Оглавление
Группа авторов. Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Благодарности
Предисловие
Глава первая. Введение
Глава вторая. Организации
2.1. Выбор размеров команды
2.2. Старайтесь формировать высокоэффективные команды
2.2.1. Четыре состояния команды
2.2.3. Консолидируйте усилия
2.2.4. Долговременный успех
2.3. Аргументы против глобальной оптимизации сверху вниз
2.3.1. Команда – первый приоритет
2.3.2. Постоянные затраты
2.3.3. Наличие избыточных производительных мощностей
2.3.4. Расширение сферы деятельности и ротация сотрудников
2.4. Продуктивность в эпоху гиперактивного роста
2.4.1. Больше инженеров, больше проблем
2.4.2. Системы выдерживают рост на один порядок
2.4.3. Способы управлять энтропией
2.4.4. Заключительные мысли
2.5. Работа с организационными рисками
2.6. Планирование преемственности
2.6.1. Чем вы занимаетесь?
2.6.2. Заполните пробелы
Глава третья. Инструменты
3.1. Введение в системное мышление
3.1.1. Запасы и потоки
3.1.2. Скорость разработчика
3.1.3. Программы для системного мышления
3.2. Управление продуктом: Исследование, отбор, проверка
3.2.1. Обнаружение проблем
3.2.2. Выбор проблем
3.2.3. Проверка правильности решения
3.3. Концепции развития и стратегии
3.3.1. Стратегии и концепции развития
3.3.2. Стратегия
3.3.3 Концепции развития
3.4. Метрики и базовые показатели
Инвестиции и базовые показатели
Планы и контракты
3.5. Руководство широкими организационными изменениями с помощью метрик
3.6 Технический переход: Единственное масштабируемое решение проблемы технического долга
3.6.1. О важности переходов
3.6.2. Правильное выполнение переходов
3.7. Проведение инженерной реорганизации
3.7.1. Является ли реорганизация правильным инструментом?
3.7.2. Определение количества сотрудников, необходимых проекту в ближайший год
3.7.3 Соотношение менеджеров и инженеров
3.7.4. Определение команд и групп
3.7.5. Определение кадрового состава команд и групп
3.7.6. Обязательство двигаться вперед
3.7.7. Внедрение изменений
3.8. Определение элементов управления
3.9. Планирование карьерного пути
3.9.1. Искусственная конкуренция
3.9.2. Трансляция целей
3.10. Самый краткий из медиатренингов
3.11. Модель, документ, свободный доступ
3.11.1. Как работает подход
3.11.2. Где работает такой подход
3.12. Согласованность масштабирования: Создание централизованных групп принятия решений
3.12.1. Свобода делать и свобода не делать
3.12.2. Групповое моделирование
3.12.3. Отказные режимы
3.13. Презентация для руководства
3.14. Тайм-менеджмент
3.15. Сообщества для обучения
Глава четвертая. Подходы
4.1. Работайте в соответствии с правилами, а не с исключениями
4.1.1. Хорошие правила категоричны
4.1.2. Никаких исключений
4.1.3. Разработка свода правил
4.2. Учитесь говорить «нет»
4.2.1. Ограничения
4.2.2. Скорость
4.2.3. Приоритеты
4.2.4. Взаимоотношения
4.3. Ваша философия менеджмента
4.3.1. Этическая профессия
4.3.2. Прочные отношения > Любая проблема
4.3.3. Люди важнее процесса
4.3.4. Сделайте самое трудное сразу
4.3.5. Ваша компания, ваша команда, вы сами
4.3.6. Думайте сами
4.4. Менеджмент в быстрорастущих компаниях
4.4.1. В зонах роста
4.4.2. Вне зон роста
4.4.3. Согласование со значениями
4.5. Почему инженерные менеджеры оказываются в тупике
4.6. Партнерство с вашим руководством
4.7. Определение управленческих возможностей
4.8. Определение организационного направления
4.8.1. Скудная обратная связь, неопределенное направление
4.8.2. Подсказки для определения направления
4.9. Закрыть, решить или делегировать
Глава пятая. Культура
5.1. Возможности и членство
5.1.1. Возможности
5.1.2. Членство
5.1.3. Продолжайте идти вперед
5.2. Выбор потенциальных руководителей проекта
5.3. Сделайте коллег вашего уровня должности своей первой командой
5.4. Кандидаты на руководящие должности
5.5. Корпоративная культура и свободы управления
5.6. Убейте своих героев, перестаньте работать усерднее
5.6.1. Падение и возвышение героя
5.6.2. Убить героя-программиста
Глава шестая. Карьера
6.1. Роли превыше ракетных кораблей[23], и почему сверхрост – это слабый предиктор личностного роста
6.1.1. Новый этап вашего карьерного пути
6.1.2. Возможности для роста
6.2. Гуманный процесс собеседования
6.2.1. Будьте добры
6.2.2. Что это за должность?
6.2.3. Поиск признаков соответствия навыков и ожиданий
6.2.4. Подготовьтесь
6.2.5. Сознательно выражайте заинтересованность
6.2.6. Контуры обратной связи
6.2.7. Оптимизация воронки
6.3. Холодный поиск: Наймите кого-то, кого не знаете
6.3.1. Выход за пределы сети ваших личных связей
6.3.2. Ваш первый рецепт холодного поиска
6.3.3. Полезна ли эта работа?
6.4. Воронка найма
6.4.1. Основы воронки найма
6.4.2. Инструмент и оптимизация
6.4.3.Расширение воронки
6.5. Системы управления производительностью
6.5.1. Карьерные лестницы
6.5.2. Оценка результативности
6.5.3. Раунды проверки показателей эффективности производительности
6.6. Уровни карьеры, импульс оценки, разделение уровней и т. д
6.7. Создание специализированных должностей, таких как sre или tpm
6.7.1. Проблемы
6.7.2. Содействие успеху
6.7.3. Преимущества
6.7.4. Что делать?
6.8. Создание серии собеседований
Глава седьмая. Приложение
7.1. Инструменты для управления растущей организацией
7.1.1. Линейное управление
7.1.2. Менеджмент среднего звена
7.1.3 Управление организацией
7.2. Книги, которые я считаю очень полезными
7.3. Статьи, которые я нашел очень полезными
