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Besprechungen situationsbezogen steuern

Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit

Inhaltsverzeichnis Band1

Aufteilung des Gesamtthemas

Einleitung zum Schmunzeln

Diese Situationen werden besprochen

Gründe für eine konventionelle Besprechung

Voraussetzungen für Routinebesprechungen

Ausstattung des Besprechungsraumes

Bewertungsverfahren

Teamarbeitsregeln

Verhalten bei einer Besprechung

Kritik, Manipulationen, Killerphrasen

Die visualisierte Diskussion

Merkblätter für Besprechungsleiter und Besprechungsteilnehmer

Übersicht über verschiedene Situationen - Lösungen

Sprachregelungen:

Wenn bei den einzelnen Situationen vom Besprechungsleiter, von Teilnehmern, Chefs usw. die Rede ist, dann sind immer auch Besprechungsleiterinnen, Teilnehmerinnen, Chefinnen gemeint. Sie sind nur wegen der schlechteren Lesbarkeit von BesprechungsleiterIn, TeilnehmerInen, ChefInnen, ProtokollantInnen, BerichterstatterInnen nicht explizit aufgeführt.

Auch die neutrale Sprachregelung „Jemand, der eine Besprechung leitet“ oder „Jemand, der an einer Besprechung teilnimmt“, oder „Jemand, der protokolliert“ erschien mir zu sperrig.

Deshalb verwende ich in aller Regel die bisher gebräuchlichen maskulinen Benennungen.