Оглавление
Группа авторов. Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха
Предисловие автора-составителя
Благодарности
Введение, или О чем бы вы спросили миллионера
Глава 1. Быть человеком с большой буквы. Сергей Филиппов – бизнес-тренер, директор группы компаний Vertex
Следом за личностями
Умнее других
Наука продаж
Миллион из туалета
Вершина успеха
Огромная пахота
Личности в офисе
Комплекс уникальности
Точки контакта
Факторы успеха
Глава 2. Делай, что должен, и будь что будет. Виктор Адамов – исполнительный директор СТД «Петрович»
Выбор жизненного пути
Собственная капитализация
Обычное везение
Делать больше других
Деловые привычки
В одной лодке
Помогаем друг другу зарабатывать
Сложность мотивации
Без компромиссов
Управление впечатлением
Книжная полка
Глава 3. Бизнес должен быть отражением руководителя. Наталья Белкова – директор Агентства деловых коммуникаций 4D
PR на практике
В роли предпринимателя
Все в бизнесе, как в жизни
Всех не перевоспитать
Делать, что задумано
Сложно, но возможно
Глава 4. Быть профессионалом и иметь безупречную репутацию. Евгений Дубенский – заместитель генерального директора, директор Северо-Западной дирекции ОАО СК «Альянс»
Знакомство со страхованием
Переход на новый уровень
Особенности управления
Взгляд в будущее
Путь к успеху
Глава 5. Делать, что любишь, – свобода, а любить, что делаешь, – счастье. Татьяна Кагляк – директор радиостанции «Эхо Москвы» в Санкт-Петербурге
Радиостанция с нуля
Лояльность и независимость
Для всех есть место под солнцем
Любовь и преданность
Особенности восприятия
Максимум возможного
Глава 6. Все продумывать до мелочей, на несколько шагов вперед. Сергей Киселев – генеральный директор рекламного агентства IQ
Деньги к деньгам
Одна большая семья
Везение – на моей стороне
Глава 7. Нужно меньше себя жалеть. Андрей Константинов – генеральный директор и главный редактор Агентства журналистских расследований
Задатки успешности
Интернациональный долг
Единственная дверь, которая была открыта
Неповторимая история
Уважение обязательно
Внутренняя сторона профессии
Простые правила
Пусть оценивают другие
Меньше времени на ерунду
Книжная полка
Глава 8. Если не знаешь путь, проложи его. Дмитрий Корчагов – генеральный директор группы компаний «Балтийский лизинг»
Научиться учиться
Путь советского инженера
Шанс пробраться в другой мир
Коммерция: от апельсинов до металлолома
Лизинг: это для меня
Внутри сферы
Глава 9. Быть настоящим и искать пути создания небывалого. Денис Котов – генеральный директор книготорговой сети «Буквоед»
Определяющий круг интересов
Новый отсчет жизни
Часть книжного дела
Самообразование и тяга к творчеству
Глава 10. Превосходить ожидания окружающих. Григорий Матыжев – генеральный директор Metro International в Санкт-Петербурге
От менеджера до директора
Цезарю цезарево
Поводы для гордости
Глава 11. Чем проще решения, тем они эффективнее. Максим Мироненко – коммерческий директор ООО «ХимТоргПроект», генеральный директор ООО «Битумаст»
Бизнес на пробу
Идеал руководителя
Выход из карьерного тупика
Личная цель и путь к ней
Новый уровень требует новых знаний
Глава 12. Быть честным по отношению к себе и другим. Кирилл Опарин – директор группы компаний «Постер»
Первые шаги в рекламе
Самостоятельное плавание
Взгляд сверху
В дополнение к работе
Глава 13. Держать слово, чего бы это ни стоило. Алексей Перевязкин – региональный директор Cisco Systems
Удачная попытка
Второго шанса не будет
Стратегически верное поведение
Свободный график и постоянная учеба
Критерии лидерства
Пропорция успешности
Глава 14. Ставить измеримые цели и достигать их. Александр Семенов – генеральный директор аптечной сети «Первая Помощь»
Контрразведчик
Дипломат
Бизнесмен
Аптечная история
Конкуренты-партнеры
Инновационный подход
Мотивация: драйв, гарантии, успех
Лаборатория личного успеха
Обратить внимание
Глава 15. Ставить себе задачи и перед собой же отчитываться. Сергей Фурманчук – директор инженерного бюро «Хоссер»
Время великих возможностей
Принцип внутреннего ощущения
Почему все так и не иначе
Глава 16. Жить осознанно, чувствуя каждый момент. Светлана Яркова – генеральный директор и главный редактор ИД «Курьер-Медиа»
Во главе издательства
Путь к ясности сознания
Заключение
Отрывок из книги
Дорогие читатели, я занимаюсь консалтингом более восьми лет и за это время провел более четырех тысяч встреч с бизнесменами разного уровня в России, СНГ, Европе и США, более 600 тренингов. Наша компания разработала более 50 стратегий бизнеса и организовала более тысячи коучинговых сессий.
Меня всегда интересовал вопрос успеха личности в бизнесе. Почему одни добиваются успеха, а другие нет? Почему у одних бизнес растет, а у других остается в зачаточном состоянии? Как узнать качества бизнесмена в самом себе и развить их?
.....
Мотивация сотрудников у нас индивидуальна для каждого. Технология ее разработки – мое внутреннее ощущение. Я считаю, что человек будет вкладывать душу в работу в двух случаях. Во-первых, если он понимает то, что делает. Это у него никогда не отнимут. Во-вторых, необходимо, чтобы человек получал максимально возможное удовольствие от работы. Если вы испытываете лень или скуку, вы занимаетесь не своим делом. Если вы не уделяете достаточно времени сотруднику, то можете упустить момент, когда он перестает получать удовольствие от работы: значит, что-то неправильно делаете как руководитель. И тогда вы теряете сотрудника. Причины всех проблем с персоналом всегда в руководителе. Нет проблемных сотрудников. Есть недалекие руководители.
Когда человек получает удовольствие от того, что делает, он стремится к получению еще большего. Надо давать такую возможность, и она приведет к профессиональному росту сотрудника. Бывает, что он начинает искать удовольствие на стороне, значит, бизнес теряет эффективность. Главное, не завести ситуацию в тупик, когда, не получая удовольствия, сотрудник ставит крест на работе и начинает работать только ради денег, зарплаты. Он уже не будет выкладываться. Считаю настоящим преступлением со стороны руководителя, когда он не может дать сотруднику возможности реализоваться, а рассматривает его как биологическую добавку к бездушной машине бизнеса. Персонал – душа любого бизнеса. Именно люди делают деньги. Деньги не делают деньги. И бизнес не делает сам себя. Люди делают бизнес. Бизнес – это в первую очередь люди.
.....
