Книга Эффективного Лидера
Описание книги
Долго в бизнесе искали образец Руководителя, то его видели в харизматике, то визионер был идеалом, но это все это точно не характеристика Эффективного Лидера, потому что Эффективный Лидер строит бизнес в котором Команда главное, а не он. Эгоизм руководителя – это то, что дает быстрый взлет бизнеса, но это и то, что убивает бизнес.Современный бизнес – про ценности, про отношения к людям, потому, что люди как сотрудники, так и клиенты – это основной актив современного бизнеса. Кто это понял, тот построил эффективный бизнес, ну, а кто нет, то у такого бизнеса нет будущего.Книга состоит из трех частей как Думать, как Жить и как Действовать Эффективному Лидеру, и Вы можете читать ее в любом порядке, потому что важно найти и тут свой путь, и потому, что книга состоит из отдельных статей. Эффективный Лидер – это Вы, главное принять решение быть им и действовать и жить как Эффективный Лидер, все необходимое для этого в книге есть.
Оглавление
Группа авторов. Книга Эффективного Лидера
Принципы Бизнеса 21 века vs принципов Бизнеса 20 века
Новая парадигма переговоров. Переговоры не сражение, а мозговой штурм
Как противостоять манипуляциям на переговорах: 6 защитных приемов
4 «детские» болезни переговоров: «жесткие» переговоры и другие глупости
Слишком большие, чтобы выжить
«Призрак капитализма» Фантазии, которые мешают вести бизнес эффективно
Три критерия разработка Стратегии Голубого Океана
Хрематистика или БизнесЖлобство
Лидер будущего: 3 компетенции руководителя 21 век
Личная эффективность руководителя. Создание личного «Голубого океана»
Почему «красным» опасно для бизнеса быть руководителем
Почему «Зелёным» руководителям надо «покраснеть» и «посинеть»
От Эмоционального интеллекта руководителя к Эмоциональному лидерству
Три роли руководителя: Родитель, Ребенок, Взрослый
Природа управления. Или почему не всегда работает менеджмент
Инструменты эффективного руководителя
5 важных этапов развития Эмоционального интеллекта для руководителя: полезные упражнения
Делегирование. Технология и инструменты
Три Принципа Эффективной презентации
Мотивация в команде. Выбор оптимальных инструментов мотивации
Технология полевого коучинга
Миссия компании как инструмент эффективности бизнеса
Отрывок из книги
Мы живем в удивительное время – время изменения принципов бизнеса. Те постулаты ведения бизнеса, что складывались веками, начинают рассыпаться. Теперь нельзя работать с клиентами как прежде, нельзя организовывать производство как прежде, нельзя управлять как прежде, теперь все по-иному. И это очень сильно пугает бизнес, особенно крупный, который наименее гибкий по своей сути, и поэтому бизнес пытается этих перемен не замечать, либо делать косметические изменения, не меняя сути, но эта стратегия страуса, прячущегося от реальности в песок не только не работает, а даже может быть опасной, вас-то все видят, а вы не видите никого и поэтому с вами можно сделать, что угодно.
По-старому уже не получится, потому что люди сейчас стали совершенно иными, с совершенно иными ценностями, ценностями свободы и самореализации.
.....
Но, как мы уже определили, война против конкурентов из-за ограниченного числа клиентов закончилась в 21 веке, и теперь главной компетентностью для бизнеса стало умение находить своего клиента в мире VUCA, где все непредсказуемо и многофакторно. Именно поэтому теперь стало критически важным, чтобы максимально большое число людей в команде принимали участие в поисках лучшего решения для бизнеса, один даже очень умный руководитель с этими задачами просто не справится в одиночку.
Именно поэтому команда в бизнесе 21 века – это не команда исполнителей решений руководителя, как это было в бизнесе 20 века. Команда бизнеса 21 века – это команда равноправных партнеров, где руководитель – модератор принятия решения, а не его единоличный творец.
.....