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Knut Wiesner. Standortmarketing
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
1 Aktuelle Ausgangslage
2 Standortbegriffe und Grundlagen
2.1 Standorte, Standortfaktoren und Standortpolitik
2.2 Standortakteure und Stakeholder
2.3 Standortmarketing
2.4 Organisationsformen des Standortmarketings
3 Felder des Standortmarketings
3.1 Wirtschaftsförderung und Clusterbildung
3.2 Wohnortmarketing
3.3 Event-, Messe- und Kongressmarketing
3.4 Kultur- und Kunstmarketing
3.5 City- und Ortsteilmarketing
3.6 Tourismus- und Destinationsmarketing
3.7 Spezialitätenmarketing
3.8 Verwaltungsmarketing
4 Normatives Standortmarketing
4.1 Vision als richtungsweisender Ausgangspunkt
4.2 Leitbild, Mission und Werte zur Orientierung
4.3 Zielsetzungen als überprüfbare Vorgaben
4.4 Positionierung und Profilierung zur erfolgversprechenden Alleinstellung
5 Strategisches Standortmarketing
5.1 Strategische Analysen zum Erkenntnisgewinn
5.1.1 Stärken-Schwächen-Analyse (S-W)
5.1.2 Chancen-Risiken-Analyse (O-T)
5.1.3 Strategische Situationsanalyse (TOWS)
5.1.4 Stakeholderanalyse
5.2 Strategieauswahl – Wege zum Ziel
5.3 Standortidentität, -image und -reputation
6 Operatives Standortmarketing
6.1 Leistungspolitik
6.1.1 Qualitätspolitik
6.1.2 Markenpolitik
6.2 Prozesspolitik
6.3 Personalpolitik
6.4 Kontrahierungspolitik
6.5 Vertriebspolitik
6.6 Ausstattungspolitik
6.7 Kommunikationspolitik
7 Erfolgskontrolle und Rechenschaftslegung
Literatur
Stichwortverzeichnis. A
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Отрывок из книги
Gemeinden und Städte, ganze Regionen, aber auch Gewerbegebiete oder Innenstädte wetteifern um die wertschöpfenden Aktivitäten von Unternehmern und Betrieben unterschiedlicher Art, sie wollen ihre Attraktivität steigern und ihre wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit sichern. Ein mittlerweile weltumspannendes Kommunikations- und Transportnetz, die Digitalisierung und die hohe Mobilität der Menschen und Unternehmen führten in den letzten Jahren zu einer starken Internationalisierung wirtschaftlicher und privater Aktivitäten.
Ist schon seit einiger Zeit ohnehin eine gewisse Stagnation der internationalen Beziehungen durch Handelsbeschränkungen und neu aufkommenden nationalen Populismus festzustellen, so zeigt eine Pandemie, die seit Anfang 2020 den ganzen Globus in Atem hält, nun die Grenzen dieser Entwicklung auf. Denn in Pandemie-Zeiten sind auch Lieferketten und Transportwege betroffen, sie sind schnell unterbrochen oder zumindest gefährdet.
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• Mitarbeitende und deren Gremien,
• Organisationsführung/Management,
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