Teambesprechung

Teambesprechung
Автор книги: id книги: 2310103     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 484,7 руб.     (4,9$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Медицина Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783752915242 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Der Begriff «Unternehmerische Praxisführung» bezeichnet den systematischen Einsatz validierter Methoden, Instrumente und Verhaltensweisen in Haus- und Facharztpraxen, die unter Berücksichtigung der Praxisziele zukunftsbeständig und flexibel gleichermaßen – die bestmögliche medizinische Versorgungsqualität für die Patienten, – eine ausgewogene und motivierende Arbeitsqualität für Arzt / Ärzte und Medizinische Fachangestellte sowie – den wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen. Diese Praxismanagement-Form ist darauf ausgerichtet, im vielschichtigen Geschehen des Gesundheitswesens mit allen seinen Unabwägbarkeiten stets proaktiv erfolgreich zu agieren – und nicht passiv ohne größere Entscheidungsfreiheit nur reagieren zu können.
Die Publikations-Serie «UP! Unternehmerisches Know-How für die haus- und fachärztliche Praxisführung» beschreibt detailliert diese Best Practices, die einen reibungslos funktionierenden Praxisbetrieb sicherstellen und zeigt ihre konkrete Umsetzung im Praxisalltag. Die Inhalte sind sofort in Eigenregie umsetzbar und entsprechen dem Wunsch vieler Mediziner nach einfachen, kurz auf den Punkt beschriebenen Hilfestellungen für den Arbeitsalltag.
Dieses E-Booklet vermittelt einen Überblick, welche Vorbereitungsmaßnahmen und Umsetzungsschritte notwendig sind, die Qualität der Praxisarbeit unterstützende und das Praxisteam positiv-inspirierende Besprechungen durchzuführen.

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Klaus-Dieter Thill. Teambesprechung

1 Teambesprechungen als Praxismanagement-Instrument

2 Der Nutzen von Teambesprechungen im Detail. 2.1 Förderung der Informationsdichte

2.3 Gemeinsame Verpflichtung

2.5 Erhöhung der Arbeits- und Betreuungsqualität

2.6 Vollständiger Überblick für alle

2.7 Team-Führung

2.8 Teambesprechungen „rechnen“ sich

3 Die Grundregeln erfolgreicher Besprechungen

3.1 Langfristige Planung und regelmäßige Durchführung

3.2 Störungs- und ablenkungsfreie Besprechungsatmosphäre

3.3 Teilnahme aller Praxismitarbeiterinnen

3.4 Strukturierende Leitung

3.5 Protokollierung der Ergebnisse und Beschlüsse

3.6 Ein Teambesprechungs-Ablaufmuster prägen

4 Gesprächsführung

4.2 Mit fragen führen

5 Sonderformen von Teambesprechungen. 5.1 Das Brainstorming

5.2 Die Team-Kurzbesprechung

5.3 Teambesprechungen mit integrierten Lerninhalten

Impressum

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Titel

1 Teambesprechungen als Praxismanagement-Instrument

.....

3 Die Grundregeln erfolgreicher Besprechungen

4 Gesprächsführung

.....

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