Zarządzanie zasobami ludzkimi

Отрывок из книги

Wśród wyzwań, które stoją przed współczesnymi przedsiębiorstwami, szczególnie ważna jest rosnąca rola zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej, dążenie do podnoszenia efektywności, wykorzystanie możliwości stwarzanych przez nowoczesne technologie, konieczność działania w warunkach ciągłych zmian. Nowe uwarunkowania wymagają szybkości działania, elastyczności, zdolności uczenia się, które mogą zapewnić kompetentni pracownicy.

Wśród czynników ważnych dla funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw pracownicy odgrywają coraz większą rolę. W związku z tym organizacja powinna kształtować swoje zasoby ludzkie z uwzględnieniem wpływu otoczenia, pozyskiwać właściwych pracowników oraz efektywnie wykorzystywać ich wiedzę i umiejętności w osiąganiu zamierzonych celów. Przedsiębiorstwa muszą stale generować nową wiedzę, upowszechniać ją wewnątrz organizacji i przekształcać w nowe kompetencje. Od pracowników zależy, czy i w jaki sposób przedsiębiorstwo potrafi wykorzystać posiadane zasoby, aby efektywnie funkcjonować w zmieniającym się otoczeniu. Stąd pracowników zatrudnionych w organizacji należy traktować jako cenny składnik aktywów. Działania w sferze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji powinny być ukierunkowane na tworzenie i efektywne spożytkowanie potencjału tkwiącego w zasobach ludzkich. Sukces organizacji w dłuższym okresie uzależniony jest od innowacyjności i kreatywności pracowników, ich otwartości na uczenie się oraz dzielenie się posiadaną wiedzą. W związku z tym szczególnego znaczenia nabiera rozwój zasobów ludzkich organizacji.

.....

Źródło: opracowanie własne.

Zaletą tej struktury jest możliwość specjalizacji pracowników w wąskich obszarach działalności oraz posiadanie przez kierownika działu ograniczonego zasobu kompetencji niezbędnych do zarządzania podległymi pracownikami. Wadą jest długi czas podejmowania decyzji oraz trudność z ustaleniem odpowiedzialności za podjęte decyzje.

.....