Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса

Оглавление

Группа авторов. Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса

Предисловие

1. Начинайте с известного

Цикличные изменения

Линейные изменения

Истинные и мнимые тенденции

Почему мы продолжаем оставаться жертвами синдрома Элвиса

Как зарабатывать на истинных тенденциях

Искры озарения на миллионы долларов

Видеоигры

Финансое планирование для пожилых людей

Интернаты для нестареющих престарелых

Кладбища для «бэби-бумеров»

Ты – американский производитель автомобилей

История – вздор, будущее – реально

Практические занятия

2. Предвосхищайте

Перемены, идущие изнутри

Тенденции развития технологий

Тенденция № 1: дематериализация

Тенденция № 2: виртуализация

Тенденция № 3: мобильность

Тенденция № 4: ' искусственный псевдоинтеллект

Тенденция № 5: объединение в общую сеть

Тенденция № 6: интерактивность

Тенденция № 7: глобализация

Тенденция № 7: конвергенция

Ситуационное исследование: «чудо-наушник»

Три цифровых ускорителя

Ускоритель № 1: вычислительная мощность

Ускоритель № 2: широкополосная связь

Ускоритель № 3: емкость накопителей

Вертикальный взлет

Практические занятия

3. Трансформируйте

Потеря резкости – полосы света – тьма

Возврата к прошлому не будет

Наше умное будущее

Умное здравоохранение

Ожидаемое будущее системы здравоохранения

Ответственность за свое здоровье

Добро пожаловать в WEB 3.0

Добро пожаловать в web 4.0: эпоху сверхинтеллектуальных электронных агентов

Персонализация агента

Как будет выглядеть агент?

Персональный помощник

В эпоху серьезных технологических перемен не забывайте о принципе «и/и»

Новое золотое правило бизнеса

Стеклянные перегородки

Практические занятия

4. Переступите через основное препятствие

Ваша проблема – не ваша проблема

Попытка преодолеть основное препятствие может привести к банкротству

Видимые проблемы, невидимые возможности

Чистить луковицу

Сфокусироваться на главном

Переступить через смерть

Спешить с выводами

Переступить через препятствие и выйти на финишную прямую

Выбрать эффективный путь

Переступить через дефицит

История двух телекоммуникационных компаний

И снова угольный вопрос

Практические занятия

5. Идите от обратного

Обратное зачастую лучшее

AMAZON COM

CROCS

JETBLUE и SOUTHWEST AIRLINES

KIVI

NETFLIX

STARBUCKS

VOLKSWAGEN

Идти от обратного, когда нет денег

Маленький мозговой трест

Проблема урезанного бюджета

Создание рекламы на миллион долларов

Действие простое – эффект огромный

Нести энергию людям

Сокровище, лежащее в земле

Камень, отвергнутый строителями

Будущее всегда побеждает

Взгляд в будущее

Практические занятия

6. Пересматривайте и переоценивайте

Императив переоценки

Переоценивайте все подряд

Будьте о конкуренции

Не забывайте о декоммодификации

Переосмысление старого путем поиска новых путей использования

Дело не в инструменте, а в том, как мы его используем

Найдите свою суть

Будьте экстраординарными

О батарейках и сэндвичах

Практические занятия

7. Управляйте будущим

Проецирование будущего

Управление проекцией

Город львов

Видение будущего в сфере образования

Видение будущего в сфере трудоустройства

Умение быстро признавать поражение

Характер нового будущего

Cотрудничество

Доверие

Создание мира для людей

Лаборатория будущего: сила вопроса

Эксперимент

Концепция

Бизнес

Видение

Рыночные исследования

Проблема

Деньги

Продукт

Запуск проекта

Управление будущим компании

Благодарности

Отрывок из книги

сущ. Мельчайшая частица горящего или раскаленного вещества, отделяющаяся от целого, как правило, мгновенно. Применяется и в переносном смысле, например, в словосочетании «искра разума».

сущ. Интеллектуальное явление, суть которого – в неожиданном понимании стоящей проблемы и нахождении ее решения.

.....

Примерно в то же время я консультировал руководителей Администрации социального обеспечения. Когда я прибыл на первую встречу, чиновник, благодаря которому я получил приглашение, познакомил меня с человеком, отвечающим за подготовку кадров. Мы заговорили о ситуации, сложившейся вокруг социального обеспечения.

Спустя одну секунду после полуночи, первого января 2008 года, первый человек из поколения «бэби-бумеров» достиг возраста шестидесяти двух лет, получив право на выплаты по системе социального обеспечения. В течение 2008 года около трех миллионов двухсот тысяч людей, принадлежащих к этому поколению, достигло того же возраста. Это примерно 365 человек в час. На данный момент Администрация социального страхования обслуживает порядка 50 миллионов человек; в 2030 году их будет восемьдесят четыре миллиона. На данный момент в стране живет 44 миллиона человек, лечащихся по программе «Медицинское попечение». К 2030 году их количество возрастет до 79 миллионов. К этому моменту на каждого пенсионера будет приходиться всего по два работающих гражданина. В 1945 году на одного человека, живущего на пенсию, приходилось сорок пять работников.

.....