Оглавление
Группа авторов. Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир
Предисловие к русскому изданию
Благодарности
Как пользоваться этой книгой
Глава 1. Дайте волю таланту. Как руководить виртуозной командой
Характеристики виртуозных команд
Семь советов для лидеров виртуозной команды
Лидер – движущая сила команды
Лидеры виртуозных команд отбирают лучших из лучших
Дотянуться до небес: преобразование команды и клиентов
Поощряем индивидуальность: «я», а не «мы»
«Рынок талантов»: выбираем виртуозов
Виртуозный лидер расширяет мышление и становится проводником хороших идей
Виртуозные команды, о которых пойдет речь в этой книге
Глава 2 Удивить клиентов, превзойти себя
Рождение идеи, нацеленной на двойное преобразование
Рождение виртуозной команды: стремление изменить театр на Бродвее
Видение продолжает жить, и появляется возможность
Появляется Сондхейм: талант притягивает талант
Поиски ресурсов и поддержки: задача продюсера
«Звезды» объединяют свои таланты: сценарий и замысел
Проводник идей: поиск новых возможностей для обогащения продукта
Выбирая лучших из лучших: Тони и Мария
Максимальная отдача от исполнителей
Помогая друг другу
Неумолимый перфекционизм
Проверяя идеи
Разнородное руководство: контрастные стили
Выносим на суд аудитории: финальные штрихи
Список литературы
Глава 3. Основные составляющие критической массы. Как дефицит времени стимулирует талант: история «Манхэттенского проекта»
Лесли Гроувз: первый лидер
Второй лидер найден: выдающийся американский физик Дж. Роберт Оппенгеймер
Отправная точка: привлекаем талант и строим команду
Разделение и свободный поток идей
Кипящий котел: улучшение личных достижений
Управляя гениями, безумными идеями и сложнейшей работой
Модель взрыва: как удержать безумную идею
Качества лидера: высший интеллект и человечность
Заключение
Глава 4. Изменения внутри и вне команды. Революция по заказу: фабрика изобретений Томаса Эдисона
Миф о гении-одиночке
Ранние годы: от разносчика газет до изобретателя
Первые шаги в предпринимательстве
«Бродячий телеграфист» получает ценный опыт
Изобретателю нужны связи для выхода на рынок
Фабрика изобретений: эффективная командная работа
«Менло Парк» и совершенствование способностей команды
Подбирая команду[124]
Фонограф – первая победа команды
Командой правит интуиция
Поиски подходящих материалов для лампы накаливания
Развитие системы электроснабжения: создание командной культуры, «сообщества братьев по духу»
Командная работа, нацеленная на высокий результат
Закрытие «Менло Парка»
Глава 5. Узнавай больше, двигайся быстрее[163] Команда Руаля Амундсена: путь познаний к полюсу
Знания превыше всего
Первый собственный проект: «Йоа»
Создание мощной команды
Эскимосы: учимся у опытных
Поражение и успех: лидеру полезен любой опыт
Гибкость в выборе цели: «смена полярности»
Подготовка и план
Все или ничего: вперед и только вперед
К полюсу: достичь невозможного
Организационные детали создания виртуозной команды
Кризис управления и «исцеление»
Достичь невозможного
Глава 6. Грандиозные достижения каждую неделю. Баланс между свободой и контролем – метод управления Сида Сезара
Мгновенное создание продукта: 90-минутное шоу каждую неделю
Видение: давать клиенту больше прежнего
Акт первый: реализуем видение
Команда мечты
Акт второй: повышаем креативность
Сильное руководство побуждает к действию
Доверие в команде и тесное общение
Виртуозная команда – суровое испытание для лидера
Виртуозный лидер выходит на авансцену
Конец пути: виртуозная команда распадается
Глава 7. Управление талантом с помощью доверия. Майлз Дэвис и серийные инновации: слушать и импровизировать
Майлз Дэвис: инноватор и лидер, ведущий команду к переменам
Первая виртуозная команда: потрясающий талант и потрясающие идеи
Появление четкой философии управления
Вторая виртуозная команда: моделирование таланта
Схема моделирования виртуозного таланта
Управление с помощью доверия
