Николай Казанский – бизнесмен, предприниматель, управляющий партнер компании Nikoliers, новатор. За относительно недолгий срок он стал ключевым представителем российского рынка недвижимости. Мы привыкли читать истории успеха западных бизнесменов, которые считаются эталоном, но зачастую забываем о представителях отечественного бизнеса, которым удалось не просто построить успешные компании, нои задать тренды всей отрасли, в которой они работают. Эта книга – честный рассказ о пути простого ассистента к успеху. О том, как сохранить силу духа и стремление к победе и стать владельцем бизнеса.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Оглавление
Группа авторов. От ассистента до владельца бизнеса
Введение. Разрушая стереотипы
Глава 1. Среди гениев
Лучшая школа страны
Главный актив
Специалист в 17 лет
В Colliers – любой ценой!
Ассистента ноги кормят
Глава 2. Менеджер – тот, кто делает
ТЦ среди огородов
Все дороги ведут в Рим
Аргументы и факты
Что такое свобода?
Любой опыт ценен
Глава 3. Директор – тот, кто управляет
Вопреки стратегиям
Синица в руках
Здравствуй, столица
Новая команда – новые правила
В директоры с нуля
Менеджмент во время кризиса
Глава 4. Топ-менеджер – тот, кто масштабирует
О наших ресурсах
Операция «Переезд»
Искусство общения
Как нанять профессионала
Руководить не по правилам
Говорите прямо
Глава 5. Поиск «Голубых океанов»
Ошибки, которые мы совершаем
Теория эволюции
Объединяем компетенции
Начни с себя
Учиться никогда не поздно
Глава 6. Акционер – тот, кто ведет в будущее
Не было бы счастья…
Как фирму назовёшь
И снова кризис
Векторы развития
Глава 7. Параллельно бизнесу
Общение – ключ от всех дверей
Наука отдыхать
Прошлое и будущее
Один взгляд назад
Заключение
Отрывок из книги
«Для того, чтобы вести бизнес успешно,
нужно быть оптимистом и любить людей».
.....
Был ещё стереотип насчёт того, что в международных компаниях глава российского офиса не может быть русским. Даже не буду на этом убеждении останавливаться – его опроверг не только я, но и представители офисов других иностранных компаний в нашей стране. Гораздо важнее то, что я доказал: в корне неверной является уверенность многих людей, будто Россия ничего не может дать остальному миру кроме сырья – нефти, газа и т. д. Будучи частью международной компании, наш филиал делился с зарубежными коллегами такими нематериальными, но очень полезными вещами как практики, наработки, идеи. Потому что даже в современных отраслях бизнеса мы, россияне, зачастую более прогрессивно и структурированно организовываем процесс, чем наши коллеги из многих западных стран.
Не сработал в моём случае и стереотип, что стать богатым и успешным можно, лишь изначально работая на себя, а не на пресловутого «дядю». Мой опыт показывает, что если вам удастся найти такую бизнес-структуру, где у вас будет возможность реализовываться с определенной степенью свободы, то вы получите шанс развиться быстрее, чем в одиночку, потому что сможете учиться у старших коллег. А если взять мой случай, то стоит сказать, что моими наставниками были не только российские, но и зарубежные специалисты. В итоге я всё-таки стал владельцем бизнеса, хотя начинал с низшей должности. Как это произошло – узнаете, читая книгу.
