms

3.4.2 Praxis-Image

3.5 Digitalisierung als unternehmerische Entscheidung

3.6 Best Practice-Definition des Handlungsrahmens der Digitalisierung für die Arztpraxis

4 Wie Praxisinhaber zu einer persönlichen Grundsatzentscheidung im Hinblick auf die Digitalisierung ihrer Betriebe gelangen. 4.1 Worum es geht

4.2 Muss ich digitalisieren?

4.3 Benötige ich die Digitalisierung?

4.4 Will ich digitalisieren?

4.5 Kann ich digitalisieren?

4.6 Entwicklung einer Best Practice-Grundsatzentscheidung

5 Best Practice-Vorgehen zur Digitalisierung. 5.1 Worum es geht

5.2 Schritt 1: Optimierung des Einsatzrahmens für die Digitalisierung

5.3 Schritt 2: Suche nach digitalen Optionen zur Verfeinerung des Praxismanagements

5.3.1 Beispiel „Praxis-Software“

5.3.1.1 In der Praxis-Software läuft alles zusammen

5.3.1.2 Die Software als strategischer Partner

5.3.1.3 Bei der Systemauswahl kommt es auf die Innovationsfähigkeit an

5.3.2 Beispiel „Die Praxis-App“

5.3.2.1 Eine App, dreifacher Nutzen

5.3.2.2 Keine Insel-Lösungen!

5.3.3 Beispiel „Spracherkennung“

5.3.3.1 Ready-to-go

5.3.3.2 Der System-Nutzen für Haus- und Fachärzte

5.3.4 Weitere Möglichkeiten

5.4 Schritt 3: Die Digital-Interessen des Patientenstamms erkunden

5.5 Schritt 4: Suche nach digitalem Support für einen medizinischen Schwerpunkt

5.6 Schritt 5: Pilotprojekt

5.7 Schritt 6: Monitoring

Impressum

Отрывок из книги

Titel

Einleitung

.....

3 Wie Ärzte ihren Handlungsrahmen zur Digitalisierung bestimmen können

4 Wie Praxisinhaber zu einer persönlichen Grundsatzentscheidung im Hinblick auf die Digitalisierung ihrer Betriebe gelangen

.....

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