Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Благодарности
Введение
Глава 1. Постановка задачи
Штормовая волна
Атмосфера уникального продукта
Закон конкурентного исключения
Ресурс с «плесенью»
«Холодильник изобилия»
Хайп
Хайп-работа
Жизнь в стиле хайп
Варроатоз
«Иксы» и малый бизнес
«А нам хорошо»
Интриги, интриги, интриги…
Эксперимент Фелпса
Слоны тоже плачут
Дорогой и низкоквалифицированный
Лучшие друзья «иксов»
Рубить мечом
Иностранные системы управления
«Бережливое» бережет?
Почему не бережется?
Высокая зарплата = высокая эффективность
Море показателей
Тирания показателей
Административно и жестко?
Куда идти?
Будущее уже сегодня
Гонка века
Где находимся мы?
Десятикратная эффективность
Корзина для отбросов
Растить нельзя выбрасывать?
Природоподобие: точка отправления
Глава 2. Природоподобная система управления
Непонятный набор
Коллективная рефлексология
Единое поле
Действуя против правил
Общая теория систем
Кристаллография и элементы природной системы
Самоорганизация системы
Характер элементов
Дезорганизация
Различие внутренних систем этносов
Разница в ценностях
Неэкономические цели
Недопроизводство
Запасной механизм
Период нагрузки
Период напряженной нагрузки
Риски низкого уровня самоорганизации
Неравнозначность и необратимость. Феномен Массаро Правды
Точка бифуркации
Первый шаг природоподобного управления
«Невесомость»
Внутренняя тишина
Загораются лампы
В едином строю
Естественность общности
Внутренний маркетинг
Период собирания
Глава 3. Абсолютная ответственность
Царь-принцип
Ответственность как естественная реакция
Закон самовозрастания сложности
Сожаление и ответственность
Формирование абсолютной ответственности: природное начало
Семья – малый коллектив
Управление общностью: тогда и сейчас
Семья прошлого как общность
Управление во времена Союза
Сотрудники детских садов
Работники колхозов
Руководители
Управление автотранспортом
Вариации инструментов управления
Культура талантов в СССР
Снижение и рост плотности талантов
Жертвы деградирующего сознания
Снова хайп
Ошибка цифровизации
Тупик миссий большинства корпораций
Уникальность и адекватность
Критерии природоподобия в управлении
Система «Авраллайн»: определение и концепция
Практика природоподобного управления
Спорт и «Авраллайн»
Основной процесс управления «Авраллайн» в корпорации
Шестидневка – микроцикл
Микроцикл и его вариации
Применение вариаций «Три Н» в производстве
Принцип сложности и принцип случайности
Продажи и командировки
Проектное управление в «Авраллайн»
Инструмент «Жребий»
Импульс-желание работать
«Дворцовое» офисное оформление
Природоподобный рейтинг: первый слой
Природоподобный рейтинг: второй слой
Инструменты второго слоя
Антитела здоровой организации
О деньгах для талантов
Самоуправление
Самоуправление и совет предприятия
Природоподобный рейтинг: третий слой
Цифровизация и последующая децифровизация
Цифровизация на производстве: трудности и задачи
Корпоративная культура и внутренняя экология
Заключение
Литература
Многие люди помогали мне на долгом пути к изданию этой книги, и поэтому я начинаю ее со слов благодарности.
Во-первых, я хочу поблагодарить мою любящую жену Ольгу за ее терпение, преданность и понимание; на протяжении всего времени моих исследований в области эффективности труда и личности она была мне верным помощником и другом.
.....
Если руководитель на предприятии окружен такими сотрудниками, через год его здоровье вряд ли сильно пошатнется, но пройдет лет пять, и ресурсное состояние сильно изменится: может наступить выгорание.
В какой-то момент «слон» перестает протаптывать дорогу в «джунглях» рынка и его меняют, но беда в том, что «слонов» мало. На его место может прийти кто-то другой весовой категории, и тогда «дороги в джунглях» зарастут.
.....