Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них

Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 199,8 руб.     (3,4$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Философия Правообладатель: "Литературная студия "Научная книга" Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Фрагмент

Описание книги

Несмотря на эволюцию человечества и общества система ценностей в людях не изменилась: кто-то хочет признания, кто-то преодолевать трудности и достигать успеха, кто-то любит власть и богатство, а кто-то хочет лишь самосовершенствования. И этот вопрос волнует не только работодателя, но важен и для всех нас. В основе работы над книгой лежало изучение служебных и производственных проблем на основе практической служебной и педагогической деятельности, благодаря чему эта работа получила дальнейшее развитие. Эта книга написана в простом стиле, будет полезна лидеру любой команды, тому, кто руководит людьми на любом уровне. Книга научит искусству мотивировать персонал, задавать тон в работе коллектива, избегать и преодолевать препятствия в работе и добиваться успехов в роли руководителя.

Оглавление

Группа авторов. Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них

Введение

Глава 1. Понимание мотивации. Что нами движет?

1.1. Определение мотивации как процесса

1.2. Стадиальность мотивационного процесса

1.3. Индивидуальные особенности мотивации

1.4. Мотивация и эффективность деятельности

1.5. Мотивация профессиональной деятельности

1.6. Какое место занимает мотивация в трудовой деятельности работника?

1.7. Основные теории мотивации профессиональной деятельности

1.8. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении

1.9. Мотивирование как процесс воздействия на профессиональную деятельность

1.10. Основные стимулы и мотивирующие критерии в профессиональной деятельности

Глава 2. Иерархия потребностей человека. Модель Маслоу

2.1. Физиологические потребности

2.2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем

2.3. Социальные потребности (потребности принадлежности и причастности)

2.4. Потребность в уважении (признании и самоутверждении)

2.5. Потребность в самореализации (самовыражении)

2.6. Оценка самоактуализации

Глава 3. Методы повышения мотивации

3.1. Варианты, которые мотивируют интерес к выполняемой работе

3.2. Выполняется лучше всего то, что вознаграждается

3.3. Золотые правила

3.4. Примеры из практики. Эффективность доказана!

Глава 4. Советы руководителю при организации вознаграждения

Глава 5. Наказание не так эффективно

5.1. Дисциплинарные взыскания как средство мотивации

5.2. Без необходимости не применяйте наказание

Глава 6. Использование разумной критики

6.1. Как же вести себя руководителю, если нужно высказать негативную оценку труда сотрудника?

6.2. Советы критикующему

6.3. Виды критики

6.4. Положительный настрой на восприятие критики

Глава 7. Как увлечь людей за собой?

7.1. Условия, необходимые для успеха деятельности сотрудников

7.2. Заповеди истинного руководителя

7.3. Искусство подавать личный пример

Глава 8. Превращение коллектива в высокоэффективную команду

8.1. Пути превращения коллектива в высокоэффективную команду

8.2. Условия превращения коллектива в команду

8.3. Основные моменты влияния сплоченности коллектива на результаты его работы

8.4. Постановка целей

Глава 9. Аспекты работы с новыми сотрудниками

9.1. Адаптация новых сотрудников в организацию

9.2. Наставничество. Воспитательная работа

Глава 10. Менеджмент, Time-менеджмент и делегирование полномочий

10.1. Цели, принципы, функции и методы управления

10.2. Time-менеджмент руководителя

10.3. Делегирование полномочий

10.4. Технология делегирования полномочий сотрудникам организации

10.5. Развитие карьеры

10.6. Формальные и неформальные группы. Их роль

Глава 11. Как работать без конфликтов?

11.1. Типы конфликтов

11.2. Причины конфликтов

11.3. Реалистические и нереалистические конфликты

11.4. Поведение в конфликте

11.5. Разрешение конфликта

11.6. Не торопитесь с преждевременными выводами

Глава 12. Мотивируйте себя, мотивируйте и других

12.1. Самомотивация – воспитание уверенности в себе

12.2. Мотивация своего руководителя

12.3. Мотивация коллег

12.4. Факторы, не способствующие положительной мотивации

Глава 13. Мотивация у них. Что ближе для России?

13.1. Мотивация на Востоке и Западе. Что ближе для России?

13.2. Золотые горы в Америке и неопределенность в российском колхозе. Причина в нестабильной экономике?

13.3. Влияние менталитета в России на методы мотивации

13.4. Рекомендации по мотивации персонала в условиях российской экономики

Глава 14. «Психологический портрет» мотивации в современной России

14.1. Что происходит сейчас?

14.2. Мотивация в России

14.3. Мотивация на российских предприятиях

14.4. Психологические рекомендации

Глава 15. Великие изречения как источник вдохновения

15.1. Афоризмы и изречения

15.2. Пословицы и поговорки

Отрывок из книги

Несмотря на эволюцию человечества и общества система ценностей в людях не изменилась: кто-то хочет признания, кто-то преодолевать трудности и достигать успеха, кто-то любит власть и богатство, а кто-то хочет лишь самосовершенствования. И этот вопрос волнует не только работодателя, но важен и для всех нас.

В основе работы над книгой лежало изучение служебных и производственных проблем на основе практической служебной и педагогической деятельности, благодаря чему эта работа получила дальнейшее развитие.

.....

Процессуальные теории ожидания устанавливают, что поведение сотрудников определяется поведением:

1) руководителя, который при определенных условиях стимулирует работу сотрудника;

.....

Подняться наверх