Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие к исправленному и дополненному изданию
Часть 1. Введение
Вступление к исправленному и дополненному изданию
Вступление к первому изданию
Часть 2. Как достигать влияния
Глава 1. Силы добра
Глава 2. Занимайтесь адвокацией и помогайте
Глава 3. Привлекайте рынки на свою сторону
Глава 4. Вдохновляйте и пробуждайте евангелистов
Глава 5. Развивайте сети НКО
Глава 6. Совершенствуйте искусство адаптации
Глава 7. Делитесь лидерством
Глава 8. Сохраняйте влияние
Глава 9. Как все это реализовать
Часть 3. Новые уроки для новых времен
Глава 10. ПРЕУСПЕВАНИЕ В НЕСПОКОЙНЫЕ ВРЕМЕНА
Глава 11. Углубление шести практик
Глава 12. Силы добра на локальном уровне
Глава 13. Инструмент оценки и диагностики сил добра
Часть 4. Приложения и источники
Приложение A. Методология исследования для первого издания
Приложение B. Список экспертов
Приложение C. Вопросы и сценарий для проведения интервью
Приложение D. Список лиц для интервью в рамках изначального исследования (имя, должность, дата интервью)
Приложение E. Дополненные профили организаций
Приложение F. Методология исследования и источники нового материала
Приложение G. Предисловие к первому изданию
Благодарности
Авторы
Дополнительные источники
Примечания авторов
Этот проект заинтересовал меня еще в 2004 году, когда Лесли Кратчфилд и Хедер Маклауд Грант впервые объединили усилия для проведения исследования, которое затем вылилось в книгу «Силы добра». Я видел большой потенциал в идее создания книги, написанной популярно и основанной на материалах исследования, которая могла бы придать новую форму обсуждению масштабирования в некоммерческом секторе, переместить акценты с роста и воспроизведения организации на более широкие стратегии многократного усиления влияния на весь мир, что должно быть целью любой НКО. Этот вопрос лежал в основе моих научных исследований последние 20 лет, что я преподавал основы социального предпринимательства в бизнес-школах Университета Дьюка, Стэнфорда и Гарварда, и в основном этому вопросу посвящена деятельность Центра по развитию социального предпринимательства (Center for Advancement of Social Entrepreneurship; CASE) Школы бизнеса Фукуа при Университете Дьюка, в котором я преподаю сейчас.
CASE оказал спонсорскую поддержку проекту Лесли и Хедер и помогал в ходе исследования, что дало центру возможность развить важную тему. Деятельность любой некоммерческой организации, которая заботится об улучшении социальных условий и хочет многократно усилить влияние на мир, должна быть рентабельной. Понятно, что для такой работы требуется много людей и денег, но, что еще более важно, нужно увеличить долю влияния в расчете на каждый доллар и на каждого человека, поэтому имеющиеся ресурсы нужно использовать с толком и максимально эффективно. Этот урок становится еще более очевидным в нынешней беспокойной ситуации. Так что CASE никак не мог упустить возможность выступить партнером в столь оригинальном исследовании для этой книги. И результат превзошел все наши ожидания. Книга «Силы добра» тут же приобрела культовый статус, получила ряд наград и благосклонное внимание критиков. Ей удалось сделать значительные подвижки в переориентации дискуссии от обсуждения масштабирования к обсуждению влияния, как мы и надеялись. Книга очень хорошо продавалась и продается до сих пор.
.....
Расходы в этом секторе по всему миру составляют почти 5 % совокупного валового внутреннего продукта (около $1,1 трлн)4.
Этот рост определялся действием нескольких сил. Первая – это беспрецедентный объем средств, поступающих благотворительным организациям из корпоративных фондов, от частных филантропов и частных жертвователей. Одни лишь американские фонды грантов имеют почти $500 млрд в активах под управлением по состоянию на 2006 год5.
.....