Оглавление
Группа авторов. GR-Советник №3. Разработка и реализация корпоративной стратегии и политики в сфере GR
Благодарности
Введение
Раздел I. Теоретические основы разработки успешной. GR-стратегии и GR-политики компании
Вопрос 1. GR-политика или GR-стратегия?
Вопрос 2. Как работают государственные процессы?
Вопрос 3. Кто и какой информацией владеет для принятия государственных решений?
Вопрос 4. Кто определяет, какие технологии доминируют и как они развиваются / как это влияет (проявляется) на (в) принятие (и) государственных решений?
Вопрос 5. Какую роль в GR играют федеральные власти?
Вопрос 6. Какую роль в GR играют местные власти?
Вопрос 7. Какие принципы разработки. GR-стратегии можно отнести к базовым?
Вопрос 8. Как в GR-стратегии проявляются интересы общества (роли общества)?
Вопрос 9. Как в GR-стратегии проявляются интересы государства (роли государства)?
Вопрос 10. Какие GR-стратегии подойдут вам?
Раздел 2. Практические инструменты реализации успешной GR-стратегии
2.1. GR-стратегия, которая будет вам по силам
2.2. Постановка задач для GR и инвестиционное решение о реализации проекта компании
2.3. GR-лаборатория – инструмент GR
2.4. GR-специалисты и GR-департамент
2.5. GR-консультанты: услуги и работы, которые можно передать на аутсорсинг
2.6. Ассоциации, СМИ, коалиции – инструменты GR
2.7. Рефрейминг в проектах с общественным интересом – инструмент GR
2.8. Паспорт GR-функции компании
2.9. GR-рейтинг от GRT Consulting
Вместо заключения
Послесловие
Список источников
Отрывок из книги
Мы выражаем благодарность нашим родным и близким, которые создавали нам комфортную среду и поддерживали в процессе написания третьего выпуска в серии книг «GR-Советник».
Отдельную благодарность мы выражаем руководителю направления «GR-рейтинг», менеджеру проектов GRT Consulting Маргарите Кулиной, за ценные рекомендации, профессионализм и неравнодушное отношение.
.....
– заблуждаемся в том, что должностное лицо, сидящее на другом конце телефонного провода, не ждет нашего звонка.
Процесс установления и оценки обязательных
.....
