Структура, оценка и анализ рисков на производстве

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Группа авторов. Структура, оценка и анализ рисков на производстве
Введение
Область применения и целевая аудитория
Структура руководства
Глава 1. Риски вокруг нас и в нормативно-методических документах
1.1. Вводное самотестирование собственных знаний и навыков в области оценки и анализа рисков
1.2. Нормативно-методическое обеспечение[1]
1.3. Определения рисков в нормативных документах РФ и внутренних документах нефтегазовых компаний
Глава 2. Основные термины и определения, применяемые при оценке и анализе рисков
2.1. Опасности
2.2. Инициирующее событие
2.3. Риск-фактор
2.4. Опасное событие
2.5. Барьер
2.6. Определение условия возникновения опасного события
2.7. Заключение по главе 2
Глава 3. Современные подходы к оценке, анализу и управлению рисками в нефтегазовой отрасли
3.1. Введение
3.2. Качественные методы оценки риска «А ЧТО, ЕСЛИ…» и «КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ»
3.3. Обзор популярных в нефтегазовой отрасли подходов к оценке, анализу и управлению производственными рисками
3.3.1. Методы HAZOP и HAZID
3.3.2. Методы предотвращения аварийности на производственных объектах RBI, FMEA, FMECA и RCM
3.3.3. Модель риска типа «ШВЕЙЦАРСКИЙ СЫР»
3.3.4. Модель риска типа «ДЕРЕВО ОТКАЗОВ»
3.3.5. Модель риска типа «ДЕРЕВО СОБЫТИЙ»
3.4. Метод оценки рисков анализ «ГАЛСТУК-БАБОЧКА»
3.4.1. Материал для построения диаграммы «ГАЛСТУК-БАБОЧКА»
3.4.2. Современный вид диаграммы «ГАЛСТУК-БАБОЧКА»
3.4.3. Различия между моделью «ШВЕЙЦАРСКИЙ СЫР» и диаграммой «ГАЛСТУК-БАБОЧКА»
3.4.4. Связь между диаграммой «ГАЛСТУК-БАБОЧКА» и комбинацией «ДЕРЕВА ОТКАЗОВ» и «ДЕРЕВА СОБЫТИЙ»
3.4.5. Преимущества применения методологии построения диаграммы «ГАЛСТУК-БАБОЧКА» для оценки и анализа рисков
3.4.6. Область применения диаграммы «ГАЛСТУК-БАБОЧКА»
Глава 4. «БАРЬЕРЫ» на диаграмме «ГАЛСТУК-БАБОЧКА»
4.1. Поддержание эффективности и работоспособности «БАРЬЕРА»
4.1.1. Дополнительные термины в связи с применением «БАРЬЕРОВ» в диаграмме «ГАЛСТУК-БАБОЧКА»
4.1.2. Требования к элементам «ФАКТОР ДЕГРАДАЦИИ» и «МЕХАНИЗМ КОНТРОЛЯ ДЕГРАДАЦИИ»
4.2. Виды и типы «БАРЬЕРОВ»
4.3. Свойства «БАРЬЕРОВ»
4.4. Размещение «БАРЬЕРОВ» НА ДГБ
Глава 5. Частота реализации рисков и последствия
5.1. Оценка возможности реализации риска
5.1.1. «Частота» или «Вероятность», место статистики
5.1.2. Количественная оценка возможности реализации производственных рисков VS реальность
5.1.3. Частота реализации рисков, связанных с отказами оборудования
5.2. Виды и оценка негативных последствий реализации рисков
5.2.1. Шкалы для оценки последствий опасного события в риске
5.2.2. Оценка ущерба от опасных событий
Глава 6. Матрицы рисков
6.1. Принципы построения и примеры матриц рисков
6.2. Универсальная матрица рисков
Заключение
Приложение 1. Формы для заполнения к самостоятельной работе «Безопасность по дороге из пункта „А“ в пункт „Б“»
Приложение 2. Ключевые слова[22] для проведения HAZOP
Приложение 3. Типичные причины отклонений от нормального рабочего режима, применяемые в HAZOP
Приложение 4. Методики оценки рисков аварий, применяемые при разработке действующих ДПБ
Приложение 5. Описание метода[23] «Матрица последствий и вероятности[24] по ГОСТу Р ИСО/МЭК 31010–2011»
Список сокращений
Глоссарий
Литература
Отрывок из книги
Настоящее руководство является адаптированной для более широкого круга читателей и доработанной версией учебного пособия «Производственные риски в нефтегазовой отрасли. Структура, оценка и анализ» (Сивоконь И. С. Учебное пособие. М.: РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина, 2021. 184 с.: ил.).
Риски в области производственной деятельности компаний и задачи по их оценке, анализу и управлению касаются практически всех сотрудников от линейного персонала на производственных объектах активов до аппарата управления в корпоративном центре. Применение риск-ориентированных подходов во всех бизнес-процессах определено как необходимое требование в рамках систем управления производственной деятельностью многих компаний и в международных стандартах [1–8]. Вместе с тем само понятие «риск» воспринимается многими участниками процессов управления рисками по-разному. Это прежде всего связано с тем, что в настоящее время методические подходы к рискам активно развиваются, отсутствует общепринятая единая терминология, в силу различных областей применения риск-ориентированных подходов детально изучаются отдельные элементы, формирующие понятие риска и методов его управления, а целостная картина риска у практикующих специалистов, как правило, отсутствует.
.....
– смертельный случай на производстве;
– выброс опасных веществ без возгорания;
.....