Оглавление
Группа авторов. Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса
Введение. Какими категориями вы пользуетесь, чтобы описать самого себя?
Часть 1. Прошлое не может продолжаться
Глава 1. Мышление полного спектра набирает обороты. Больше ясности, меньше самоуверенности
Глава 2. Навязывание категорий. Не навешивайте на меня ваш ярлык, пожалуйста
Глава 3. Вырываемся из устаревших рамок прошлого. Как использовать перспективное мышление
Часть 2. Новые инструменты, сетевые технологии и люди в контексте мышления полного спектра
Глава 4. Фильтры для обеспечения ясного видения ситуации. Борьба с недоверием
Глава 5. Распределенные сетевые технологии. Борьба за контроль
Глава 6. Истинные цифровые аборигены. Борьба с устоявшимся социальным устройством
Часть 3. Расширение горизонтов возможностей, новые точки применения в будущем
Глава 7. Расширение спектра ценностей в бизнесе и социальной сфере. Как работать в посткатегориальном будущем с распределенными полномочиями
Глава 8. Расширение спектров иерархической структуры. Новые гибкие схемы организационной структуры
Глава 9. Расширение спектров человеко-машинного взаимодействия. Новые службы управления персоналом станут службами управления человеко-машинными ресурсами
Глава 10. Расширение спектров социокультурного, гендерного и личностного разнообразия. Новые инклюзивные пути к инновациям
Глава 11. Расширение спектров смыслообразования. Новая игра в надежду
Заключение. Мышление полного спектра в интересах неотвратимого будущего. Что можно сделать уже сейчас?
Библиография
Благодарности
Об авторе
Об Институте будущего
Над книгой работали
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Я люблю задавать этот вопрос в начале своих семинаров и всегда удивляюсь, как много разных категорий используют люди: «Я мать, отец, менеджер, бухгалтер, руководитель, член правления, военнослужащий, повар, садовник, писатель». И так далее. Нередко человек перечисляет не менее 20 категорий.
Сколько разных категорий вам понадобится, пока вы не взглянете на себя, используя более широкий диапазон мышления?
.....
В итоге новый СЕО признал сообщество бывших сотрудников P&G («брошенных детей», как они шутливо называли себя). Компания до сих пор придерживается правила продвигать собственных сотрудников, но теперь она стала вводить в практику более инклюзивный подход к найму персонала. Существует широкий спектр возможностей для выбора варианта сотрудничества и сохранения связи с коллективом, и неважно, будете вы штатным сотрудником на полный рабочий день или нет. Несмотря на то что я никогда не был сотрудником компании, я все равно ощущаю себя частью ее сообщества.
Эта гигантская корпорация постепенно отказалась от восприятия персонала по принципу, работает человек в организации или уволился. Теперь это уже не бинарный выбор. Став так или иначе частью сообщества P&G, люди остаются в ней навсегда.
.....
