Оглавление
Группа авторов. Полный позитив. Формула выживания и процветания бизнеса в изменившемся мире
Предисловие
От Пола
От Эндрю
Введение. Почему майонез победил кетчуп
Вероломное предложение и небольшая притча
Неожиданная поддержка
Последствия
Оптимальная модель: бизнес чистого позитива
В чем заключается стратегия чистого позитива?
Проверка на практике
Бизнес должен сделать шаг вперед
Плохие новости: проблемы планетарного масштаба и морального характера
Мыслите масштабно и системно
Отличные новости: факторы, способствующие ускорению и развитию
Как устроена эта книга
1. Сломал – заплати
Ключевые принципы организации компании на пути к «чистому позитиву»
1. Ответственность за любое влияние – намеренное и нет
2. Достижение долгосрочной выгоды для предприятия и общества
3. Выгода для всех участников
4. Формирование прибыли акционеров как результат деятельности, а не самоцель
Нет – ежеквартальной отчетности
5. Партнерство как двигатель системных преобразований
Организационная игра с высокими ставками
2. Насколько это важно для вас?
Как стать смелым позитивным руководителем
Позитивные руководители: в поисках силы воли
Отойти в сторонку
1. Чувство предназначения, долга и служения
2. Эмпатия: высочайший уровень сострадания, смирения и человечности
3. Храбрость
4. Умение вдохновлять и быть моральным лидером
5. Способность налаживать партнерские связи с целью радикальных преобразований
Обращение к внукам
3. Раскройте душу компании
Как помочь компании и сотрудникам найти свое предназначение и призвание
Как вновь забилось сердце Unilever
Навести порядок в доме
Как посредством правильных сигналов создать правильную среду
Начинайте сверху
Поиск цели
Реализация цели в ретроспективе: история служения
Цель – на первом месте: план устойчивого развития Unilever
Формирование подлинных, целеустремленных лидеров
Как вдохновить работников и повысить их требования
Преимущества и риски роста вовлеченности
Служите своим сотрудникам и помогите им раскрыть в себе человечность
Магия раскрытия потенциала
4. Расширять границы
Мыслить масштабно и ставить перед собой амбициозные цели, приближающие к чистому позитиву
Мыслите шире
Снаружи – внутрь
Пространство для успехов
Расширяя границы с помощью плана устойчивого развития Unilever
Деятельность Unilever в области энергетики
Смелые цели, заставляющие покинуть зону комфорта
SMART 2.0
«Что» и «как»
Научное обоснование: необходимый минимум
Узкие рамки или рамок нет?
Обширный положительный эффект
Найди точку опоры для себя и для других
5. Открывайтесь
Как создать атмосферу доверия и прозрачности
Доверие падает – прозрачность растет
Рост прозрачности
Формирование доверия
Расскажите о своих планах, победах и поражениях
Скажите людям то, что они хотят знать (ничего не утаивая)
Ставьте нужды местных жителей выше своих собственных
Будьте честны в общении с надежными критиками
В любой непонятной ситуации поступайте правильно
Зал, где все происходит
6. Пусть 1+1=11
Создание партнерских связей с синергией и кумулятивным эффектом
Два ключевых типа партнерских отношений
Комплекс инициатив сегодня и завтра
Проблемы партнерства
1+1=11
Партнерские отношения в рамках цепочки создания себестоимости
Партнерство внутри отрасли
Партнерство на стыке секторов
Партнерство с гражданским обществом
Партнерство с правительством (вне системы)
Партнерские отношения в группах с многообразными участниками (вне системы)
Сила и стойкость в цифрах
7. Для танго нужны трое
Системная перезагрузка и защита принципов чистого позитива
Конец лоббирования собственных интересов
Особенности партнерских соглашений между государственными и частными организациями
Пути системных преобразований
Активная защита коллективной позиции
Путеводитель к чистому позитиву
Помочь странам развиваться и процветать
Решение первостепенной проблемы: производство пальмового масла
Бизнес на службе человечества
8. Обнять слонов
Как справиться с проблемами, о которых никто не хочет говорить… а мы просто не можем молчать
Отчего со слонами так непросто справиться?
1. Уплата налогов
Проблема
Решения
2. Коррупция
Проблема
Решения
3. Завышенные зарплаты руководителей
Проблема
Решения
4. Выплаты неподходящим акционерам
Проблема
Решения
5. Совет директоров не готов к переменам
Проблема
Решения
6. Права человека и стандарты труда
Проблема
Решения
7. Лоббирование торгово-промышленных ассоциаций
Проблема
Решения
8. Деньги и влияние в политике
Проблема
Решения
9. Разнообразие и инклюзивность
Проблема
Решения
Разработка новых «мускулов»
9. Культура – это клей
Когда ценности реализуются в конкретных действиях, становясь неотъемлемой частью организации и ее брендов
Когда действия противоречат ценностям
Коммуникация. Уважение. Честность. Превосходство
Культура – это последовательность
Вовлечение сотрудников
Что это такое – разнообразие, инклюзивность и равенство
Кем они могут стать: миссия и эмпатия
За что их поощрять (стимулирование позитивных действий)
Инфраструктура культуры
Позитивное финансирование и планирование бюджета
Позитивная научно-исследовательская деятельность
Слияния и поглощения: культура как внутренняя работа
Бренды со смыслом
Развитие брендов со смыслом
Пример ключа любви к бренду – Rexona
Как вдохнуть в бренды новую жизнь
Цели собственной разработки
Внутреннее/внешнее
Бросить вызов нормам вокруг вас
Проявления позитивной храбрости
Эволюция культуры
10. Мир чистого позитива
В поисках трудных задач и новых возможностей
Все ускоряется
Net positive 2.0: реализация крупнейших системных перемен
1. Возьмите на себя еще большую ответственность за обширные перемены (творите больше добра)
2. Измените принципы потребления и роста
3. Пересмотрите параметры (например ВВП) и структуру успеха
Новый взгляд на ВВП и благосостояние
Новый взгляд на корпорацию
4. Совершенствуйте общественный договор: фокус на экономическое положение
В центре внимания – улучшение экономического положения
5. Скорректируйте кривую капитализма и реформируйте систему финансов
Первородный грех капитализма: негативные последствия
Реформа системы финансов
6. Защищайте основы общества
«Высокие моральные принципы»
Благодарности
Об авторах
