От ассистента до владельца бизнеса

Оглавление

Группа авторов. От ассистента до владельца бизнеса

Введение. Разрушая стереотипы

Глава 1. Среди гениев

Лучшая школа страны

Главный актив

Специалист в 17 лет

В Colliers – любой ценой!

Ассистента ноги кормят

Глава 2. Менеджер – тот, кто делает

ТЦ среди огородов

Все дороги ведут в Рим

Аргументы и факты

Что такое свобода?

Любой опыт ценен

Глава 3. Директор – тот, кто управляет

Вопреки стратегиям

Синица в руках

Здравствуй, столица

Новая команда – новые правила

В директоры с нуля

Менеджмент во время кризиса

Глава 4. Топ-менеджер – тот, кто масштабирует

О наших ресурсах

Операция «Переезд»

Искусство общения

Как нанять профессионала

Руководить не по правилам

Говорите прямо

Глава 5. Поиск «Голубых океанов»

Ошибки, которые мы совершаем

Теория эволюции

Объединяем компетенции

Начни с себя

Учиться никогда не поздно

Глава 6. Акционер – тот, кто ведет в будущее

Не было бы счастья…

Как фирму назовёшь

И снова кризис

Векторы развития

Глава 7. Параллельно бизнесу

Общение – ключ от всех дверей

Наука отдыхать

Прошлое и будущее

Один взгляд назад

Заключение

Отрывок из книги

«Для того, чтобы вести бизнес успешно,

нужно быть оптимистом и любить людей».

.....

Был ещё стереотип насчёт того, что в международных компаниях глава российского офиса не может быть русским. Даже не буду на этом убеждении останавливаться – его опроверг не только я, но и представители офисов других иностранных компаний в нашей стране. Гораздо важнее то, что я доказал: в корне неверной является уверенность многих людей, будто Россия ничего не может дать остальному миру кроме сырья – нефти, газа и т. д. Будучи частью международной компании, наш филиал делился с зарубежными коллегами такими нематериальными, но очень полезными вещами как практики, наработки, идеи. Потому что даже в современных отраслях бизнеса мы, россияне, зачастую более прогрессивно и структурированно организовываем процесс, чем наши коллеги из многих западных стран.

Не сработал в моём случае и стереотип, что стать богатым и успешным можно, лишь изначально работая на себя, а не на пресловутого «дядю». Мой опыт показывает, что если вам удастся найти такую бизнес-структуру, где у вас будет возможность реализовываться с определенной степенью свободы, то вы получите шанс развиться быстрее, чем в одиночку, потому что сможете учиться у старших коллег. А если взять мой случай, то стоит сказать, что моими наставниками были не только российские, но и зарубежные специалисты. В итоге я всё-таки стал владельцем бизнеса, хотя начинал с низшей должности. Как это произошло – узнаете, читая книгу.

.....