Доверяй себе, направляй других. Навигатор эффективного руководителя

Оглавление

Группа авторов. Доверяй себе, направляй других. Навигатор эффективного руководителя

Вступление

Приятно познакомиться, Наташа

Руководить или не руководить – вот в чем вопрос

Почему люди занимаются нелюбимым делом

Где лучше работать?

Общение с руководителем

Техническое задание

Внутренний клиент и внутренний поставщик

О пользе «бумажек»

Общение с коллегами

Эффективные совещания

Кто самый главный

Переговоры

Бизнес-процессы

Как проводить изменения

Нет ничего важнее людей

Мотивация, как ключ к успеху

Про увольнения

Найм персонала

Собеседование: как пройти и как выбрать лучших

Как пройти?

Выбор лучших

Испытательный срок или о пользе адаптации

Должен ли руководитель быть «докой» во всем?

Управление временем и задачами

Ответственность за подчиненных

Лень – двигатель прогресса

Деструкторы

Заключение

Отрывок из книги

Я думаю, вы согласитесь, что практически в каждой компании встречаются руководители, которые не видят своих подчиненных, не думают о них, не понимают свою ответственность. Вместе с тем там же встречаются и подчиненные, которые не понимают и боятся руководителей. Мне всегда хотелось что-то предпринять для того, чтобы сделать их взаимодействие более легким. Чтобы количество эффективных руководителей стало больше, а у подчиненных появилась надежда, что их услышат и поймут.

Возможно, вы думаете: «Это нереально!» А я думаю, что «нет» у меня уже есть. И это мотивирует меня к действию.

.....

– Понимать решения руководителей.

– Правильно делегировать.

.....