Оглавление
Группа авторов. Основы осознанного тайм-менеджмента
Об авторе
О серии книг
Введение
Что такое время?
Тайм-менеджмент
Ресурсы
1. ВремЯнной ресурс
2. Финансовый ресурс
3. Человеческий ресурс
4. Интеллектуальный ресурс
5. Физический или материальный ресурс
6. Информационный ресурс
7. Энергетический ресурс
8. Связи
Комбинация ресурсов
Похитители времени
I. Нечеткие цели/задачи, сформулированные не по методике SMART
II. Дезорганизация
III. Неспособность сказать «нет»
IV. Прерывания на звонки, смс
V. Прерывания на толпы людей, заходящих в кабинет
VI. Не используемые периоды бездействий
VII. Работа без отдыха
VIII. Слишком много заданий одновременно
IX. Стресс и кризисные ситуации
X. Неадекватное планирование
XI. Отсутствие делегирования
XII. Неэффективные совещания, затянутые встречи
XIII. Прокрастинация
XIV. Зависания в соцсетях
XV. Просмотр писем, спамов и других рассылок
Фотоотчет рабочего дня
Принципы тайм-менеджмента
Структурирование своей деятельности
Фокус и концентрация
Обзор и планирование
Работа с входящей информацией
Заключение
Отрывок из книги
В моей жизни опыт в управлении и предпринимательстве набирался от обратного: сначала я начинала управлять или запускала свои торговые точки, а уже потом изучала вопрос. Не скажу, что это самый эффективный, быстрый или правильный путь, но по такому пути я прошла – и это мой опыт. Когда мне приходилось изучать какую-то тему, то (в наш развитый век информации и переизбытка информации) для того, что докопаться до сути и основ, приходилось читать и изучать огромные тексты, толстые книги, в которых часто было много «воды» или тема только частично охвачена. Или было написано, ЧТО надо делать, но не приводились примеры и объяснения, КАК делать и ЗАЧЕМ это делать.
Поэтому, чтобы сложилась полная картина для более глубокого изучения темы, требовалось много времени. В итоге за годы практики я наработала краткую структурированную информацию по различным темам в управлении компанией и сотрудниками, тайм-менеджменте, выстраивании бизнес-процессов, систем контроля, отчетности, управленческого учета, аналитике бизнеса и т. д. Эту информацию я использую в обучении руководителей и предпринимателей. Как показала практика, она позволяет увидеть полный обзор темы, быстро погрузиться в изучение и уже понимать, что западает, что требуется более глубоко изучать, на что самое главное делать акценты, а на что можно не обращать внимание. Поэтому я решила этим всем поделиться с другими и выпустить серию книг.
.....
Возможно, и ты себя в этом узнаешь, я когда-то себя очень хорошо нашла в этих фразах. Я даже однажды осознала, что просыпаюсь не для того чтобы жить, а чтобы пойти на работу, ну а жизнь – если останется на это время… И так постоянный круговорот трудоголизма и отсутствия жизни.
Есть у меня предположение, что ты взял эту книгу не просто с целью понять, как найти время на то, чтобы больше работать, а, наверное, ты тоже встал на путь поиска времени на свою жизнь? Если нет, то, может, стоит об этом поразмыслить и с такого угла зрения дальше читать и изучать информацию в этой книге?
.....
