Глобальный кризис. За гранью очевидного
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Группа авторов. Глобальный кризис. За гранью очевидного
Предисловие к русскому изданию
Благодарности
Краткое содержание книги[1]
Предисловие
За гранью привычного: технология AKIM
1. Заглянуть за грань привычного
Мечты и видение
«Экономизм» – наша судьба?
Пример утопического веб-сайта
Нужна ли нам новая утопия?
Феномен стеклянного потолка: нерешенная проблема
Как мужчины и женщины используют левое и правое полушария мозга
За гранью экономизма!
Что топ-менеджеры говорят и что они под этим подразумевают
Остерегайтесь лжепророков!
За гранью!
Мыслители будущего
Сегодняшнее состояние мира (на основе анализа различных источников)
Добрая весть
Суть УОС
Цели УОС
Основные принципы УОС
Жить осознанно
Как внедрить УОС
Схема внедрения УОС
Мыслители будущего
Понимание основных движущих сил
Заключение
2. Ключевые вопросы на пути к стабильному будущему
Введение
Общество
Однополярный или многополярный мир
За гранью привычного
Опасности и риски, которые нас ожидают
Мыслители будущего
Качество жизни
Ключевые проблемы
За гранью привычного
Некоторые ключевые проблемы: демография и миграция
Урбанизация и города-гиганты
Мыслители будущего
Ключевая проблема
Цели развития Миллениума (ООН)
Переоценка ключевых проблем
За гранью привычного
Политика
Ключевая проблема
Переоценка ключевой проблемы
Мыслители будущего
Мировоззрение и религия
Что такое действительность
Мыслители будущего
Мировоззрение
Религия
Ключевая проблема
За гранью привычного
За гранью привычного
Мыслители будущего
Переоценка ключевой проблемы
Мыслители будущего
Окружающая среда
Ключевая проблема
За гранью привычного
Переоценка ключевой проблемы
Наука и технологии
Техно-фрики
Техно-зеленые
Техно-угроза
Техно-трансцендентность
Возможности и угрозы науки и технологий
За гранью привычного
Сможет ли Европа возглавить переход к альтернативным источникам энергии
Проект Singularity[123]
Ключевая проблема
Переоценка ключевой проблемы
Работа и бизнес
Ключевая проблема
Ключевая проблема
За гранью привычного
Энергия человека
Переоценка ключевой проблемы
Мыслители будущего
Искусство
Ключевые проблемы в искусстве
Искусство в современном мире
Ключевая проблема
Переоценка ключевой проблемы
Общий взгляд
Ключевая проблема
Общество
Мировоззрение и религия
Окружающая среда
Наука и технологии
Политика
Искусство
Переоценка ключевой проблемы
3. Зерна решений
Введение
Эффект джокера
Зерна решений
Мыслители будущего
Общество и политика
Новый общественный строй
Переоценка принципов создания социальных ценностей
За гранью привычного
Общество: решение проблемы перенаселения
За гранью привычного
Политика: путь к сотрудничеству и заботе
За гранью привычного
Мировоззрение и религия
Поиск общечеловеческих ценностей и глобальная терпимость
На пути к общечеловеческим ценностям
Мыслители будущего
Окружающая среда, наука и технологии, работа и бизнес
Усовершенствованная экономическая система
Стабильность
Инновации
Справедливая торговля
За гранью привычного
Наше отношение к природе
За гранью привычного
Мыслители будущего
Метавселенная и граждане нескольких миров
Мыслители будущего
Развитие нового образа жизни
За гранью привычного
Искусство
Искусство, СМИ и общество
За гранью привычного
Объединение со СМИ
Общий взгляд
Мир образования: образование и обучение в процессе развлечения в метавселенной
Мыслители будущего
За гранью привычного
Edu-World
Необходимость переосмысления движущих сил человеческой истории
4. На пути к социальному предпринимательству и инновациям
Введение
Переход к веку знаний
Век знаний
Концепция новой экономики
Пора отказаться от старых привычек
За гранью экономического предпринимательства и инноваций
Что такое инновации
Модели корпоративных инноваций
Инновации и перемены
Создание ценности
Стратегические инновации в XXI веке
Социальные инновации
От конкуренции к сотрудничеству
Рецепты стратегических инноваций
О предпринимательстве
Новые направления предпринимательства
Наше сегодняшнее положение
Устойчивое развитие, социальные инновации и предпринимательство
Резюме
За гранью традиционной модели менеджмента[273]
Эффективный менеджмент зависит от сильной организационной культуры
Ценности и управление на основе ценностей
За гранью управления на основе задач – к (ре)эволюции управления на основе ценностей
УОЦ в условиях все более сложного мира
Трехмерная модель управления на основе ценностей
Пошаговый процесс перестройки корпоративной культуры
Этапы изменения организационной культуры
Предварительный этап: создание условий для изменений
Этап 1. Определение основных ценностей
Этап 2. Мы меняемся! Проектные команды за работой
Этап 3. Разработка политики управления персоналом с опорой на ценности
Этап 4. Мониторинг ценностей с помощью аудита культуры
Резюме
Оценка личностных ценностей
За гранью традиционного лидерства
Мыслители будущего
5. Время действовать
Краткий обзор ключевых идей
Признаки прорыва и краха
Признаки прорыва
Признаки краха
Экономическая и социальная системы
Мыслители будущего
Трансформация человеческой культуры
А что же вы?
Новая реальность
Наши ключевые идеи
World Vision[302]
Послесловие
Как принять участие в проектах
Проекты «Миллениум»
Зерна решений
Об авторах
Отрывок из книги
Мы благодарны всем «мыслителям будущего», которые стали авторами «зарисовок». Среди них:
Сальвадор Гарсия,
.....
Для этого книга разделена на пять глав со следующими темами.
Здесь описываются разрушительные изменения, которые ведут нас к новому миру, а также дается объяснение ключевой концепции «за гранью» – основной идеи книги. Мы считаем, что существует зона «за гранью», которая простирается за пределами привычного образа жизни большинства людей. Ее мало изучают, и она непрерывно развивается. В этой главе также определяются ключевые вопросы, на которых зиждется вселенная «за гранью».
.....
Пользователь
Приятное чтение! Динамичный сюжет и постоянно новые ситуации в которые попадает главный герой Скиф не дают скучать и засыпать над книжкой:))Но сейчас подумал, что в этой книге есть ещё один аспектЭто вопрос: Что такого делал Скиф, что вокруг него постоянно собирались разные персонажи и признавали его главным?Хотя он не был искусным волшебником и не обладал другими качествами, необходимыми для выживания в разных передрягахЭто к вопросу о лидерстве