Оглавление
Группа авторов. Анализируй быстро, решай смело. 14 тактик для безошибочных действий
Введение
Что вы найдете в этой книге
Решения в бизнесе и в личной жизни
Еще два замечания, перед тем как переходить к делу
Часть I. Как мы принимаем решения
Наши решения
Почему мы принимаем неудачные решения
Десять когнитивных искажений, которые влияют на принятие решений
Усталость от принятия решений
Часть II. Как принимать удачные решения: 14 тактик
Тактика № 1: определить, какого результата вы хотите добиться (и почему это так важно)
Тактика № 2: ослабить стремление избегать риска
Тактика № 3: различать важные и неважные решения
Тактика № 4: принимать решения быстрее и без страха
Тактика № 5: ограничить число вариантов
Тактика № 6: оценивать по принципу «делать / не делать»
Тактика № 7: создать список факторов за и против и оценить вес каждого (как это сделать правильно и как избежать трех ловушек)
Тактика № 8: создать список критериев для оценки решений
Тактика № 9: критически оценить ключевые допущения
Тактика № 10: не совершить ошибки – не пытаться вернуть истраченные ресурсы
Тактика № 11: вовремя заметить приближение информационной перегрузки и постараться ее избежать
Тактика № 12: использовать когнитивные модели, чтобы принимать более удачные решения
Тактика № 13: анализ методом парного сравнения
Тактика № 14: опираться на личные ценности
Часть III. Как добиваться оптимальных результатов при принятии решений
Десять коротких советов, которые помогут принимать решения быстрее
Десять вопросов, которые стоит себе задать, прежде чем принимать окончательное решение
Как создать цепочку обратной связи
Вам понравилась книга?
Об авторе
Над книгой работали
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Большинство людей почти не задумываются, как именно принимают решения. Делая выбор, мы обходимся без тщательной оценки факторов, влияющих на результат. Нередко мы их вовсе не замечаем, поэтому принимаем неинформированные решения. Неудивительно, что результат совсем не блестящий. Иногда ситуация становится даже хуже, чем была до того, как мы приняли решение. Закон непредумышленных последствий особенно часто проявляется, когда мы не замечаем (а то и игнорируем) важные для принятия решений факторы.
Мы добьемся лучших результатов, если станем более вдумчиво подходить к процессу принятия решений. Если научимся делать это методично, учитывая все переменные, которые могут повлиять на результат, а не просто опираясь на интуицию, то получим шанс добиться гораздо большего.
.....
Это эмоциональная реакция на сложившиеся обстоятельства. Решения (или действия), которых от нас ждут, почему-то вызывают у нас неприятие. Возможно, нам занятие кажется скучным, или мы тревожимся, или сомневаемся в своих способностях и знаниях. Может, глядя на имеющуюся информацию и понимая, сколько разнообразных соображений нужно учесть, мы думаем, что принять разумное решение слишком сложно.
Прокрастинация особенно опасна, поскольку часто связана с негативными эмоциями: страхом, чувством вины, низкой самооценкой, даже стыдом. Эти чувства оказываются серьезными помехами при принятии решений и неизбежно приводят к нерешительности. В таком состоянии наша способность принимать нужные решения ослаблена.
.....
