Realität und Einsatzprinzip zielbasierter Mitarbeiterführung in Arztpraxen

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Klaus-Dieter Thill. Realität und Einsatzprinzip zielbasierter Mitarbeiterführung in Arztpraxen

Vorwort

1 Zielvereinbarungen im Praxisalltag

2 Der Nutzen des Führungsinstrumentes „Zielvereinbarung“

3 Das Wesen von Zielen

4 Zielformulierung

5 Die Abstimmungspunkte Ihrer Zielvereinbarung

6.1 Die Gesprächsebenen

6.2 Einführung der Mitarbeiterinnen in ein Zielvereinbarungs-System

6.3 Ablaufplan für ein Zielvereinbarungsgespräch

6.4 Das Zielvereinbarungsformular

6.5 Das Kontrollgespräch

6.6 Grundsätze zur Durchführung von Zielgesprächen

Impressum

Отрывок из книги

Titel

Vorwort

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6 Das Zielvereinbarungsgespräch

6.1 Die Gesprächsebenen

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