Оглавление
Группа авторов. Обыкновенный филантроп. Надежный способ сделать мир лучше
Введение
Часть 1. Ответственный гражданин: филантропия и вы
Глава 1. Зачем нужна благотворительность
Глава 2. Зачем жертвовать?
Глава 3. Вы филантроп
Глава 4. Разница между острыми и хроническими проблемами. Сочувствие сегодня и стратегия завтра
Глава 5. Есть ли разница между пожертвованием на благотворительность и пожертвованием некоммерческой организации?
Глава 6. Все ли благотворительные организации, которые борются с раком, одинаковы? Услуги и решения
Глава 7. Почему вы жертвуете? Уверены, что понимаете собственную мотивацию?
Глава 8. Цель на всю жизнь
Часть 2. Как собирать информацию
Глава 9. Найдите правильную организацию
Глава 10. Три главных вопроса
Глава 11. Вопрос первый: цели
Глава 12. Вопрос второй: прогресс
Глава 13. Вопрос третий: как организация стремится к эффективности
Глава 14. Не доверяйте простым ответам
Часть 3. Как фильтровать информацию Не верьте упрощенным данным
Глава 15. Вопросы, которые не нужно задавать
Глава 16. Перестаньте спрашивать о накладных расходах
Глава 17. Коэффициент накладных расходов не показатель эффективности
Глава 18. Если ориентироваться только на коэффициент накладных расходов, благотворительные услуги и программы развиваться не будут
Глава 19. Экономия на накладных расходах приводит к дискриминации непопулярной благотворительности
Глава 20. Повышенное внимание к накладным расходам НКО ослабляет гражданское общество и душит гражданскую активность
Глава 21. Повышенное внимание к накладным расходам НКО провоцирует манипуляции с бухгалтерским учетом
Глава 22. Повышенное внимание к накладным расходам мешает организациям расти
Глава 23. Требования к зарплатам сотрудников НКО ограничивают масштаб вашей помощи
Часть 4. Как трактовать информацию в СМИ. Ищем правду в журналистских материалах
Глава 24. Научитесь анализировать публикации о благотворительных организациях
Глава 25. Конкретный пример: CNN и Boys & Girls Clubs of America
Глава 26. Конкретный пример: New York Times и Wounded Warrior Project
Глава 27. Конкретный пример: ProPublica и Американский Красный Крест
Часть 5. Мы хорошие?
Глава 28. Пора переосмыслить понятие благотворительности
Глава 29. Повторение пройденного
Глава 30. Вы
Глава 31. Боитесь, что забудете?
Глава 32. Хотите увидеть все это на видео?
Спасибо
Отрывок из книги
Что если все, что мы знаем о благотворительности, неправда? И как много мы могли бы сделать, если бы понимали, что на самом деле такое благотворительность? В этой маленькой, но важной книге мы попытаемся ответить на эти вопросы.
Образ благотворительности, который нам старательно вдалбливали в голову, не просто не помогает ей развиваться, он вредит ей. Ограничения, наложенные на наши любимые некоммерческие организации, на самом деле мешают им работать. Более того, мы, благотворители и неравнодушные граждане, неверно понимаем и свою роль, потому что нас неправильно учили.
.....
Волонтерство приносит человеку удовлетворение. Это, безусловно, важное и полезное для души дело. А непосредственное взаимодействие с НКО и теми, кому они помогают, идет на пользу обеим частям этого своеобразного человеческого уравнения. Отдавать другим одежду и мебель, которые вам больше не нужны, – это прекрасно.
Но к сожалению, ни волонтерство, ни старый диван и поношенное пальто не помогут нам изменить мир. Apple, Facebook и Tesla работают по-другому. В первую очередь благотворительным организациям вроде тех, что я упомянул в прошлой главе, нужна ваша финансовая поддержка. Им необходимо гораздо больше жертвователей, чтобы помочь миллионам нуждающихся. Apple для продолжения взрывного роста нужны процветающая экономика и граждане, которых убедили в функциональности и престижности продукции этой компании. А НКО для развития необходимо более устойчивое гражданское общество, которое обеспечивало бы им финансовую подпитку.
.....