Третья виртуозная команда: контролируемая свобода
Майлз Дэвис: выслушать и научить
Глава 8 «Горячие» команды из «холодных» стран «Norsk Hydro»: быстрое восстановление вопреки превратностям судьбы
«Norsk Hydro»: разноплановая организация
Традиционное исследование: командная работа
Опыт Блока 34: будущая возможность для глобального роста
Блок 34: действительность поражает
Блок 34: ответ виртуозной команды
Получение мандата на начало работы
Лидер выбран
Команда за работой
Плечом к плечу: танцуем в едином ритме
Поощрение взаимодействия вместо дотошного контроля
Еженедельные встречи
Результаты деятельности Команды А
Глава 9 «Подзарядите» свою команду. Как привести свою команду к высоким достижениям
Метод DeepDive
Важность эффективного управления командами
Рождение DeepDive как метода организации командной работы
Проекты и командная работа: стратегические возможности
Описание метода
Важнейшие элементы процесса: ключевые факторы для запуска DeepDive в вашей компании
Заключение
Отрывок из книги
Концептуальные выводы экономической науки строятся на допущении, что основным мотивом предпринимательской деятельности является максимизация прибыли. Однако этот сухой вывод не отражает того драматизма, борьбы идей и решений, духа борьбы и движения вперед, которые сопутствуют любому успешному делу. Как зарождаются новые идеи, что нужно сделать для их претворения в жизнь, каким образом сформировать команду, способную трансформировать догадки талантливых одиночек в рыночный продукт, пользующийся должным спросом? От ответов на эти и сопутствующие им вопросы зависит успех любого начинания.
Успех… Казалось бы, понятное и простое слово. Но сколь емким оказывается оно, если попытаться определить рамки успеха! В конце концов, любой положительный результат можно считать успехом. Однако иногда полученные результаты столь грандиозны, так воздействуют на производственную, социальную и политическую среду, что речь идет уже о великих открытиях, о революционных преобразованиях, о технологическом прорыве. История многих подобных достижений позволяет обнаружить удивительный факт: порой генерирование новых идей, их доведение «до ума» и претворение в конкурентоспособную продукцию осуществляются в очень короткие сроки. Происходит это благодаря объединению талантливых людей, «виртуозов» своего дела в команду единомышленников, способную возвыситься над рутиной повседневности, над собственными слабостями и недостатками ради достижения поставленной цели.
.....
Роль лидера настолько значима для виртуозной команды, что мы могли бы назвать эту книгу «Управление виртуозной командой». Лидеры выдвигают идею, ради воплощения которой и создается виртуозная команда, определяют условия работы и подбирают членов команды. Они всегда «внутри» команды – физически, эмоционально и интеллектуально. Можно сказать, что команда – это их детище. Они руководят, критикуют, поддерживают, оценивают и обучают. У некоторых лидеров, чью деятельность мы изучали, не было управленческого опыта, но все они оказались настоящими виртуозами в своей профессии. Тем не менее, они прекрасно понимали, что «звезды», которых они пригласили в проект, знают гораздо больше них – каждый в своей области. Благодаря своему авторитету и привлекательности проекта, лидеры виртуозных команд подбирают действительно талантливых людей.
Лидеры редко бывают учтивыми и обходительными, так как это лишь сдерживает команду. По словам одного из лидеров, с которым мы работали, «осторожные и учтивые команды добиваются скромных результатов», а ни одна команда в этом не заинтересована. Виртуозные руководители способны подвигнуть своих сотрудников на такие достижения, о которых те и не мечтали. В виртуозной команде тяжело работать: постоянные придирки и большие нагрузки изматывают, межличностные отношения напряжены, случаются и конфликты. Однако члены команды почти не чувствуют усталости благодаря атмосфере, царящей в группе.
.....
