Оглавление
Группа авторов. Управление производством
Введение
Глава 1. Управление предприятием
1.1. Трудности ведения бизнеса в промышленности
1.2. Ключевые шаги к успешному созданию производственной компании
1.2.1. Бизнес-идея: ограниченный доступ и потенциал успеха
1.2.2. Прибыль, рентабельность оборота, рентабельность издержек, рентабельность капитала, добавленная стоимость товара как показатели рентабельности производства
1.2.3. Технология на производстве
1.2.4. Раскрытие понятия маркетинга: стратегии, инструменты и важность для бизнеса
1.2.5. Понятие производственной мощности: ключевой фактор в производственной деятельности
1.2.6. Как инфраструктура влияет на рентабельность производства
1.2.7. Важность квалификации работников для успеха бизнеса предприятия
1.2.8. Необходимость автоматизации
1.3. Система управления производственным предприятием
1.3.1. Выработка системы управления производственным предприятием
1.3.2. Внедрение системы управления производственным предприятием
1.3.3. Исполнение решений для достижения целей предприятия при системном управлении
1.4. Самодостаточность системы управления
1.4.1. Влияние автоматизация на достаточность системы управления
1.4.2. Значение документации в системе управления для контроля компании
1.4.3. Ответственность должностных лиц в системе управления и ее значение для контроля компании
1.4.4. Значение достойной заработной платы на эффективность производства и текучесть кадров
1.4.5. Управляемость предприятия и роль правильного руководства
Глава 2. Управление сбытом
2.1. Маркетинговый анализ
2.1.1. Постановка задач в маркетинговом анализе: ключевые аспекты и стратегический подход
2.1.2. Анализ текущего состояния производственного предприятия при маркетинговом анализе
2.1.3. Анализ возможностей производственного предприятия при маркетинговом анализе
2.1.4. Анализ ассортимента при маркетинговом анализе
2.1.5. Анализ рынка при маркетинговом анализе
2.1.6. Анализ потребителей при маркетинговом анализе
2.1.7. Анализ конкуренции при маркетинговом анализе
2.1.8. Анализ каналов сбыта при маркетинговом анализе
2.1.9. Требования к маркетинговому отчету после выполнения всех этапов маркетингового анализа
2.2. Методы маркетингового анализа: инструменты для понимания рынка и клиентов
2.2.1. SWOT-анализ: мощный инструмент стратегического планирования и маркетингового анализа
2.2.2. PEST-анализ
2.2.3. BCG-матрица: Инструмент стратегического планирования для анализа портфеля продуктов
2.2.4. Методы оценки конкурентоспособности товара
2.2.5. Контджойнт-анализ: понимание предпочтений потребителей для эффективного маркетинга
2.2.6. Анализ Дибб-Симкина: методика для понимания маркетингового окружения
2.3. Организация сбытовой деятельности на производственном предприятии
2.3.1. Исследование рынка и анализ спроса
2.3.2. Сегментация рынка и позиционирование продукта
2.3.3. Продуктовая политика
2.3.4. Ценообразование и стратегии ценообразования
2.3.5. Каналы сбыта
2.3.6. Продвижение и коммуникации
2.3.7. Управление продажами и обслуживанием клиентов
Глава 3. Управление запасами производственного предприятия
3.1. Типы запасов производственного предприятия
3.2. Разработка системы управления запасами на предприятии
3.3. Модель управления запасами с равномерным расходом и мгновенным пополнением запаса
3.4. Модель управления запасами с постоянным расходом и постепенным пополнением запаса
3.5. Модель управления запасами, допускающая дефицит
3.6. Модель управления запасами с изменяющимся во времени спросом (модель Вагнера-Уайтина)
3.7. Модель управления запасами Сильвера-Мила
3.8. Страховой запас товаров предприятия
3.9. Простая модель управления запасами со страховым запасом
3.10. Расчет стоимости дефицита
3.11. Однопериодическая модель управления запасами
3.12. Варианты учета остатков товаров на предприятии
3.13. Организация складского хозяйства на производственном предприятии
3.14. Бизнес-процессы и документооборот на складе производственного предприятия
3.15. Проектирование и внедрение WMS систем: повышение эффективности складского хозяйства
3.16. Особенности применения Pick-to-Light систем: повышение эффективности и точности операций на складе
3.17. Организация управления запасами. Инвентаризация
Глава 4. Управление производством
4.1. Подготовка производства
4.1.1. Научно-исследовательская подготовка производства: инновации и успех
4.1.2. Конструкторская подготовка производства: от идеи к реализации
4.1.3. Техническая документация
