Заметки на салфетках. Как за кружкой пива придумать бизнес и превратить его в настоящее дело
Описание книги
У вас возникла отличная идея, и вы думаете, что на ее основе можно построить прекрасный бизнес. Но как действовать дальше? Советы вы найдете в этой книге. Она послужит вам проводником на трудном пути, ведущем от первых наметок к основательному, устойчивому и прибыльному делу, расскажет об уроках, которые большинству людей приходится усваивать на собственном горьком опыте, и о ловушках, о которых любой начинающий бизнесмен предпочел бы знать заранее. Вы поймете, что рост и развитие бизнеса подчиняются естественным закономерностям, и сможете выработать правильную схему действий.
Эта книга содержит опыт ряда успешных предприятий Майка Саутона; она насыщена советами и наставлениями, полезными всем начинающим бизнесменам – и тем, у кого уже есть своя компания, и тем, кто только собирается ее создать.
Оглавление
Группа авторов. Заметки на салфетках. Как за кружкой пива придумать бизнес и превратить его в настоящее дело
О книге
Об авторах
Предисловие Карана Ф. Билимории, основателя и главного управляющего компании Cobra Beer Ltd
Предисловие Чарлза Данстоуна, основателя The Carphone Warehouse
Предисловие ко второму изданию
Введение
Бизнес – дело простое
…«На что я гожусь?»
Предприниматели…
…и их команды
Четыре «опоры»
«Команда мечты»
«Внутренний» предприниматель
Частная жизнь: предупреждение
Предприятие начинается… Саженец
Хорошая идея
1. Ваша «речь в лифте»
2. Ваш наставник
Какие качества требуются от наставника?
Что дает наставник?
3. Ваш первый покупатель
Первые продажи
Время убеждать
Команда
Доля помощников
Требуются четыре «опорных» помощника
Длинная дистанция
Без исполнительных полномочии
Как конкурировать
«Белая книга»
После первой продажи
Первые цены
Реальный бизнес-план
Программное заявление
Стратегические союзы
…финансы
Финансирование саженца
Юридическая сторона
Регистрация
Обязанности директоров
Патенты
Тяжбы
Консультанты
Помещение
«Внутренний» предприниматель
Заключение
Предприятие продолжается… Окрепшее деревце
Культура и люди
Подбор кадров
Увольнение
Аттестация
Руководство
…мотивация
Стратегическое руководство
Расширение продаж
Проблемы и консультанты
Финансирование
Связи с общественностью и средства массовой информации
Юридическая сторона
Помещение
Маркетинг
…великое решение – «„бутик“ или крупная компания»
Прежняя жизнь уже никогда не вернется. Могучий дуб
Люди и культура
Новые заместители
Убить короля
Прочие аспекты
Перед уходом
Игра на победу
Приложение А. Как превратить хорошую идею в настоящий бизнес: барьеры
Приложение Б. История The Instruction Set
Приложение В. The Prince's Trust
Приложение Г. Рекомендуемая литература
Понравилась эта книга?
Отрывок из книги
У вас возникла отличная идея, и вы думаете, что на ее основе можно (в принципе) построить прекрасный бизнес. Но как действовать дальше?
Советы вы найдете в этой книге. Она послужит вам проводником на трудном пути, ведущем от первых наметок к основательному, устойчивому и прибыльному делу. Она расскажет вам о том, чего вы не найдете в других книгах, – об уроках, которые большинству людей приходится усваивать на собственном горьком опыте, и о ловушках, о которых любой начинающий бизнесмен предпочел бы знать заранее.
.....
Расхожий образ энергичной молодой компании – группа единомышленников, сплотившихся под знаменем харизматичного лидера-предпринимателя. Однако в большинстве случаев все обстоит не так просто. Разумеется, центральная фигура – вроде непревзойденных Брэнсона и Роддик[2] – непременно должна быть. Но она – далеко не все и даже не половина того, что необходимо для успеха вашего дела. Вокруг каждого предпринимателя возникают концентрические круги из незаменимых людей, без которых бизнес не получится, а самому предпринимателю останется лишь мечтать или убеждать людей в пабах.
Моя книга адресована не только предпринимателям, но и людям, которые образуют эти концентрические круги, – людям не менее важным, чем предприниматели. Они не из разряда преданных пешек (и это может стать дестабилизирующим фактором); напротив, они – ключевые самостоятельные фигуры.
.....
Пользователь
Так себе
Уверен, что объективную оценку книгам по предпринимательству могут дать только успешные (или не очень) предприниматели. Но я, в своей профессиональной деятельности работал и главным бухгалтером и коммерческим директором. Сейчас занимаю должность директора небольшого производственного предприятия и думаю, что могу примерять советы из книги к нашим реалиям (украинским).Во-первых, книга написана исходя из опыта жизни и ведения бизнеса в Великобритании и как справедливо отмечает автор, система которая работает в одной стране в другой может и не работать.Во-вторых, как мне показалось, излишняя категоричность. Автор рисует свой четкий шаблон, и если ты в него не вписываешься, то нечего и мечтать о своем деле.В-третьих, как по мне, очень спорное утверждение, что для начала бизнеса надо найти еще четыре равноправных партнера (которые потом тебя еще и выкинут из твоей компании). Из практики, тут двое не могут нормально договориться, у каждого свои амбиции и плюс амбиции жён соучредителей. А если соучредителей пять человек? Беда.Не согласен с утверждением, что надо сюсюкаться с коллегами и организовывать для них еженедельные выпивоны. Справедливое и порядочное отношение – да. Ходить вытирать сопли – нет.Единственную мысль которую занес в свою копилку (сам собираюсь начинать свое дело) – нужен наставник. Но опять же, не совсем в том свойстве как предложено в книге.В целом, книга небольшая, много времени не потратил, для общего развития пойдет, это плюс. Удовольствия от того, что правильно потратил деньги НЕТ, это минус.Рекомендовать к прочтению не стану.Отдельное ФЕ сайту. Купив книгу, я должен был покупать «читалку» для нее, причем не самую удобную. Если так пойдет дальше, буду искать другие источники.