GR-Советник №3. Разработка и реализация корпоративной стратегии и политики в сфере GR

Оглавление

Группа авторов. GR-Советник №3. Разработка и реализация корпоративной стратегии и политики в сфере GR

Благодарности

Введение

Раздел I. Теоретические основы разработки успешной. GR-стратегии и GR-политики компании

Вопрос 1. GR-политика или GR-стратегия?

Вопрос 2. Как работают государственные процессы?

Вопрос 3. Кто и какой информацией владеет для принятия государственных решений?

Вопрос 4. Кто определяет, какие технологии доминируют и как они развиваются / как это влияет (проявляется) на (в) принятие (и) государственных решений?

Вопрос 5. Какую роль в GR играют федеральные власти?

Вопрос 6. Какую роль в GR играют местные власти?

Вопрос 7. Какие принципы разработки. GR-стратегии можно отнести к базовым?

Вопрос 8. Как в GR-стратегии проявляются интересы общества (роли общества)?

Вопрос 9. Как в GR-стратегии проявляются интересы государства (роли государства)?

Вопрос 10. Какие GR-стратегии подойдут вам?

Раздел 2. Практические инструменты реализации успешной GR-стратегии

2.1. GR-стратегия, которая будет вам по силам

2.2. Постановка задач для GR и инвестиционное решение о реализации проекта компании

2.3. GR-лаборатория – инструмент GR

2.4. GR-специалисты и GR-департамент

2.5. GR-консультанты: услуги и работы, которые можно передать на аутсорсинг

2.6. Ассоциации, СМИ, коалиции – инструменты GR

2.7. Рефрейминг в проектах с общественным интересом – инструмент GR

2.8. Паспорт GR-функции компании

2.9. GR-рейтинг от GRT Consulting

Вместо заключения

Послесловие

Список источников

Отрывок из книги

Мы выражаем благодарность нашим родным и близким, которые создавали нам комфортную среду и поддерживали в процессе написания третьего выпуска в серии книг «GR-Советник».

Отдельную благодарность мы выражаем руководителю направления «GR-рейтинг», менеджеру проектов GRT Consulting Маргарите Кулиной, за ценные рекомендации, профессионализм и неравнодушное отношение.

.....

– заблуждаемся в том, что должностное лицо, сидящее на другом конце телефонного провода, не ждет нашего звонка.

Процесс установления и оценки обязательных

.....