Оглавление
Группа авторов. Попрощайтесь со своими минусами
Выражение признательности
Предисловие
Введение
Глава 1. «Но»
У вас есть «но»
О вашем «но» ходят слухи
Реально то, что кажется
Глава 2. Найдите свое «но»
Объявите план «Перехват»
Отношение к правде
Пощечина правды
Готовность выслушать правду
Другое мнение
Пять стадий преодоления «но»
Тяжесть перемен
Понимание своих недостатков и их истоков
Глава 3. Как оправиться после пощечины правды
Чемпиону нужен нокаут
Появление «бешеного теленка»
Наказание за обман
Компенсирование недостатка
Говорите о своем недостатке часто и громко
Найдите свое место
Не подчеркивает ли эта работа мой недостаток?
От одного из многих – к одному-единственному
Теория относительности
Будьте готовы к другим направлениям деятельности
Глава 4 «Но» всех форм и размеров
Ваше «но» и руководство
Ваше «но» и коллеги
Ваше «но» и подчиненные
Примите недостатки своего начальства
Глава 5. Но, но и еще раз но
Разговор со многими «но»
Полное разоблачение
Культура взаимного признания своих «но»
Что дальше?
С нас достаточно!
Приложение А. Разговор про «Но» из реальной жизни
Приложение Б. Краткое резюме концепции «Но»
У вас есть «но»
Обнаружение «но»
Расправа над «Но»
Ваше «но» и начальник
Что дальше?
Приложение В. Категории «но»
Способности
Характер
Поведение
Приложение Г. Список рекомендуемой литературы
Об авторах
Отрывок из книги
Хотим поблагодарить всех, кто помог этой книге появиться на свет. В первую очередь мы хотим сказать «спасибо» своим женам Джанет и Мишель, которые обеспечивали нам спокойную обстановку для работы среди вечного хаоса семейной жизни. Мы очень признательны нашим восьмерым детям: Кристин, Колин и Джеки на Восточном побережье и Кэти, Анне, Джо, Сэмми и Робби на Западном, – которым пришлось наблюдать за тем, как два взрослых человека постоянно что-то строчат на бумаге, редактируют, спорят и смеются, обсуждая по телефону свой писательский труд. Старшим детям в добровольно-принудительном порядке приходилось читать абзацы, казавшиеся нам особенно удачными. Они хлопали нас по плечу и вежливо кивали:
«Да, папа, все замечательно», – после чего стремительно скрывались из виду. Огромное спасибо нашему 86-летнему отцу Джо Эйзелби-старшему, передавшему своим детям талант рассказчика; нашей сестре Терри, которая внимательно вчитывалась в черновики, что-то правила и вносила предложения, благодаря которым книга обрела логичность и связность; нашему брату Тому, боксеру, чей юмор привнес в эту книгу живость и непосредственность; и всем нашим друзьям, которые читали рукопись и делились своим мнением. Хотим отдельно поблагодарить Джона Райса, редактировавшего орфографию, пунктуацию и стилистику наших текстов, и Билла Дэвиса, без волшебного пинка которого мы, возможно, никогда не решились бы на этот писательский подвиг. Спасибо нашему двоюродному брату Дэну: он утверждает, что тоже прочитал несколько глав черновика, хотя мы не знаем этого наверняка, поскольку ни разу не услышали от него ни слова критики. (Но мы пообещали не оставить без внимания его титанические усилия.) Благодарим Джеффри Креймса, нашего агента и редактора, который всем сердцем верил в этот проект и убежден, что тот спас ему жизнь. Уговаривая нас оставить его своим агентом и редактором, Джеффри заявил, что покончит с собой, если ему достанется очередная традиционная книга по бизнесу или лидерству. Невероятный литературный талант и маниакальное трудолюбие Джеффри придали этому проекту упорядоченность, ритм и легкость. Спасибо нашему издателю Холлис Хеймбух и всему коллективу «HarperCollins», который удивительным образом сразу понял, какой полезной может оказаться эта книга для читателей. Сотрудники издательства оказались великолепными партнерами во всех отношениях. Процесс работы над книгой стал настоящим подарком для ее авторов. Надеемся, вы получите не меньшее удовольствие от процесса ее чтения.
.....
Догадайтесь, с кем коллеги не разговаривают о ваших недостатках? Правильно, с вами. И вы должны это знать. Они получают слишком много удовольствия от обсуждения вашего «но», чтобы открыть вам глаза. Они будут часами – и даже целыми днями – перебирать все подробности ваших слабостей, но никогда не расскажут об этом вам. Они понимают, что в противном случае вы перестанете демонстрировать свой недостаток. Это испортит им праздник и увеличит риск того, что в поле зрения попадут их собственные «но». Им выгодно, чтобы ваше «но» мешало вам продвигаться по службе: тогда продвигаться будут они. Для кого-то из коллег, соревнующихся с вами за повышение, рассказать вам о вашем недостатке – это все равно что выдать врагу военную тайну. В конкурентной корпоративной среде такое просто невозможно.
Одни недостатки забавны, тогда как другие не вызывают ничего, кроме раздражения. Вот за это «но» вас точно будут ругать за спиной.
.....