4.1.4. Техническая регламентация конструкторской подготовки предприятия
4.1.5. Стадии подготовки конструкторской документации
4.1.6. Учет, хранение и изменение конструкторской документации
4.1.7. Технологическая подготовка производства: ключ к эффективности и качеству
4.1.7.1. Технологическая информация о производственных ресурсах предприятия
4.1.7.2. Технологическая номенклатура предприятия
4.1.7.3. Технологическая операция
4.1.7.4. Обеспечение технологичности изготавливаемой продукции
4.1.7.5. Разработка и внедрение технологических процессов
4.2. Организация рабочего пространства предприятия: создание эффективной и комфортной среды
4.3. Функционально-стоимостный анализ подготовки производства: оптимизация процессов и ресурсов
4.3.1. Назначение функционально-стоимостного анализа
4.3.2. Метод функционально-стоимостного анализа
4.3.3. Этапы функционально-стоимостного анализа
4.3.4. Ценности бережливого производства в управлении бизнес-процессами
4.4. Планирование производства: оптимизация ресурсов и повышение эффективности
4.5. Организация производства
4.5.1. Организация основного производства: эффективность и оптимизация
4.5.2. Организация вспомогательного производства
4.6. Технический анализ производства: оптимизация и повышение эффективности
4.6.1. Технический анализ прямых материальных расходов
4.6.2. Технический анализ косвенных материальных расходов
4.7. Управление качеством на производстве
4.7.1. Основы организации управления качеством на предприятии
4.7.2. Система управления качеством на основе «Диаграммы Исикавы»
4.7.3. Требования к системе управления качеством
4.7.3.1. Организация рабочего места по принципу «5С» – Сэйри, Сэйтон, Сэйсо, Сэйкэцу, Сицукэ
4.7.3.2. Принцип японского менеджмента Хоренсо
4.7.3.3. Поиск причин брака путем анализа технологической цепочки
4.8. Аналитический метод контроля качества
4.9. Выборочный метод контроля качества
4.10. Метод сплошного контроля качества
Глава 5. Управление материально-техническим снабжением производства
5.1. Цели и задачи материально-технического снабжения производства
5.2. Подготовительные работы
5.2.1. Элементы закупочной номенклатуры и формирование номенклатурных групп
5.2.2. Выбор способов снабжения производства
5.2.3. Формирование информационной базы материально-технических ресурсов
5.2.4. Анализ ценовых предложений и приведение их к месту и срокам поставки
5.2.5. Транспортно-закупочные расходы на производстве и их учет
5.3. Планирование материально-технического снабжения производства
5.3.1. Связь планирования и способов обеспечения предприятия материальными средствами для производства, рациональность планирования
5.3.2. Порядок планирования и организация материально-технического снабжения производства
5.3.3. Текущий план материально-технического снабжения производства
5.3.4. Объемно-календарный план материально-технического снабжения производства
5.4. Регламентация процессов закупок на предприятии
5.5. Управленческая отчетность по закупкам на предприятии
Глава 6. Основы экономики производственного предприятия
6.1. Направления финансово-хозяйственной деятельности
6.2. Виды учета финансово-хозяйственной деятельности
6.1.1. Бухгалтерский учет
6.2.2. Налоговый учет
6.2.3. Оперативный учет
6.2.4. Управленческий учет
6.3. Баланс предприятия
6.4. Счета предприятия
6.5. Понятие двойной записи в учете
6.6. Классификация доходов и расходов предприятия
6.6.1. Прямые и косвенные расходы предприятия
6.6.2. Постоянные и переменные расходы предприятия
6.6.3. Основные и накладные расходы предприятия
Глава 7. Управление персоналом предприятия
7.1. Регулирование трудовых отношений на предприятии
7.1.1. Индивидуальный трудовой договор
7.1.2. Коллективный трудовой договор
7.1.3. Штатное расписание
7.1.4. Правила внутреннего трудового распорядка
7.1.5. Положение об оплате труда
7.1.6. Положение о структурных подразделениях
7.1.7. Должностная инструкция
7.2. Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами
7.2.1. Расчет потребности в персонале
7.2.2. Поиск и подбор персонала
7.2.3. Формы трудовых отношений между работником и работодателем
7.2.4. Сокращение персонала
7.3. Мотивация персонала
7.4. Организация труда на предприятии
7.4.1. Взаимоотношения персонала на предприятии
7.4.2. Психологическая совместимость и поддержка персонала
7.5. Обеспечение обучения и карьерного роста персонала
7.6. Материальная ответственность сотрудников компании
7.7. Охрана труда на производстве
