Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Благодарности
О чем эта книга
Глава 1. Об управлении
1.1. Формальный лидер не всегда лучший управленец
1.2. Лидерство предполагает повышенную ответственность
1.3. Управление с точки зрения психологии
1.4. Лидер и руководитель
1.5. Качества, необходимые хорошему руководителю
Глава 2. Планирование
2.1. Алгоритм компетенции «Планирование»
2.2. SWOT-анализ (и вытекающие из него проблемы)
Матрица SWOT-анализа
2.3. Техники решения проблем
2.4. Цели. Постановка задач подчиненным
Целеполагание
2.5. Метод постановки целей SMART
2.6. Хронометраж. Приоритеты
Отдыхаем грамотно
Приоритеты
2.7. Делегирование
Глава 3. Деловой контроль
3.1. Отчетность
3.2. Сопротивление
3.3. Взаимодействие
3.4. Основные качества лидера, помогающие влиянию
3.5. Способы определения эффективности влияния лидера
Глава 4. Сила воли
4.1. Психологический настрой
4.2. Эмоциональный контроль. Интуиция и рефрейминг
4.3. Инициативность сотрудников и ее поощрение
Глава 5. Способы управления
5.1. Эксплуатация «биороботов»
Дисциплина целей, или как руководитель мешает сам себе
Технология управления
5.2. Этика характера
5.3. Семь необходимых качеств руководителя
Личные данные
Готовимся в дорогу
5.4. Ценностное управление
История развития управленческого мышления
Принципы ценностного управления
Глава 6. Коучинг и самокоучинг
6.1. Основные понятия
Отличия коучинга от спортивных тренировок
Необходимость в коуче/тренере
Обратная связь
6.2. Происхождение и направления коучинга
6.3. Преимущества и опасности коучинга как вида управления
6.4. Практика коучинга
Процесс коучинга
6.5. Самокоучинг
Принципы самокоучинга
И снова о целеполагании
Работа над собой
6.6. Советы и итоги
Вопросы себе на каждый день
Заповеди коучинга
Глава 7. «Грехи» руководителей
7.1. Типичные ошибки руководителей
7.2. Необходимые черты управленца
Заключение
Некоторые отзывы о нашей работе
Мы благодарим всех тех, кто так или иначе поучаствовал в создании данного материала.
Благодарим наших родителей и семьи: Кириличева Валерия Михайловича, Кириличева Михаила Георгиевича, Филиппову Раису Хабировну – мы помним о Вас.
.....
• считает, что люди – всего лишь ценный ресурс («оборудование»);
• создает конкуренцию между работниками;
.....