Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
1. Современные подходы в управлении человеческими ресурсами
1.1 Современные концепции управления персоналом
1.2 Разработка внутренней кадровой политики в зависимости от целей и задач компании
2. Методы формирования кадрового состава организации
2.1 Процедура подбора персонала
2.2 Формирование профиля должности
2.3 Диагностика персонала, тестирование
2.4 Методы собеседования и различные виды интервью
2.5 Особенности подбора топ-менеджеров
2.6 Особенности массового рекрутинга
2.7 Оценка достоверности информации на различных этапах отбора
2.8 Плюсы и минусы различных методов отбора
3. Аттестация и оценка персонала
3.1 Оценка и аттестация персонала: когда и для чего они проводятся
3.2 Виды и способы аттестации и оценки персонала
3.3 Методы оценки руководящих работников
3.4 Методика оценки «360 градусов»
3.5 Технология «Ассессмент-центра»
4. Оптимизация трудовых отношений
4.1 Программы и методы адаптации новых сотрудников
4.2 Диагностика и управление стрессами в организации
4.3 Управление дисциплинарными отношениями
4.4 Правила эффективного поощрения и взыскания
4.5 Решение проблемных и конфликтных ситуаций
4.6 Формирование поддержки и преодоление сопротивления со стороны персонала
5. Управление мотивационным климатом в организации
5.1 Отечественные и зарубежные концепции мотивирования персонала
5.2 Разработка комплексной системы стимулирования персонала
5.3 Мотивация материальная и нематериальная
6. Разработка, утверждение и внедрение HR документации
6.1 Трудовой договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных работника
6.2 Положения об отделах, должностные инструкции
6.3 Положение о оценке и аттестации персонала, положение о подборе персонала, положение о приеме и порядке увольнения персонала и другие положения
7. Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности
7.1 Понятие психологического климата
7.2 Проблемы взаимосвязи формальных (официальных) и неформальных отношений в организации
7.3 Мотивационный климат в организации
7.4 Концепция корпоративной культуры
8. Управление корпоративной культурой
8.1 Элементы корпоративной культуры, значимые для деятельности компании
8.2 Методы анализа корпоративной культуры
8.3 Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации
8.4 Критерии оптимальности корпоративной культуры
8.5 Примеры формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач
Заключение
Управление человеческими ресурсами – это процесс планирования, найма, развития, управления и мотивации сотрудников в организации. В наши дни управление человеческими ресурсами стало одной из наиболее важных функций управления в организации.
Рассмотрим современные подходы к управлению человеческими ресурсами и обсудим, как они могут помочь организации привлечь и удержать талантливых сотрудников, повысить эффективность работы и достичь лучших результатов.
.....
– Онлайн-интервью. Онлайн-интервью проводится через видео-конференцию или чат. Он может быть полезен, когда кандидат находится в другой стране или регионе, или когда вы хотите провести интервью в более удобное время для кандидата.
– Оценочное интервью. Оценочное интервью проводится с целью оценки навыков и качеств кандидата, таких как лидерство, коммуникабельность, организационные способности и т. д. Оно может проводиться в форме ролевых игр, где кандидату предлагается решить конкретную задачу, или в форме ассессмент-центра, где кандидат оценивается по нескольким параметрам.
.....