Оглавление
Группа авторов. Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса
О книге
Об авторах
От авторов
Введение
Концептуальная основа
Глава 1. Вступление в новую игру
Остерегайтесь гипертрофированного самомнения
Wipro: авантюризм и опыт
Предпринимательство, основанное на опыте
Секреты вступления в новую игру
Умная психология
Умная стратегия
Умное управление рисками
Глава 2. Планирование роста
Остерегайтесь проецировать свои субъективные идеи на внешний мир
Apple: не проецирование субъективных идей на внешний мир, а создание потребительной ценности
Начало создания ценности для потребителя
Секреты планирования роста
Умная психология
Умная стратегия
Умное управление рисками
Глава 3. Наведение порядка
Не поддавайтесь обману самолюбования
HSBC: Не игнорирование, а трезвое восприятие реальности
Реальные преобразования
Секреты наведения порядка
Умная психология
Умная стратегия
Умное управление рисками
Глава 4. Возобновление роста
Остерегайтесь подражательного «и я тоже»
Dow Corning: не подражание, а самобытность
Отчетливое перепозиционирование
Секреты возобновления роста
Умная психология
Умная стратегия
Умное управление рисками
Глава 5. Восстановление прибыльности
Остерегайтесь поднимать ставки
АВВ: не повышение риска, а смелая простота
Смелая реструктуризация
Секреты восстановления прибыльности
Умная психология
Умная стратегия
Умное управление рисками
Глава 6. Секреты больших грамотных ходов
Умная стратегия
Прежде чем совершить серьезный шаг, хорошенько продумайте его
Вступление в новую игру
Планирование роста
Возобновление роста
Наведение порядка
Восстановление прибыльности
Неразумная стратегия
Умная психология
Не позволяйте самомнению заманить вас в ловушку
Предпринимательство
Разворачивание производства
Перепозиционирование
Реорганизация
Реструктуризация
Рекомендации по «укрощению» гипертрофированного самомнения
Секреты умной психологии в двух словах
Умное управление рисками
Избегайте прыжков учитесь бегать
Периодически корректируйте сбалансированность бизнес-модели с помощью большого шага в другом измерении
Максимально используйте имеющийся опыт, развивая взаимодополняющие компетенции
При осуществлении большого маневра используйте процессы и стиль руководства, соответствующие времени, имеющемуся в вашем распоряжении, и уровню противодействия
Эпилог
Примечания
Библиография
Отрывок из книги
Иногда плавной коррекции недостаточно. Бывают ситуации, когда для достижения новой цели нужно совершить скачок, добиться стратегического сдвига, сделать решительный шаг, требующий крупных ресурсов (времени, людей, денег). Успешная реализация подобной задачи может поднять вашу компанию на совершенно иной уровень, а неудача – отбросить назад на годы. Предлагаемая вниманию читателя книга объясняет, как следует осуществлять умные стратегические перемены, которые поведут ваш бизнес к вершинам.
Серьезные маневры могут принимать самый разный облик. Стребел и Олссон выделяют пять типов перемен, имеющих универсальный характер. Это решительные шаги, направленные на:
.....
Проведя сравнительные исследования, мы пришли к трем основным выводам, которые отражают различие между «умными» и «глупыми», то есть между успешными и неудачными крупными решениями. В этих выводах содержатся, как мы их называем, маленькие секреты больших стратегических перемен:
• умная стратегия;
.....
