Культурный интеллект. Почему он важен для успешного управления и как его развить
Автор книги: id книги: 2642743Оценка: 0.0Голосов: 0Отзывы, комментарии: 0449 руб.(5,53$)Читать книгуКупить и скачать книгуКупить бумажную книгуЭлектронная книгаЖанр: Правообладатель и/или издательство: Манн, Иванов и ФерберДата публикации, год издания: 2015Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785001959977Скачать фрагмент в формате fb2fb2.zipВозрастное ограничение: 16+ОглавлениеОтрывок из книги
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Описание книги
Дэвид Ливермор, президент Центра культурного интеллекта в США, предлагает собственную модель для развития CQ, которая не позволит культурному барьеру встать между вашей командой и успехом.
Главный показатель будущего успеха в сегодняшнем мире без границ – не уровень IQ, не профессиональные навыки и даже не опыт, а культурный интеллект (CQ), позволяющий человеку успешно общаться и работать в ситуации культурного многообразия. Если вы хотите развивать бизнес и эффективно управлять командой в современной мультикультурной среде, то вам не обойтись без развитого культурного интеллекта. Высокий CQ позволяет налаживать контакты по всему миру и сотрудничать с самыми разными людьми.
Дэвид Ливермор, президент Центра культурного интеллекта в США, опирается на результаты научных исследований и предлагает собственную прикладную модель для развития CQ из четырех ступеней. Автор не загружает информацией о конкретных особенностях наций или этносов, которую невозможно вместить ни в одну книгу. Но учит глобально мыслить и адаптироваться к разным культурным контекстам, в том числе и отдельных организаций.
Предисловие – от профессора Nanyang Technological University Сун Анг, которая разработала концепцию культурного интеллекта.
Для кого книга
Для руководителей и собственников компаний, которые вышли или планируют выйти на глобальные рынки.
Для лидеров, работающих в условиях мультикультурной среды.
Для всех, кто стремится развить свой CQ.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление
Группа авторов. Культурный интеллект. Почему он важен для успешного управления и как его развить
Предисловие
Введение
Часть I. Культурный интеллект для глобальных лидеров
Глава 1. Вопросы культуры. Для чего нужен культурный интеллект
Глава 2. Что такое культурный интеллект?
Часть II. Развитие культурного интеллекта
Глава 3. CQ-драйв: раскройте потенциал
Глава 4. CQ-знания (часть 1): узнайте, какие различия важны
Глава 5. CQ-знания (часть 2): о десяти измерениях культурных ценностей
Глава 6. CQ-стратегия: не доверяйте интуиции
Глава 7. CQ-действия: будьте собой. Ну, почти
Часть III. Использование культурного интеллекта
Глава 8. Окупаемость инвестиций для лидеров с высоким культурным интеллектом
Глава 9. Развитие команды с высоким культурным интеллектом
Эпилог. Можно ли быть по-настоящему глобальным лидером?
Благодарности
Приложение 1. Десять культурных кластеров
Приложение 2. Ресурсы Cultural Intelligence Center
Об авторе
Над книгой работали
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Мы очень рады написать предисловие к новой книге Дэвида Ливермора о культурном интеллекте (CQ). Мы, ученые-практики, стали первопроходцами в измерении и исследовании культурного интеллекта. А Дейв затем расширил эту область научных знаний благодаря своему богатейшему опыту исследований и общения с лидерами по всему миру.
Очень немногие могут превратить техническую научную работу в ясный, легко читаемый материал. В своих произведениях о культурном интеллекте Дейву удалось сделать именно это, и новая книга не исключение. Он понимает важность доказательных принципов менеджмента и в основу ключевых принципов помещает данные, полученные научным путем, а не просто единичные эпизоды.
.....
Сегодня утром мы с Мозесом должны встретиться с другим ключевым руководителем из Монровии, доктором Харрисом. Он много работал с доктором Джонсом и Мэдисоновским колледжем. Доктор Харрис, высокий и осанистый, одет в темно-синий костюм. Пока мы говорим, он сидит прямо и неподвижно за столом, не вставая. Доктор Харрис знает, что я ценю разговоры без обиняков, так что вскоре после обмена любезностями при знакомстве сообщает, что иногда читает лекции в Мэдисоновском колледже. Я понимаю, что это сигнал. Вот как происходит наш диалог.
– Вам нравится преподавать в Мэдисоновском колледже, доктор Харрис? Это хорошая школа? – спрашиваю я.
