Оглавление
Группа авторов. Творчество в рамках
Введение
Путь к инновациям
Почему модели?
Замкнутый мир
Функция определяется формой
Встреча двух разумов: практический опыт в сочетании с теоретическими исследованиями
Глава 1. Инновации прячутся «внутри квадрата»
Замкнутый мир
Неизвестная правда о задаче с девятью точками
Использование замкнутого мира для расширения творческих возможностей
Спущенная шина
Что такое замкнутый мир
Маркер на доске (история Джейкоба)
Мозговой штурм отражен: идей меньше, идеи хуже
Замкнутый мир больше того, что находится снаружи
Замкнутый мир и чемпионат мира по ралли (история Джейкоба)
Не все решения в замкнутом мире оказываются творческими (история Джейкоба)
Глава 2. Когда меньше значит больше: техника вычитания
Эксперимент с инновациями (история Дрю)
Ослепленные фиксированностью
Как работает техника вычитания
Уберем… что?
Добавьте яйцо!
Ищите замену у себя под рукой
Вернуться назад, чтобы продвинуться вперед
Что значит основной компонент?
Частичное вычитание
«Да, людям это понравится»
Вычесть столько, сколько можно
Вынужденное вычитание
Вычитание переформулирует проблему
«Давайте всех уволим!» (история Дрю)
Как использовать технику вычитания
Распространенные трудности при использовании техники вычитания
Глава 3. Разделяй и властвуй: техника деления
Деление в замкнутом мире
Как работает техника деления
Функциональное деление
Физическое деление
Сохраняющее деление
Применение техники деления к услугам и другим невещественным объектам
Деление в реальной жизни
Опыт – лучший учитель (история Дрю)
Удачно разделенные друзья
Модернизация формы страхового полиса
Переделка процесса обучения
История о лифтах Schindler
Как применять технику деления
Трудности при использовании техники деления
Разделяй и властвуй
Глава 4. Плодитесь и размножайтесь: техника умножения
Великая гонка бритвенных лезвий
Как работает техника умножения
Эволюция целой отрасли благодаря умножению
Инструменты Kapro и «неровный» уровень
Беспокоят мухи цеце? Размножайте их до полного уничтожения
Есть решение? Скопируйте его и уничтожьте
Совершенный унитаз
Умножение делает вас заметными
Как использовать технику умножения
Наиболее частые трудности при использовании техники умножения
Оглянитесь в поисках возможностей для умножения
Глава 5. Новые команды для старого пса: техника объединения задач
Вы работаете на New York Times, сами того не зная
«Делай просто, насколько возможно, но не проще»[2]
Как работает техника объединения задач
Три способа применения техники объединения задач
Первый способ объединения задач: для всего найдется приложение
Второй способ применения техники объединения задач: оптимальное использование имеющихся ресурсов
Третий способ использования техники объединения задач: если бы фамильные ценности умели говорить
Инновация нематериального с помощью техники объединения задач
Насос-карусель
Проект «Подсолнух»
Инновация под ногами
Как использовать технику объединения задач
Распространенные трудности при использовании техники объединения задач
Объединение задач: повторное использование объектов и идей
Глава 6. Адаптация к окружающей среде: техника создания зависимости свойств
Значимость зависимости – неотъемлемый компонент данной техники
Создание зависимости свойств: основа более трети всех инноваций
Определение зависимости: в каждом Эйнштейне можно найти Мэрилин Монро
Свеча на ветру
Действительно ли удача любит подготовленных?
«Не хочу быть капитаном корабля, который снова пойдет в суд»
Зависимость свойств и ценообразование
Преодоление фиксированности с помощью создания зависимости свойств
Как использовать технику создания зависимости свойств
Полезен ли такой продукт? Зачем родителям разный по густоте крем?
Изучение возможностей
Управление процессом создания зависимости свойств
Распространенные трудности при использовании техники создания зависимости свойств
Заключение
Глава 7. Противоречие: нет худа без добра
Выявление ассоциаций, неявных допущений и слабых звеньев в ложных противоречиях
Отделение истинных противоречий от ложных
Выявление ассоциаций в противоречиях
Опасности неявных допущений
Устранение слабых звеньев и принятие решения без компромиссов
Краткое лирическое отступление: слова благодарности Генриху Альтшуллеру
Выявление ложных противоречий в реальных ситуациях
Поиск внеземного разума
Чудесный маяк
Антенна на снегу
Ложные противоречия на переговорах
Применение наших техник новаторства к стратегиям переговоров (история Джейкоба)
Мэр Пейджвилла и компания Townsend Oil
Новая схема оплаты труда в страховой компании
Битва за территорию
Дружественное поглощение
Правило «Нет компромиссам!»
Уличный ящик для хранения
Научитесь любить противоречия
Глава 8. Заключительные размышления
Путь вперед
Вы гораздо лучший новатор, чем думаете
Через практику – к совершенству
Перемены – это хорошо. Будьте первыми
Эпилог (История Дрю)
Выражение признательности
Отрывок из книги
«У нас получилось!» – обрадовал я своего друга и соавтора Джейкоба Голденберга. И хотя время в Иерусалиме было позднее (разница с Цинциннати семь часов), Джейкоб вышел в Skype: ему не терпелось узнать, как прошло мое последнее занятие. Джейкоб и его иерусалимские коллеги Рони Горовиц и Амнон Левав разработали уникальную методику новаторства и обучают ей директоров корпораций, инженеров, маркетологов и других ведущих специалистов. Однако занятие, о котором идет речь, подобно лакмусовой бумажке, должно было показать, действительно ли эта методика генерации новых идей такая надежная и безотказная, как всем хотелось верить.
Я с радостью сообщил, что все надежды оправдались. Один из учеников совершил тот творческий прорыв, на который мы рассчитывали и который много раз наблюдали у профессионалов. Дрю дал шестнадцатилетнему Райану обычный фонарик, объяснил все этапы нашего метода, после чего поручил ему изобрести что-то новое. В итоге Райан придумал, что можно немного модифицировать переключатель, чтобы он не только включал и выключал фонарик, но и при необходимости менял яркость света. Пусть эта идея не особенно гениальна, пусть в нашей книге найдутся примеры гораздо более нестандартных решений, но не спешите делать выводы, пока не узнаете все обстоятельства дела.
.....
Пол и Джон делали то же самое, что Нуэва со своей палочкой. Они брали какую-то удачную музыкальную модель и создавали сложную систему легко повторяемых композиторских шаблонов, позволявшую им сочинять один хит за другим. Они использовали эти шаблоны и в Гамбурге, когда готовились к своему историческому концертному туру по США в 1964 году. «Книга рекордов Гиннеса» называет Пола Маккартни «самым успешным композитором и музыкантом всех времен». В его личной коллекции 60 золотых дисков; продано свыше 100 миллионов альбомов и 100 миллионов синглов.
При создании музыки шаблоны использовал не только Пол, но и известный композитор Игорь Стравинский. Шаблонами пользуются также писатели и поэты, только называют их литературными формами, например сонетом или вилланеллой. Роберт Фрост, Сальвадор Дали и Микеланджело – все они пришли к выводу, что шаблоны повышают продуктивность творческого процесса. Шаблонами пользовалась и знаменитая Агата Кристи, автор мистических детективов: обнаружен труп, следователь осматривает место преступления, собирает улики, опрашивает подозреваемых и раскрывает имя убийцы лишь в самом конце романа – им оказывается тот, кого меньше всего подозревали. Придумав фабулу, писательница насыщала ее фактами и деталями из собственного мира: местами, именами персонажей и т. д., – расставляя их все по тому же шаблону.
.....
