Оглавление
Группа авторов. Наследство в России. Игра по правилам и без
Благодарности
Предисловие
Вечер у камина, или Разговор за круглым столом в канун «конца света» 21.12.12
Кто идет по твоему следу?
Глава 1. Что мы можем передать нашим детям
Что я делал не так?
Тайна Майера Амшеля Ротшильда, или как всей семьей, дружно и организованно, достичь огромного влияния на мировую экономику и политику
Секрет успеха
История fashion-империи Гуччи
Смерть Гуччио и семейные ссоры
Как в кино…
Глава 2. Мысли о вечном
Связь времен
Я не буду составлять завещание…
Что завещали русские князья
Нужно ли наше наследство детям?
Как бы деньги не испортили…
Билл Гейтс оставит свои миллиарды бедным
О кризисе династий
Маргарете фон дер Борх – современная немецкая баронесса
Принципы Уоррена Баффета
Глава 4. Из истории российских законов
Как это было
Титулы по наследству
Обзор российских законов о наследственном праве
Законы о наследстве допетровского времени
«Право собственности в истории России – его нет, как и не было»[22]
Глава 5. Бизнес в наследство?
О книге Алана Кросби
Оставлять ли детям свои грабли?
Каждой сестре по серьге – и нет уже фамильных бриллиантов
Сначала докажи, что можешь
Викинги в России, или Как хорошая бизнес-идея воплощается в дружной семье
Как отдать бизнес в надежные руки
Семейное дело
Европейская поддержка
Три проблемы владельца
Эстафета
Передача дела как духовного опыта
Как передать бизнес по наследству в интернет-компании
Отцы и дети в современном бизнесе
Что делать, если взгляды наследников бизнеса сильно отличаются от взглядов отца-основателя?
Являются ли деньги эквивалентом родительской любви?
Как дать детям свободу и одновременно привлечь их в семейный бизнес?
Глава 6. Семейный бизнес и проблема лидерства
Алан Кросби на встрече с выпускниками клуба «Президент» в Тюмени
Корни и крылья
Зачем владеть? Интересы и ценности
Глава 7. Немного о трастах, рисках и судебной системе в России
Передача наследства в структуре траста
Цивилизованный подход к решению проблем
Только бизнес – ничего личного
«Бежит российский капитал, уходит иностранный капитал…»[34]
Офшоры стали опасны…
Шуваловы держали средства за рубежом, чтобы уберечь их от наследников…
Шувалов переводит активы в Россию
Глава 8. Вопросы наследования в браке
Кодекс Наполеона[37]
История о том, как группа акционеров скрыла активы от вдовы учредителя компании
Золушка – бизнес-вумен
Маргарита и Робер Луи-Дрейфус, или Счастливая история о любви, доверии и успешном семейном бизнесе
Битва Маршаллов, или Юридические казусы с решением наследственных споров в Америке
Глава 9. Необычные завещания
Завещания в бутылке
Чудеса и странности
Запреты и ограничения
Завещание Альфреда Нобеля
Глава 10. О российских ценностях
Время собирать камни
Не в своем праве [45]
Иван Кузнецов, бизнесмен[47]:
Ефим Островский, политолог, бизнесмен:
Из интервью Андрея Клепача газете «Ведомости»[49]
Сергей Васильев, бизнесмен:
Дмитрий Чудинов, бизнесмен:
Потеря отцов
Жить, любить и оставить наследие
Десять заповедей Януша Корчака для родителей[50]
Завещание Стива Джобса
Прогнозы о будущем российского бизнеса
Павел Шило, бизнес-консультант:
Андрей Клепач, замминистра экономического развития, о русском чуде-2[51]:
Вместо эпилога. Процесс длиною в жизнь
Отрывок из книги
Замысел этой книги возник у меня давно, но воплотить его в жизнь оказалось непросто.
Я благодарен всем своим друзьям, которые в течение нескольких лет поддерживали идею книги о наследстве, помогали своими советами, приводили интересные живые примеры, спорили о том, как сделать ее лучше. Я признателен художнику-архитектору Илье Сорокину и суперпрофессионалам издательского дела Ивану Лимбаху, Ирине Кравцовой, Александре Смирновой за ту помощь, которую они великодушно оказывали мне на всех этапах создания книги.
.....
Елена Вербицкая: Передача бизнеса по наследству – вопрос особый, в нашей книге ему посвящена отдельная глава. Есть два основных типа бизнесменов. К первому типу относятся те, для кого бизнес – как дитя. Это воплощение их идей: они его придумали, создали, душу вложили, и им интересно свое дело развивать. Передать такое дело по наследству очень сложно: сын сможет вести дело отца только в том случае, если сам горит этой идеей, если глубоко понимает все бизнес-процессы.
Бизнесмены второго типа относятся к своему предприятию только как к способу зарабатывания денег. Своим наследникам они передают просто финансовые активы, а не бизнес.
.....
