Мягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно

Мягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно
Автор книги: id книги: 2624332     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 529 руб.     (4,98$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Издательство АСТ Дата публикации, год издания: 2023 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-17-156456-8 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Жесткий менеджмент больше не в тренде! Чтобы управление персоналом было эффективным, а компания – успешной, необходимо научиться применять передовые знания в области менеджмента. Невероятный успех IT-компаний создал новый тренд – на гибкость в управлении, постановке и решении задач, выстраивании отношений внутри компании. Такой подход позволяет решить две задачи: повысить вовлеченность сотрудников и усилить бренд работодателя. Авторы книги – Игорь Ниесов и Екатерина Тышковская – ведущие исследователи в области человеческих ресурсов, в течение многих лет сотрудничающие с топовыми российскими компаниями, откроют перед вами путь в современное управление персоналом, на конкретных примерах расскажут о его преимуществах и поделятся профессиональными секретами. Книга будет полезна топ-менеджерам, менеджерам, руководителям проектов, бренд-менеджерам, рекрутерам, абсолютно всем, кто работает с людьми в компании. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Оглавление

Группа авторов. Мягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно

Об авторах

Большое Введение

Тренды менеджмента

Тренд 1. Работник как клиент

Тренд 2. Управление на основе сильных сторон

Тренд 3. Цифровая эра

Тренд 4. Мотивация. Вовлеченность. Опыт сотрудника

Быть, а не казаться: бренд работодателя

Чья это функция?

Глава 1. Культурный код работы, или Почему мы в одного работодателя влюбляемся, а в других нет

Культурный код и ментальность

Стабильность и карьера – наше кредо?

«Интересная работа»

Новая повестка: экологичность и социальная ответственность

Самонаводящиеся люди

Глава 2. Управление опытом человека в организации

Не только внешнее позиционирование

От ценностей основателя – к бренду работодателя

Условия входа в проект

С чего начать сбор и анализ данных

Вас не наняли, вас выбрали!

Как люди и организации находят друг друга?

Путь сотрудника

Модель AIDA

Стремление к гармонии

Как заметить сбой?

Глава 3. Работа как продукт

Работа, которую покупают

Модель бренда работодателя KeyHabits

Как найти икигай?

Сила в искренности

Анализ конкурентов

Как сегментировать аудиторию

Описание персоны

Инсайт аудитории

Основания для доверия

Разные потребности и мотиваторы

Делать самим или отдавать на аутсорсинг?

Темплейт для трехлетнего стратегического коммуникационного плана

Глава 4. Где здесь деньги? Метрики для оценки бренда

Метрики востребованности организации

Качество контента

Позиции в рейтингах

Основные вопросы для проверки качественной работы с брендом работодателя

Глава 5. Встреча с брендом

Точка незнания, она же точка невнимания

А давайте создадим продукт!

Зачем бизнесу фокусировка и почему нужные люди захотят прийти к вам

Плохих работников и мест работы не бывает!

Как найти своих людей и свое место

Модель логических уровней бизнеса

Первое знакомство с работодателем

Корпоративная культура есть!

Глава 6. Ухаживание, или Привлечение

Взаимный интерес

Правило трех секунд

Почему обратная связь нужна

Дистанционное тестирование

Где тут могут возникнуть сложности?

Сарафанное радио

Репутация: обещать жениться – не значит жениться

Мы вместе или нет?

Глава 7. Первый рабочий день – регистрация брака

Эффект ореола. Жизнь или смерть?

Приветствие

Первый рабочий день в удаленной и гибридной среде

Глава 8. Адаптация, или Медовый месяц

Медовый месяц

Важные наблюдения

Осмысление

Испытательный срок

«Притирка»

Полноценная адаптация

Как понять, что вы на правильном пути?

Опрос по итогам первых месяцев работы в компании

Глава 9. Вовлеченность. Новые грани

Вовлеченность ≠ эффективность

Связана ли вовлеченность с бизнес-показателями или это миф?

Больше не значит лучше

Меньше не всегда хуже

Определение и индексы вовлеченности

Уровни вовлеченности

Факторы вовлеченности

Вовлеченность в каждой компании с. воя

Постоянные элементы вовлеченности

Настройка методики на конкретную компанию

Глава 10. Про лидерство и кризисы

Карьерный рост и профессиональное развитие

Самореализация

Миссия лидера

Поддержка со стороны руководителя и снижение энтропии

Доверие и миссия

Команда. Я нужен!

За счет чего возникает синергия

Какими качествами должен обладать лидер?

Лидерство как парадокс

Оцените свой уровень мотивации как руководитель

Глава 11. Про расставание

Почему важно проводить интервью при расставании

Кто еще выигрывает от выходного интервью?

Как готовиться?

Когда говорить?

О чем говорить на выходном интервью?

Что делать с результатами выходного интервью?

С глаз долой, из сердца вон?

Большое Заключение

Настоящее

Будущее

Время перемен

Тренды

Как мотивировать людей в период турбулентности?

Расширение возрастных границ. Карьера после 50

Как держать руку на пульсе

Отрывок из книги

Игорь Ниесов

Кандидат психологических наук, доктор философии (PhD). Заведующий кафедрой «Цифровой профайлинг» Академии социальных технологий. Преподаватель-эксперт НИУ ВШЭ, Бизнес-школы РСПП, РАНХиГС, МГИМО по дисциплинам «Корпоративная культура и вовлеченность», «Лидерство», «Формирование управленческих команд», «Управление конфликтами».

.....

Было выявлено и отранжировано в порядке значимости восемь ключевых установок, отличающих лучших руководителей.

На первом месте в списке оказалась установка «Будь хорошим коучем».

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Мягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно
Подняться наверх